過去的一年，對硬科技來說是非常好的時機，與大環境的資產荒相呼應，只要方向好、團隊強，資本都是愿意扎堆進場，生怕錯失了機會，很多有些規模的公司都是幾億甚至幾十億的融資。整個大環境是錢太多、科技型的公司太多，研發人才已經根本不夠用了，玩的就是人才和資本的局，找最好的人才，持續不斷的投資，把某個賽道轟出來。所以現在的情況下，如果對標美國的話，產品和技術方面雖有些差距，但是在硬科技方面幾乎所有的領域都有布局，都有相應的公司對標。而且由于很多方向趨勢不夠明朗，同一賽道會一而再再而三的出現類似的公司，所以資源和資本會不斷的分化組合，雖然有資源的消耗，但是總得來說未必是壞事。

在國內自主可控、全產業鏈布局的大背景下，無論是云、管還是端側，都在快速的增長，無論是技術（軟件和硬件）還是產品層面。我的觀點是，如果還只是去對標國外，那還只是把握了淺層次的機會。如何利用已有的技術與產品，在商業上形成重構，構建新的商業模式，企業才能大成。重要的是這些要素的連接與組合，要適應特定的商業環境，而從壁壘來說，連接和組合本身就是商業的壁壘之一。其實過去這樣的例子比比皆是，阿里的成功更像是eBay、PayPal和亞馬遜的混合體，融合電商和第三方支付體系。高通基于多年在WCDMA的技術和專利的積累，除了芯片業務之外最大的利潤來源其實是專利收費，即“高通稅”。蘋果的成功當然是其出色的產品定義能力，但是同時在兩個維度發力采取得更大更持久的成功，一個是對全球供應鏈的掌控能力，第二個是基于iOS支持第三方的開發，無限擴大了自己的開發者生態。能夠同時把握幾個關鍵的核心技術和產品，同時構建出獨特商業模式的公司，更易獲得成功。

隨著國內掌握底層核心技術的公司越來越多，其實底層技術帶來的創新動力會比只是應用層的創新帶來更可持續的成功，同時為商業的重構提供了更基礎更多維度的生產要素。有時候不能局限在自身原有的圈子里，其實跨界融合能產生意向不到的機會。硬科技的芯片公司不一定只能賣芯片，有可能在某種商業環境中，變成金融資產類的公司；而硬件公司，通過打磨自己云端的管理平臺，可以變成一家數據類公司，甚至有可能變成一家類似軟件訂閱服務的類SaaS公司。在數字化越來越深入的時代，在越來越多掌握核心技術的企業不斷出現的時代，技術與產品的要素比之前的時代要多很多，跨界融合的趨勢已經到來，商業重構的機會會越來越多，需要不斷的擴大自己的圈子，進行思維的碰撞，深入思考其中的機會。

原文標題：商業重構技術與產品

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責任編輯：haq