電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/黃山明）近日，華為正式宣布完成自主可控的MetaERP研發(fā)，并實現(xiàn)對舊ERP系統(tǒng)的替換。2019年，受到外部環(huán)境壓力和自身業(yè)務挑戰(zhàn)下，華為開啟研發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。

作為華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，到如今終于研發(fā)出了面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。截至目前，MetaERP已經(jīng)覆蓋了華為公司100%的業(yè)務場景和80%的業(yè)務量。

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

ERP就是企業(yè)資源計劃，主要指組織用于管理日常業(yè)務活動的一套軟件，包括會計、采購、項目管理、風險管理與合規(guī)性、供應鏈運營等。ERP系統(tǒng)可跟蹤生產(chǎn)、物流和財務流程的各個方面，從而提供整個業(yè)務流程的透明度。

而華為這種體量的企業(yè)，對于ERP依賴度極高，需要依靠該系統(tǒng)來管理龐大的公司體系。從數(shù)據(jù)上來看，華為企業(yè)業(yè)務覆蓋了全球170個以上的國家，日均銷售訂單行76萬、應付開票行21萬、會計分錄行達1500萬，這種龐大的交易數(shù)據(jù)量，都需要依靠ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。

ERP的歷史可以追溯至一個世紀以前，1913年經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型被工程師所提出，這是一個用于生產(chǎn)調度的有紙制造系統(tǒng)，此后幾十年EOQ都是制造業(yè)的標準。到1964年，美國工具制造商Black&Decker將大型機與EOQ結合，采用了物料需求計劃（MRP）解決方案。

到了1983年，制造資源計劃（MRP II）被提出，不同的制造任務首次被集成到一個共同的系統(tǒng)中，并且隨著計算機技術的發(fā)展，企業(yè)開始提出類似 MRP II 的概念來處理制造以外的業(yè)務活動，包括財務、客戶關系管理和人力資源數(shù)據(jù)。到了1990年，美國Gartner Group公司正式提出了ERP計劃。

盡管描述ERP軟件時經(jīng)常會與財務管理混淆，但財務管理和ERP并不是一回事，財務管理只是ERP諸多模塊的一個子集。除了管理財務以外，ERP系統(tǒng)可能具有采購、供應鏈管理、庫存、制造、維護、訂單管理、項目管理、物流、產(chǎn)品生命周期管理、風險管理、企業(yè)績效管理、人力資源管理等。如今，基于云的ERP應用通常嵌入了新一代技術，如IoT、區(qū)塊鏈、AI、機器學習、數(shù)字助手等。

在2019年前，華為公司的軟件工具多采用購買與自研并存的模式，開源軟件、商用軟件、自研產(chǎn)品并存，主要依靠從1996年引入的MRP II系統(tǒng)，后續(xù)迭代升級至ERP。

但隨著美國對華為的極端打壓，導致原有的ERP供應商對華為斷供停服。而ERP一旦中斷，直接就會導致基本業(yè)務運轉產(chǎn)生癱瘓。要知道現(xiàn)在的ERP對企業(yè)而言已是不可或缺的一部分，就像電燈無法離開電一樣。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球企業(yè)應用軟件前五的供應商依次為SAP、甲骨文、Salesforce、Intuit、微軟，中國主要的ERP企業(yè)則是用友、鼎捷、馬幫、浪潮、金蝶等，但由于國內ERP起步較晚，與海外巨頭在技術與產(chǎn)品上還有較大差距。

因此，在無法獲得美國ERP供應商繼續(xù)支持下，華為決定自研。從2019年立項開始，到2021年9月完成馬來子公司銷服業(yè)務場景的切換，初步驗證了自研ERP的成功；2022年7月，華為完成核心公司生產(chǎn)制造、研發(fā)試制場景的切換；如今，華為宣布完成舊有ERP在華為集團主體業(yè)務的切換，覆蓋了華為公司100%業(yè)務場景及80%的業(yè)務量。

打破技術封鎖，實現(xiàn)自主可控

據(jù)華為方面透露，此次的自研ERP是華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目。三年間，華為投入數(shù)千人，與聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴共同研發(fā)出了超大規(guī)模、基于云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。

之所以如此復雜，一個在于舊有ERP與外圍系統(tǒng)集成點有數(shù)千個，想要實現(xiàn)IT架構的重構難度極大；另一個在于舊有ERP在華為中已經(jīng)使用了20多年，原有的管理流程要重新集成，同一場景的數(shù)據(jù)、交易性能如何繼承也需要考慮。

并且ERP系統(tǒng)本身的設計就很復雜，尤其對大企業(yè)而言。比如好的ERP系統(tǒng)需要集合各個分散的管理、業(yè)務和信息系統(tǒng)，使它們能夠互相連接和流轉數(shù)據(jù)，因此需要對多個系統(tǒng)進行深入的研究和分析，以確保ERP系統(tǒng)可以充分整合各個業(yè)務流程，并解決相關的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)處理問題，這需要具備很高的綜合能力與技術支持。

同時，企業(yè)的各個業(yè)務流程都有其獨特的業(yè)務邏輯，要將這些邏輯轉換成可編程的代碼，需要進行大量的業(yè)務分析。并且ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化企業(yè)各個業(yè)務流程，使得業(yè)務流程變得更加規(guī)范化和標準化，同時保證各個部門之間的協(xié)作和信息共享，從而提高工作效率和準確性。

因此，設計ERP系統(tǒng)非常復雜和困難，需要設計和開發(fā)團隊具備廣泛的經(jīng)驗和技能，同時需要花費大量的時間和精力，以確保系統(tǒng)的質量和安全性，提供卓越的用戶體驗。

據(jù)華為方面介紹，此次的MetaERP實現(xiàn)了從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件到應用系統(tǒng)軟件的全棧自主可控，主要基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等根技術，并聯(lián)合眾多合作伙伴，采用云原生、元數(shù)據(jù)多租、實時智能等先進技術，有效提高業(yè)務效率，提升運營質量。

之所以稱為MetaERP，靈感來源于Metadata元數(shù)據(jù)，強調在企業(yè)業(yè)務流程變化快、業(yè)態(tài)多的場景下，也能夠快速響應多變的業(yè)務管理需求。

在今年2月份，華為輪值董事長徐直接曾公開表示，華為在被制裁的三年間，完成了硬件、軟件開發(fā)78款工具的替代，保障了研發(fā)作業(yè)的連續(xù)，其中包括芯片設計軟件EDA。MetaERP便是華為替代計劃中的重要一環(huán)。

在華為正式宣布完成自主可控的MetaERP研發(fā)后，華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文在現(xiàn)場表示“現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來。”

寫在最后

當華為宣布進軍ERP市場的消息傳出時，讓國內頭部ERP廠商的股價應聲大跌，原因是擔憂華為的入局會讓這些公司的競爭力與市場份額受到影響。不過華為隨后便多次強調自研的ERP目前并沒有商業(yè)推廣計劃，也還會與國內ERP廠商繼續(xù)合作。同時還將用友、金蝶等國內ERP廠商請到MetaERP表彰會現(xiàn)場，并合影表示未來還將繼續(xù)合作。

那么未來華為ERP會推向市場嗎？由于ERP本身關系到企業(yè)的整個供應鏈生產(chǎn)流程中，即便上下游的企業(yè)自己沒有ERP系統(tǒng)，也會接觸到華為的MetaERP，從而讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游對接到這個系統(tǒng)中來。

并且隨著未來國內企業(yè)數(shù)字化轉型持續(xù)推進，制造業(yè)企業(yè)將自己的數(shù)字化系統(tǒng)推廣到上下游，為其進行數(shù)字賦能，基本是既定的趨勢，或許意味著MetaERP未來很難只供華為一家使用。

當然，對于許多國內ERP企業(yè)而言，這并非是壞事。因為ERP概念已經(jīng)發(fā)展多年，但在國內市場的接受度卻并不高，對于ERP價值的認可度也不夠。如果華為能夠加入到市場中來，對于將國產(chǎn)ERP推向更多企業(yè)將有積極作用。