中國在努力踐行碳達峰和碳中和的道路上前進。在此背景下，中國企業面臨挑戰，同時擁有百年未有之大變局的機遇。

中國企業一方面要有仰望星空的必勝信念，更需要認真思考碳中和的戰略選擇，借助科技的力量，腳踏實地實施變革。

9月 26日，IBM 大中華區首席執行官包卓藍（Alain Benichou）在 2021世界互聯網大會烏鎮峰會企業家高峰論壇發表演講，建議中國企業采取碳中和“四階段”戰略路線圖，支持可持續發展。同時，IBM 商業價值研究院出品了《中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑》專家洞察，解析碳中和“四階段”戰略路線圖，助力中國企業以碳中和作為未來的核心競爭力，實現雙碳使命。

企業在這個階段的戰略目標是：清晰認知目前碳排放基線，準確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。

企業可以借助物聯網（IoT）及 AI 技術，以前所未有的細顆粒度，實時捕獲碳排放的結構化和非結構化數據。并對數據進行高級分析、提取價值，從而相對準確地評估目前的碳排放總量、影響最大的碳排放來源以及類型。明確了碳排放基線和差距后，企業可以運用 IBM Garage TM （車庫創新）方法，確定碳中和戰略目標和實施路徑。

NATION

日豐企業集團：IBM GarageTM， 助力智能節流

作為中國給水管道升級以及變革的重要推動者，日豐企業集團 一直致力于中國新型塑料管道研發生產與推廣應用，如今更是與 IBM 一起探索出了一條獨特的創新之路。IBM GarageTM 不僅為日豐企業集團提供了一個智慧轉型的契機，更將合作雙方的團隊緊密結合在了一起，從管網項目立項到技術探索、設計思維工作坊、架構研討會，再到 MVP 構建、生產環境部署，IBM 與日豐的團隊始終是共同設計和研發的。一方面為項目快速復制到其他領域提供了實踐支撐，另一方面也為雙方的未來合作打下了堅實基礎，例如利用 IBM GarageTM 助力日豐實現智能節流升級。

第二階段：

優化 （Optimize）

企業在這個階段的戰略目標是：不滿足于碳達峰合規，而是創造更大的業務價值。對于所有行業，要實現可持續性，必須全面地審視和理解整個供應鏈。企業必須在整個供應鏈中都采取減碳行動，才能產生效果。企業在碳中和優化的過程中，可以利用物聯網、區塊鏈、AI、數字孿生、邊緣計算等數字技術重新設計業務流程，以減少企業的環境足跡，更高效地利用資源的價值。例如，鹿特丹港與 IBM 合作，結合使用運營技術創新、可再生輸出和人機互動，為組織及其生態系統乃至整個世界帶來更好的成果。

企業除了需要關注內部供應鏈及運營優化之外，還需要時刻關注消費者需求的變化，這是推動企業創新的源頭。而在雙碳時代，消費者越來越關注企業是否能夠提供透明、綠色的產品和體驗。企業要積極應對這樣的變化，不斷優化現有的產品和消費者體驗。

第三階段：

重塑 （Reinvent）

企業在這個階段的戰略目標是：站在行業范圍的視角，通過參與碳排放權交易平臺，開發碳排放權資產，為企業創造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務，建設科技賦能的碳中和服務平臺，助力行業實現雙碳達標。

企業通過參與碳排放權交易平臺，開發碳排放權產品，創造新的收入來源。另外，企業還可以利用自身碳排放合規和優化工作長期積累的知識經驗、專業能力、解決方案、客戶關系，拓展碳中和服務，建設碳中和服務平臺，將行業內的各方參與者連接起來，提供行業碳中和解決方案，為客戶提供更好的服務。

第四階段：

引領 （Lead）

企業在這個階段的戰略目標是：致力于解決更復雜的碳中和挑戰，通過建設經濟-社會生態系統，推動產業內開放的協作創新，引領整個產業共同實現零碳能源轉型，構建全新的綠色產業體系和零碳經濟體系。

雙碳達標的很多挑戰是跨行業領域的，需要在產業范圍內解決的。以塑料垃圾為例：化工企業裂解乙烷，供制造商制造塑料瓶。消費品企業采購塑料瓶，裝滿飲料，出售給消費者。如果一切正常，消費者喝完飲料，將空瓶丟入垃圾桶，運輸車收集空瓶，運送到垃圾處理企業。垃圾經過分類，送往垃圾回收企業，制成再生聚酯。服裝企業將聚酯材料織成羊毛夾克，在體育用品商店銷售。因此，為妥善處理塑料垃圾，需開展產業范圍內的協作。而對于更大領域的碳中和問題，同樣需要舉全產業之力才能應對和解決。

領先的企業需要和產業領域內的所有經濟-社會生態系統的參與者，包括公共機構、私營企業、投資機構、非營利組織建立合作。并根據需要積極擴展生態系統，加速改進工作流程，聯通生態系統，推動商業模式、運營模式、產品服務的創新轉型。企業也可以通過產業基金投資培育創新生態，共同開發更利于雙碳達標的新型產品和服務，促進開放式創新。

行動指南

千里之行，始于足下。若想實現碳中和戰略的成功，企業應考慮采取以下行動：

制定適合自身的碳中和戰略路線圖，并與企業數字化戰略整合；

建立以績效為抓手的碳中和戰略執行機制；

借助數字科技及 IBM GarageTM 方法，構建可持續的、有彈性的業務；

借助可信賴的、具有豐富實踐經驗的變革戰略合作伙伴，加快碳中和戰略的實施。

數字科技是實現碳中和戰略的核心驅動力

在中國，IBM 扎根 40余年，積極參與和見證了中國改革開放的歷程和信息產業的蓬勃發展，走過了從“為中國制造”到“在中國制造”，再到到“與中國合作”，現在邁進了“與中國同創”的新階段。IBM 一直都是中國企業等各類組織的可信合作伙伴，與客戶共創智慧組織，獲得了業界和客戶的廣泛認可。同時，IBM 一直以來也肩負著企業社會責任，用專長服務社會，支持中國的可持續發展。

IBM：持續 50年的環境可持續發展發展領先實踐

在公司使命方面，IBM 在 50年前（1971年）就發布了第一份公司環境政策聲明。1990年以來，每年都會發布年度《企業環境報告》。2019年，IBM 成為了氣候領導力委員會的創始成員，并全力支持委員會提出的兩黨制碳稅計劃，將全部凈收益作為碳紅利支付給公民。IBM 中國在 2020年疫情期間實施多項企業責任、環境責任、社會責任行動計劃，受到了廣泛認可，在大中華區屢獲“企業社會責任”大獎。

在戰略目標方面，IBM 自 2005年以來將二氧化碳排放量減少了56.6%。近期，IBM 更承諾以 2010年為基準，在 2025年將其溫室氣體排放量減少 65％，并在 2030年實現溫室氣體凈零排放。同時，IBM 正在重新制定解決數據中心能源效率和產品設計等問題的目標，比如將在 2025年實現 75% 的電力來自可再生能源，并在 2030年提高至 90%。

在組織保障方面，IBM 的公司發展由嚴謹的環境、社會和公司治理 （ESG） 體系為指導，董事會和高級管理層努力夯實公司治理基礎。

在先進科技方面，IBM 持續 110年專注于先進科技的投入。目前 IBM 研究人員更將人工智能，混合云和量子計算相結合，與客戶和合作伙伴合作，將科學應用于與氣候相關的復雜問題。

在當今中國實現雙碳使命的關鍵時期，IBM 更通過 Green to Grow （G2G） 全面系統的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯手創立可持續發展咨詢委員會，幫助客戶實現雙碳達標，共同打造零碳世界。

IBM Green to Grow （G2G） 解決方案貫穿在企業碳中和戰略及實施的各個階段，已在眾多企業客戶中取得成功，具體包括：制定碳中和戰略，氣候風險分析及碳排放報告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎架構及智能運營，綠色低碳供應鏈及循環模式，天氣網絡及服務。

IBM 商業價值研究院 （IBV） 站在技術與商業的交匯點，將行業智庫、主要學者和主題專家的專業知識與全球研究和績效數據相結合，提供可信的業務洞察。IBV 思想領導力組合包括深度研究、對標分析、績效比較以及數據可視化，支持各地區、各行業以及采用各種技術的企業做出明智的業務決策。

原文標題：支招企業碳轉型，IBM 發布《中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑報告》

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