據臺媒聯合報報道，在臺灣新竹科學園區管理局昨天舉行四十周年園慶，頒發杰出成就貢獻獎給張忠謀、曹興誠、宏碁電腦創辦人施振榮、聯發科董事長蔡明介。曹興誠上臺后與在臺上的張忠謀握手，二人互道平安，雙雄同臺「世紀之握」，現場歡呼響起掌聲。

張忠謀與曹興誠被稱為晶圓雙雄臺積電、聯電的掌門人，兩人瑜亮情節正是臺灣半導體產業競爭縮影，更因「誰先提出晶圓代工」留下世紀懸念，兩人許久「王不見王」。曹興誠昨上臺領獎后、致詞前，突然轉身，伸手向張忠謀致意，原本拄著拐杖進場的張忠謀，也不顧關節炎發作，直接起身回應「世紀之握」，兩人互動熱絡。

科管局長王永壯表示，竹科創立四十年來，許多人對竹科發展均有貢獻，經歷任管理局局長共同選出張忠謀、施振榮、曹興誠與蔡明介四人，對竹科具杰出貢獻的代表。

張忠謀致詞表示，土地對廠商來說非常重要，尤其對新創業的廠商，他肯定竹科提供土地及設立單一窗口，是推動科技產業重要推手之一。曹興誠則說，未來水、電也成為科技發展的一大重點，建議廠商可聯合建立海水淡化廠，解決長久以來竹苗枯水時期竹科缺水問題。

張忠謀也提到，當年孫運璿命名竹科時，全名是「新竹科學工業園區」，但不久后「工業」二字就取消了，他開玩笑說，以竹科快速發展，也許再過幾年連「科學」也能去掉，甚至再過幾年連「新竹」二字都不要了，就叫「園區」。

張忠謀表示，他與曹兩人在臺上就是互相問好；曹興誠也說，我們「互祝健康！」「沒有刻意不講話，也沒有什么心結啦！」簡單兩句話，逾廿年來的恩怨情仇，頓時云淡風輕。曹興誠甚至贊賞臺積電成為護島神山，真的很了不起，成就真的很大，一次稱贊還不夠，曹興誠再強調一次，臺積電「了不起！」日后會找時間邀約張忠謀聚聚，他也佩服臺積電能發展到今天的規模。

施振榮致詞則談到，竹科對科學、對人類物質文明已經做出具體貢獻，臺灣雖小卻是世界中心、是矽文明中心，但對精神文明實質上需要進一步思考貢獻，臺灣未來若要翻轉，可以做健康防疫醫療。

蔡明介笑說，獲獎四人當中，三位前輩已退休，只有他還是現役，期待有更多優秀年輕人才懷抱跟當年他們一樣的熱忱，投入這個充滿挑戰的產業。

張忠謀與曹興誠間的恩怨情仇

晶圓雙雄臺積電、聯電曾是劍拔弩張的競爭對手，互相較勁，經過20多年鏖戰，堅持將生產基地留在臺灣的臺積電，顯然完全勝出，在全球晶圓代工業的地位，無人可取代，營收、獲利與股價均大幅超越聯電。

過去臺積電董事長張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠，兩人仍猶如臺灣半導體業的「二個太陽」，過往王不見王的瑜亮情結，還是產業界最常議論的話題。

張忠謀1931年出生于中國浙江寧波，美國麻省理工學院機械工程系學士、碩士，斯坦福大學電機工程學系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁；1985年張忠謀應邀回臺擔任工研院院長，行政院開發基金出資成立臺積電、聯電，都由張忠謀擔任董事長。

不同于張忠謀的國際學經歷，1947年出生于臺中清水的曹興誠，沒有喝過洋墨水，臺大電機系學士、交大管科所碩士畢業后，即進入工研院，參與RCA計劃并前往美國學習半導體技術移轉，1981年起，轉任工研院衍生公司聯電副總經理。曹興誠擔任聯電總經理時代，董事長就是張忠謀。

聯電以IC設計結合生產制造起家，也就是專業所稱整合元件制造廠（IDM），曹興誠意識到這種經營模式很辛苦，在張忠謀尚未創立臺積電之前，就已研擬聯電轉型晶圓代工計劃，1984年，還一度飛到美國，向尚未回國擔任臺灣科技顧問的張忠謀請教，張未表贊同；不料，時隔3年，張忠謀就創立純晶圓代工的臺積電，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹興誠對此非常不以為然，認為自己的提案被拿去執行了，因此種下二人后來相爭的心結。

聯電直到1995年才從IDM轉型為晶圓代工廠，將內部IC設計分割出聯發科、聯詠等IC設計公司，專注代工生產制造，雖然整整晚了臺積電8年，但不服輸的曹興誠以靈活經營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合并，前往日本購廠、新加坡設廠；之后臺積電也跟進前往美國設廠、購并世大。

張、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立，首創員工分紅配股的曹興誠，捍衛維持此一制度，他認為這項員工可享公司利得的留才創舉應維持，曾公開抨擊張忠謀表態員工分紅配股費用化是不對的說法。

2人在登陸設廠的做法上，更是大相徑庭。面對張汝京在上海創立中芯國際，復制臺灣晶圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際，也搶先援助設立蘇州和艦，引發檢調大動作搜索聯電，個性直率的曹興誠屢次登報回擊；張忠謀心急歸心急，但直到法令允許，才赴上海松江投資設廠。

0.13微米制程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺， 2000年間，聯電繼在0.18微米制程領先臺積電之后，選擇與IBM、英飛凌共同開發0.13微米制程，結果研發并不順利，決定自行研發技術的臺積電從此甩開聯電，這十多年來，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28奈米技術，連續幾個世代技術，聯電逐漸落后臺積電，營收與股價也與臺積電差距日益拉大。

代工雙雄的隔空交鋒

1974年： 時任經濟部長的孫運璿，與時任RCA研究室主任的潘文淵討論，定下了從美國引進積體電路（IC）技術，以發展臺灣科技產業的策略。

1979年： 聯華電子從工研院衍生出去，當時擔任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入，擔任聯電副總經理。

1984年： 張忠謀回臺前一年，張忠謀還在美商通用器材任總裁，曹興誠已當聯電總經理兩年，臺灣一直想找張忠謀返臺發展半導體，曹也托人向張忠謀提出轉型晶圓代工的策略，但張忠謀未表贊同。

1985年： 張忠謀回臺任工研院院長兼任聯電董事長。同年，曹興誠提出民營化的構想，將聯電推上臺灣第一家半導體上市公司企業。

1986年： 張忠謀從工研院衍生出去創辦臺積電，主要營運模式是晶圓代工。曹興誠認為原創者是他，卻由張忠謀落實，還享有國家資源，心中頗不平。

張忠謀身兼工研院董事長兼任聯電董事長、臺積電董事長三重身分，但臺積電早有一座六吋廠，聯電卻沒有，時任聯電總經理的曹興誠認定張忠謀阻撓。

1992年： 聯電董事會召開前，曹興誠和其他董事取得共識，以「競業回避」為由，逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰就此展開。

在臺積電發展的前期，與同為晶圓代工廠聯電較勁，兩家公司比制程、比產能、也比客戶，兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷。

晶圓代工概念誰先提出？

曹興誠在2002年提到，臺灣晶圓專工（Foundry）是由聯電率先推動，是1987年政府把相關計劃交給臺積電做；時任臺積電董事長張忠謀則指出，專業積體電路制造服務（晶圓代工）產業是隨臺積電在1987年創立而產生。

世界先進競標

工研院次微米計劃民間競標（即世界先進），聯電競標前表現熱烈，讓臺積電不敢小看，臺積電更決定以高于業界共識合理價投標，孰料開標結果，僅臺積電一家投標；傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天。

大陸設廠爭議

對于晶圓廠赴大陸設廠議題，兩人也持不同意見。曹興誠曾說，臺積電去投資上海松江廠是一路賠，聯電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。

先進制程競賽

0.13微米登場成為兩強競爭分水嶺，臺積電一路躍升為晶圓代工的霸主，聯電技術與業績差距愈拉愈大，讓晶圓雙雄的稱號走入歷史，時至今日，聯電在先進制程競賽逐漸淡出領先群，轉為追求穩定成長與獲利。

人才挖角

1997年臺積電前營運長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職，三個月后，卻以聯電美國總經理身分現身，盡管布魯克最后離開兩大晶圓廠，張忠謀認定曹挖墻腳。

時勢造英雄之說

聯電榮譽董事長曹興誠曾在演講時說，「聯電是英雄創造時勢，而臺積電是時勢創造的英雄」；時任臺積電董事長張忠謀表示，「這是無謂的討論」，臺積電已確立自己要走的路，英雄造時勢或時勢造英雄之說，只在中國的武俠小說里面出現。

壯大營運規模

曹興誠在聯電推動集團五合一，張忠謀領軍的臺積電則先后并購由宏碁旗下的德碁及世大。

員工分紅

張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協辦法，長期不利人才養成；曹興誠則認為，員工分紅配股是臺灣高科技產業的一大發明，促使半導體產業異軍突起。
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