零售連鎖企業(yè)線下門店人員的銷售和服務(wù)，是決定消費者對品牌認(rèn)知的重要觸點。門店人員對產(chǎn)品知識和工作流程的掌握程度，決定了服務(wù)質(zhì)量，也決定了消費者對品牌的第一印象。

很多零售服務(wù)門店雖然開到了全國各地，但門店服務(wù)、銷售體驗參差不齊，品牌就很難做起來。因此，零售連鎖企業(yè)建立一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高水平的學(xué)習(xí)型銷售和服務(wù)隊伍，是提高門店服務(wù)水平的關(guān)鍵。

作為行業(yè)領(lǐng)先品牌，華為終端零售服務(wù)（以下簡稱“華為終端”）門店遍布全球，人員管理難度大。然而，華為終端卻做到了備受好評的消費者服務(wù)體驗，這背后是華為終端通過華為云時習(xí)知數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)平臺，從“人”入手，讓上萬家門店保持整齊劃一的步調(diào)，面向全球消費者提供一致且有溫度的服務(wù)。

華為終端是怎么樣通過對“人”的管理，實現(xiàn)讓每一個消費者都享受到專業(yè)、溫暖的服務(wù)？華為終端攜手華為云時習(xí)知，打造零售門店數(shù)字化人才培養(yǎng)最佳解決方案。

1、新員工快速上崗，做到高質(zhì)量的品牌服務(wù)

華為終端門店人員流動大，產(chǎn)品種類多，需要掌握的知識也很多。新員工入職后，面對諸多培訓(xùn)，如何下手？

華為終端將大任務(wù)分解成小目標(biāo)，針對門店技術(shù)顧問、體驗顧問等不同人員，通過華為云時習(xí)知規(guī)劃闖關(guān)式學(xué)習(xí)地圖，先學(xué)習(xí)品牌服務(wù)理念，再學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、消費者接待技巧等，指引新員工由淺入深掌握崗位知識，獲取結(jié)業(yè)證書，快速上崗。掌握了每個模塊知識、技巧和方法論，新員工能清楚知道自己崗位要做什么、做成什么樣，及時響應(yīng)消費者需求，為消費者提供高質(zhì)量的品牌服務(wù)。

2、新品上市培訓(xùn)，實現(xiàn)統(tǒng)一的銷售與服務(wù)體驗

華為終端產(chǎn)品種類多，更新迭代快。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)中，信息在層層傳遞過程中不斷損耗，總是有誤差，導(dǎo)致無法快速覆蓋一線門店人員。華為終端通過華為云時習(xí)知各項功能，圍繞新品發(fā)布周期，用學(xué)考評一體化的方式解決上述難題。

在新品發(fā)布會前，企業(yè)管理員上傳課程，設(shè)置各類課考證書。門店人員將統(tǒng)一參與新品培訓(xùn)直播，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并完成考試，門店人員達到95%的覆蓋率才允許首銷。在門店首銷前，管理員查看部門、門店、個人的學(xué)習(xí)情況，依據(jù)課程評價和滿意度數(shù)據(jù)，識別后續(xù)新品學(xué)習(xí)優(yōu)化點。

由此，每當(dāng)新品上市，華為終端讓遍布全球的每一個門店人員，快速掌握新品專業(yè)知識，實現(xiàn)銷售話術(shù)與操作流程的統(tǒng)一。門店人員掌握產(chǎn)品信息的效率更高了，消費者體驗與滿意度也就提升了。

3、經(jīng)驗復(fù)用，讓人人都能做“銷售高手”

每一個企業(yè)都會有銷冠，如何將銷冠的優(yōu)秀經(jīng)驗復(fù)制給其他銷售顧問？華為終端通過華為云時習(xí)知的直播開展高手直播課堂，讓門店人員學(xué)習(xí)銷冠的銷售心得與技巧，并通過直接連麥與銷冠進行答疑互動，最后企業(yè)管理員通過考試功能檢驗直播門店人員學(xué)習(xí)成果。

除了銷冠直播外，華為終端還通過華為云時習(xí)知的各項功能使用門店最難問題征集、銷售金句展播、人物專訪文章等方式，將一線的實踐經(jīng)驗萃取，沉淀于企業(yè)文檔庫中，并共享給所有人。以此形成知識循環(huán)利用，加快能力的復(fù)制，幫助門店人員提升能力，更好地服務(wù)于消費者。

4、信息直達一線，做到“人”的高度規(guī)范化

在門店實際服務(wù)過程中，難免會遇到一些新問題，就會有新的解決方案和話術(shù)，有時還會有一些政策變更、新營銷活動等，這些信息，如何快速精準(zhǔn)地傳遞到全球的門店呢？

華為終端用華為云時習(xí)知的直播功能，按規(guī)劃指派必學(xué)人員，促銷方案、重要的信息都可以直接傳遞到一線門店人員。管理人員在后臺可以看到直播參與人員數(shù)據(jù)，確保每一個必學(xué)人員都參與直播。直播結(jié)束后，通過周周考對直播內(nèi)容進行檢驗，確保每一個必學(xué)人員應(yīng)知應(yīng)會。

因此，打造對外一致的門店形象，關(guān)鍵是要搭建一個數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，作為標(biāo)準(zhǔn)輸出的唯一出口。

作為一家有著多年沉淀的全球化零售服務(wù)品牌，華為終端能一直廣受消費者的好評，傳奇背后，是積極轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化重塑競爭力，通過對門店人員的精細(xì)化培養(yǎng)與管理，提升高質(zhì)量服務(wù)的水平，達到甚至超越門店整體的運營目標(biāo)。

在數(shù)字化時代，品牌對消費者的影響力，需要依托門店人員的服務(wù)來放大價值。華為云時習(xí)知希望助力越來越多像華為終端這樣的連鎖零售門店企業(yè)，借力華為優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，打造專屬數(shù)字化人才培養(yǎng)解決方案，不僅要拓展品牌市場影響力，更要打造極致的消費服務(wù)體驗。

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華為云時習(xí)知是華為旗下一款面向企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、知識管理全場景的學(xué)習(xí)平臺，秉承華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實踐，致力于幫助每個組織迅速開辦安全可靠的數(shù)字學(xué)堂。作為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的全場景SaaS服務(wù)平臺，華為云時習(xí)知凝聚華為20萬員工培訓(xùn)管理優(yōu)秀實踐，提供在線課堂、直播、考試認(rèn)證、知識社區(qū)等能力，助力千行百業(yè)釋放企業(yè)潛能，提升組織效能，培養(yǎng)數(shù)字化人才，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)增長。

審核編輯黃宇