不斷加劇的競爭壓力下，英特爾決心辭退有著財務背景的CEO司睿博（Bob Swan），由公司前高管、現任企業(yè)軟件公司VMware CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）接任，自2月15日起擔任英特爾第八任CEO。

這也意味著，司博睿將成為英特爾歷史上任職時間最短的CEO。在司博睿任期內，英特爾新業(yè)務發(fā)展遇阻，傳統(tǒng)業(yè)務也遭到打擊。對于處于十字路口的英特爾公司而言，此次換帥意義重大。

試錯兩年，英特爾回歸技術派領導

雖然英特爾強調，司睿博下臺與2020年的業(yè)績表現無關，但市場普遍認為，激進投資者的施壓迫使英特爾做出此番換帥決定。

去年12月，對沖基金Third Point首席執(zhí)行官Daniel Loeb在給英特爾董事長Omar Ishrak的一封信中，敦促英特爾認真考慮進行戰(zhàn)略調整，包括是否舍棄部分收購企業(yè)，以及是否仍然堅持芯片設計和制造一體化模式。

回顧英特爾的歷任CEO，基本上都是技術出身，且多在英特爾內部任職數十年，經歷層層提拔。而司睿博則是財務背景，從其履歷上看，司睿博自2016年10月起擔任英特爾CFO，任職期間，他負責英特爾全球財務、并購、投資者關系等。加入英特爾之前，司睿博曾在應用材料公司董事會任職，還連續(xù)9年擔任eBay首席財務官。

在前任老板科再奇（Brian Krzanich）因違反了公司禁止員工之間有親密關系的規(guī)定而辭職后，代理科再奇主政的司睿博一度沒有計劃長期掌管公司。因此，當2019年1月由司睿博擔任CEO的任命下達后，市場對英特爾的決定頗為擔憂，因為這打破了英特爾的用人傳統(tǒng)。對于面臨重重挑戰(zhàn)的英特爾而言，由財務出身人士而非技術派領導，公司前景并不明朗。

從實際結果來看，司睿博主政英特爾兩年多來相當不順利，錯過了多個關鍵性時機。

英特爾在芯片先進工藝上繼續(xù)落后，10納米工藝量產時間不斷延遲，直到本周才宣布基于10納米制程的服務器芯片開始量產，而競爭對手已經將主要制程節(jié)點推進到5納米。

在資本市場，英特爾的市值不僅被對手英偉達超越，市場份額也被AMD逐漸搶走，還遭到了蘋果公司的拋棄——未來不再是蘋果電腦CPU的供應商。

四面楚歌之下，市場對新CEO如何領導英特爾走出困局抱有期待。換帥消息一出，英特爾股價隨即大漲，對手AMD卻在下跌，表明外界對英特爾新任命的CEO持看好態(tài)度。

現年59歲的基辛格其職業(yè)生涯就始于英特爾，曾在此工作長達30年，于2000年被任命為英特爾公司歷史上第一位首席技術官，一度成為CEO人選。他曾主導了80486處理器的架構設計。

2009年，基辛格從英特爾離任后，先后在EMC和VMware擔任COO（首席運營官）和CEO。

在擔任VMware CEO的九年時間里，基辛格帶領VMware憑借虛擬化技術徹底改變了傳統(tǒng)的數據中心。虛擬化技術，通俗講就是提高軟件在服務器上使用效率的技術。作為虛擬化技術的領導者，VMware的收入在過去九年里增長了3倍，市值也從約240億美元攀升至560億美元。

市場一致評價，基辛格將是英特爾目前最合適的人選。英特爾董事長Omar Ishrak在宣布任命時評價其是一位“久經考驗的技術領導者”，基于在英特爾長達30年的工作經歷，帕特將確保英特爾戰(zhàn)略執(zhí)行，鞏固產品領導地位，利用未來的重要機會，繼續(xù)從CPU向多架構XPU公司轉型。

英特爾亟待走出困境

新任命發(fā)布后，基辛格在給英特爾員工的信中寫道：“我18歲加入英特爾時，剛從林肯技術學院畢業(yè)。服務英特爾的30年間，我非常榮幸受教于格魯夫、諾伊斯和摩爾門下。在英特爾的經歷塑造了我的整個職業(yè)生涯，對這家公司我永遠心懷感激。在這樣一個推動創(chuàng)新的關鍵時期，一切都在加速數字化，我能以首席執(zhí)行官的身份回到英特爾這個‘大家庭’，這將是我職業(yè)生涯中最大的榮耀。”

基辛格強調，“英特爾的技術奠定了、并將繼續(xù)塑造世界上的數字基礎設施，而英特爾擁有非凡的人才隊伍和令人矚目的技術專長，為業(yè)界所欽羨。”

基辛格需要帶領英特爾開啟新的征程，但擺在他面前的將是多個艱難決策。

此前司睿博曾提到，英特爾正試圖讓公司從專注于主導中央處理業(yè)務，轉向“以數據為中心”戰(zhàn)略，在更廣泛的應用領域發(fā)揮更大作用。

當下，英特爾正在通過開發(fā)自己的專業(yè)芯片來適應形勢的發(fā)展。在宣布新CEO任命的同時，英特爾還宣布7納米制程技術方面已取得重大進展，并將于1月21日的財報電話會議上更新相關信息。

英特爾已經對14納米、10納米、7納米工藝的產品都做了新規(guī)劃，今年正加速向10納米產品過渡。并且提出了六大技術支柱，即制程和封裝、架構、內存和存儲、互連、安全、軟件。通過這六大技術的排列組合，英特爾想要重構差異化能力，根據場景需求定制產品。

另一方面，是否接受激進投資者建議，拆分設計部門、并將制造外包，也是橫亙在英特爾面前的艱難抉擇。這將直接導致英特爾不再是美國最大的芯片垂直整合制造商。市場盛傳，英特爾最快在本月21日說明芯片制造將委托臺積電等代工廠。

TrendForce集邦咨詢旗下半導體研究處分析稱，英特爾目前在非CPU類的IC制造約有15%-20%的委外代工，主要在臺積電與聯電生產。2021年，英特爾正著手酷睿i3 CPU的產品釋單臺積電的5納米，預計下半年開始量產。此外，中長期也規(guī)劃將中高端CPU委托代工，預計會在2022年下半年開始，由臺積電量產3納米的相關產品。

對此，TrendForce集邦咨詢認為，英特爾擴大產品線委外代工，除了可維持原有IDM的模式，也能維持高毛利的自研產線與合適的資本支出，同時得到臺積電全方位的晶圓代工服務，加上整合小芯片（Chiplets）、晶圓級封裝（CoWoS）、整合扇出型封裝（InFO）、系統(tǒng)整合芯片（SoIC）等先進封裝技術支持。除了能與臺積電在既有的產品線進行合作外，英特爾在產品制造方面也有更多元的選擇，有機會與AMD等競爭對手在先進制程節(jié)點上站在同一水平。

不少市場人士認為，基辛格上任不會改變英特爾短期內的策略。在伯恩斯坦的半導體行業(yè)分析師Stacy Rasgon看來，基辛格的影響在兩到三年內不會體現出來，但會對英特爾的長期戰(zhàn)略產生影響。

至于未來基辛格能否帶領英特爾重現榮耀，市場對此拭目以待。
責編AJX