2021年，一款海外消費級VR頭顯引爆產業，開啟了虛擬現實第二春。隨之而來的新概念引來一大批資本熱潮，再度成為“VR”之后被狂歡的對象。歷史總是出奇相似，但這次似乎是來真的。

海外有Facebook瘋狂收割優秀VR內容開發商；索尼PS VR2消息確鑿，重點也是落在VR 3A大作；Vavle正在打造繼《半衰期》之后，更具影響力的VR新作；Roblox IPO之后，一股Metaverse風席卷全球，XR、Avatar、NFT等新技術概念再度成為聚焦熱點......

回望國內，盡管有Pico、影創、愛奇藝、NOLO等創企迅速跟進消費級VR終端生態，但國內VR生態普及明顯滯后；內容生態發展各家仍處在“試水期”；至于少數主打Metaverse的廠商，其商業形態及落地多停留在理論層面。

如此看來，中國VR產業發展似乎又慢了海外一步。曾經津津樂道的同起跑線優勢，在如今轉變為如何彎道超車。中國市場經濟現狀與海外差別明顯，這也造就了無法復刻海外。

下一階段，中國VR產業的發展會是怎樣的局面？帶著這個問題，陀螺君與HTC中國區總裁汪叢青及HTC VIVE內容與平臺總裁林俊吳聊了聊。

汪叢青：封鎖無益產業發展

VR設備終實現通用化

幾年來，VR產業發展起起伏伏，風雨之中仍舊堅守陣地者實屬不易。相較2016年的第一春，這次VR產業迎來了新的發展階段，這也意味著一場新的角逐正拉開帷幕。

正如汪叢青所說，中國跟國外市場有很大差別，前期（2012-2017）TO C為主要方向，為的是讓初期游戲愛好者進來。但后續（2017-2021），國外依然以面向游戲玩家為主，而中國VR產業已經逐漸偏重向TO B領域。

HTC中國區總裁汪叢青（圖源：HTC）

汪叢青認為：“從VR興起的第三年開始，中國就已經完成了從C到B的偏重變革，這個占比達到60%-70%。這是因為中國的市場是高競爭力市場，企業一定要找到自己的優勢穩步發展。”

FOCUS 3的問世，正是基于此背景。但HTC想要賦予這款產品的意義，并非僅限于此。“再過個三到四年，VR產業發展又會轉過來。那時候VR設備價格降低（這里是指FOCUS 3、Index這類萬元級設備），VR將成為真正意義上的通用型設備，”汪叢青說道。

HTC似乎正在下一盤VR產業布局的大旗。而圍繞其展開的，除了新的硬件設備之外，還有一系列商業合作計劃（詳情見：《騰飛的VR產業，求變的HTC》）。HTC強調，其正在打造的是一個全面開放體系，可支持所有的開發伙伴和友商。通過投資更多公司，整合不同企業技術優勢，共同打造VR產業多樣化解決方案。

汪叢青表示：“采用封閉式生態、封鎖住開發商和獨占無益于推動VR產業的發展，尤其對于國內VR生態而言，好的商業化共贏環境往往是重中之重。HTC希望起到鏈接作用，在平臺、技術、硬件和解決方案多個層面助力不同的企業朝各自優勢方向發展，以此推動VR生態多樣性。”

相比“Quest式”生態，HTC堅信中國VR生態走的是由上至下的商業化迭代的路線。隨后，伴隨著萬元一體機設備成本的持續走低，VR基礎建設的逐步完善，VR設備將不再區分使用場景（比如游戲、辦公、觀影等），屆時國內VR生態將率先迎來通用化時代。

在HTC看來，這個節點并不遙遠（三到四年）。而如今興起的Metaverse熱潮正是對其想法的最好佐證。

從產業整合到多元發展

HTC打響Metaverse破局之戰

FOCUS 3發布后，HTC向外界公布了一系列產業、生態布局的新計劃。在這里，可以看到其作為一家VR產業老廠，對于已有資源、優勢的復盤及反思；亦有新興概念席卷下，新舊戰略的融合推進。

首先，是HTC已有產業布局成果的復盤。

林俊吳告訴陀螺君，從內容平臺角度來講，不管是游戲類的、藝術類的、應用類的，HTC的內容生態定位本身是沒有針對性的。長線來看，HTC的硬件及內容生態打造，都緊緊圍繞著“客戶至上”的理念。

“根據客戶需求，引進的內容會有一些改變。便攜、實用的VIVE Business是鏈接商業及生態的重要橋梁，因此多樣性一定是優勢。我們將輻射面放寬到各個領域的商業用戶及內容創作者那里，也在持續引進游戲類、藝術類、體驗類等的應用，以實現多樣化發展。”

值得一提的是，這里林俊吳重點提及了HTC VR內容生態體系中，與其他家相比最具差異的三個方面：VIVEPORT訂閱服務、VIVEPORT Arcade和虛擬展位商業化。

HTC認為，訂閱服務是凸顯其商業模式不同的典型表現，即反對獨占式生態的發展理念；Arcade是面對線下的商業模式，林俊吳稱在VR發展從B端到TO C通用化之前的很長階段，這將是HTC最為重要服務盈收點；虛擬展位則利用HTC在商業模式及平臺服務的中立屬性，與威尼斯等各大影展、藝術展機構合作，開設線上展覽。

現階段看，其內容平臺VIVEPORT上的內容以游戲、展覽、培訓、醫療、教育等內容種類分布，其中PC VR內容達到2000多款。據悉，VIVEPORT PC 端平臺TO C內容正以每月二十款左右的速度在增加，并且優質內容將優先上線。

HTC VIVE內容與平臺事業部總裁林俊吳（圖源：VR陀螺）

相較之下，VIVEPORT一體機端內容存量較少。對此，林俊吳希望從兩個角度切入，解決這一問題：首先，Open XR建立了通用開發接口，有效降低跨平臺開發門檻；其次，Unity跟Open XR的搭配可以讓內容的開發無縫接軌，這對任何平臺都非常有利。

“從內容上來講，我們希望可以讓開發者有更多不同的選擇，而不是建立更多的門檻。我覺得Open XR有這樣的好處跟優勢”，林俊吳說道。

游戲層面，汪叢青稱：“《Half Life：Alyx》的成功，證明VR游戲大作的廣闊市場前景。但大體量的游戲內容并非小開發商能做到，因此我們選擇了與萬代南夢宮合作。”

據透露，HTC和萬代南夢宮的IP簽約，達成的是長期策略性的合作。兩者會在TO B、TO C兩個領域均合作推出優質IP內容。HTC自制內容將選擇與產業內游戲的開發商合作，推進VIVEPORT游戲大作陣容擴充。

此外，HTC認為游戲電競賽事將是VR生態推行的最佳方案。之后會考慮舉辦專屬游戲IP的電競賽事，但尚未確定會是完全由其自行舉辦還是采取合作形式。

接著，是新概念的融合與戰略升級。

今年5月，HTC宣布重組組織架構，設立了VIVE Virtual Reality、5G System Solutions、Smartphones and IoT、Content and Platforms、DeepQ Healthcare、VIVE ORIGINALS以及VIVE Arts七大事業部。

HTC董事長王雪紅在年度營業報告書中表示：“隨著VR/AR在教育、藝術、展覽及商業等各方向的全面落地，HTC將加速串聯整合VR/AR、AI及區塊鏈技術，推進結合5G時代進程下的VIVE Reality愿景。”

在HTC看來，近期大熱的Metaverse概念，實際上就是以上幾大板塊的整合運用。“從我們的角度來講，Metaverse早就存在于現有世界了，只是它被賦于了新的名詞。因為它是由虛擬世界、生態系統、社交網絡和系統工具四個面向組成，”林俊吳表示。

VIVE Reality其實就是HTC眼中的Metaverse，除了上面提到的，其現階段正大力推進的商業服務體系、整合平臺之外，虛擬偶像、NFT將成為HTC下一步落地的“VIVE Metaverse”重點。

VEE和VEE Coser合影（圖源：VR陀螺）

從VEE（HTC推出的虛擬人形象）開始，HTC真正開啟了虛擬社交交互體系的構建。那么首先，她會是一個代言人的角色，即代表HTC和客戶溝通，和消費者互動。

汪叢青說道：“和之前的虛擬偶像不通，VEE真實生活在VIVE Reality的世界里，并且具有人造情感和認知。近期發展階段，VEE會更象是蘋果的Siri，用戶與Siri講話就好像在和蘋果對話，而VEE更進一步，因為她會擁有性格和形象，并能利用AI了解用戶愛好、習慣最終成為獨一無二的存在。”

也就是說，HTC希望通過一個虛擬形象，將HTC這家公司擬人化。這令陀螺君想起二次元領域流行的“萬物皆可擬人化”（比如《工作細胞》）的說法，但相比更多只是調侃，HTC似乎認為這將是Metaverse模式下商業交互的新媒介形態。

當然，現階段VEE還只是結合了HTC自家動捕套裝的一個虛擬形象。汪叢青表示，VEE的開發工具及平臺會在不久之后對外公布，以支持更多開發者基于此進行虛擬人項目研發。同時，下個月VIVE Sessions會推出新版本并將自定義Avatar功能納入其中。

此外，HTC確信以區塊鏈技術為底層的NFT虛擬資產交易體系，是構成游戲跟內容平臺生態的重要組成部分。林俊吳向陀螺君透露，HTC內部對此非常關注，也期待在近期內有相對應的回應，甚至希望可以從內容平臺的角度提供這樣的服務。

NFT將是繼虛擬偶像之后，HTC下半年規劃的重點。但現階段還未確認選擇哪種平臺來做這件事，或許是其推出自己的服務，或者選擇合作的方式做整合。

總結

5G、NFT、Avatar等新技術被推廣鋪開，意味著VR產業發展正從多年的“內卷式生態”逐漸向著跨行業、通用化領域發展。HTC正是看中了這一機遇，通過自有的整合優勢在下一代VR產業競賽中獲得一席之地。

而上述新技術的融合、發展，最終會以“類Metaverse”這種形態形成下一代新產業級應用。正如林俊吳所說，Roblox帶火了Metaverse的概念，但其本身并不是跨界融合的。真正的Metaverse，應該是“Federation Universe”，而不會是單獨某領域的Metaverse去支撐，至于其如何變成一個大的整體，這是包括HTC在內所有感興趣的廠商都在關注的問題。