我們都知道，軟件定制項目存在失敗的可能，但是很多人都不知道，失敗的概率高達80%以上，尤其各種管理系統。

失敗原因有很多，我們今天只講最主要的幾種

1、預算太少

軟件研發是非常考驗智力、技術和體力的工作，需要程序員很大量的身心投入。

預算少，意味著投入打折扣，投入不足只會導致軟件質量很差。

這種情況經常發生在外包項目中，尤其是層層轉包的項目。

當然預算太多也不一定是好事，很容易導致貪多求全，什么功能都想做，什么也做不好。

2、溝通不充分

在需求不明確的情況下，就貿然開發，結果肯定不是客戶想要的東西。

很多情況下，客戶自己也說不清楚需求，需要反復地溝通和確認

最好能畫出原型圖或UI設計，這樣溝通效果會好很多。

開發的過程中，也要及時獲得客戶的反饋，及時調整。

3、技術能力不足

開發軟件就像蓋房子，系統架構是地基，沒有地基不可能蓋出牢固的房子

然而小團隊一般缺少架構設計能力，做些小項目沒問題，一旦遇到大項目，就束手無策了

你可能會覺得花大價錢招一個技術大牛，把架子搭起來，把團隊帶起來就OK了

其實不然，這年頭程序員太多，大牛太少，而且很多還是水貨

大牛可遇不可求，碰到了就好好珍惜，福利待遇可以適當高一些

4、測試不到位

很多公司不太重視測試，其實測試是軟件研發中非常重要的一環，只有嚴格的測試才能保證軟件質量。

如果放任Bug的存在，等著用戶去發現，那就很讓人惱火了。

另外，軟件開發者和使用者的思維是不一致的，經常會出現研發人員測試很順暢，用戶卻一頭霧水。

針對這種情況，還是建議多找幾個專業的測試人員，在不看設計文檔的前提下，進行全面細致的測試。

審核編輯 黃昊宇