從長期被國外同行遠遠拋在身后，到近年來通過產(chǎn)學結合快速崛起，人大金倉成為了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫這一歷程的見證者和推動者。

從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的轉變

眾所周知，在基礎軟件中，數(shù)據(jù)庫軟件可以說是最復雜、也是最精密的軟件之一。也正因為如此，在數(shù)據(jù)庫這條賽道上，幾乎不可能存在捷徑和彎道超車。在過去二十多年的時間里，中國本土的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫企業(yè)與Oracle甲骨文等國外一流企業(yè)相比，普遍存在營業(yè)規(guī)模小、客戶認可度低、典型案例少、合作伙伴少、產(chǎn)品相對落后、商業(yè)和研發(fā)人才稀缺等諸多問題，因此一直處于大幅落后的尷尬地位。

“和Oracle甲骨文這種早已形成了工業(yè)級流水線的國外同行相比，過去我們很多國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫企業(yè)就像是個小作坊。從人才數(shù)量，企業(yè)管理，銷售體系，一直到營銷能力，技術研發(fā)，品質管控……我們可以說是全方位的落后。”談到國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)與國外同行的差距時，人大金倉總裁杜勝這樣向趣味科技介紹道。

然而，這種令人尷尬的局面，在最近這兩年卻開始發(fā)生根本性的轉變。“過去我們好不容易培養(yǎng)出來的數(shù)據(jù)庫軟件人才，經(jīng)常會被外面的企業(yè)高薪挖走。但是最近這兩年，整個國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)都在快速提升，不少曾經(jīng)被挖走的人才也開始回流，而且這個變化的過程還在加快。”杜勝表示，“如今國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)正在變得越來越商業(yè)化、職業(yè)化。可以說以前我們像是游擊隊，只能躲在敵人后方打打游擊；現(xiàn)在我們要轉變成正規(guī)軍，可以開始和對手打大規(guī)模的正面戰(zhàn)爭。這是兩個完全不一樣的概念，我們正在親歷這樣一個過程。”

產(chǎn)學結合，營造生態(tài)，培養(yǎng)人才

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的快速崛起和人才回流，與近年來國家隊數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的高度重視，以及產(chǎn)學結合的生態(tài)營造都有著莫大的關系。

隨著中國經(jīng)濟的快速增長以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國在數(shù)據(jù)庫軟件上的短板也逐步顯現(xiàn)。特別是一些關鍵性的技術問題如果得不到解決，將很可能給整個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展都造成嚴重桎梏。這也使得國家對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的重視提升到了一個前所未有的高度。

“從產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看，過去國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)一直都在模仿國外數(shù)據(jù)庫巨頭‘照貓畫虎’，缺乏對上層應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、痛點以及生態(tài)需求的深刻理解。如今這條模仿之路，已經(jīng)被證明是難以走通的。”杜勝指出，“另一方面，從人才培養(yǎng)來看，我們也有‘三缺’：一是能夠開設數(shù)據(jù)庫內核研發(fā)方向的學校稀少，缺好老師；二是目前的高校教材與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，缺好教材；三是數(shù)據(jù)庫理論相對成熟，要想在國際核心期刊發(fā)表論文和研究成果難度很大，學生選擇數(shù)據(jù)庫內核方向的意愿不高，缺好生源。”

針對以上痛點，人大金倉在生態(tài)營造方面，一方面以基于應用側的需求，來重新定義數(shù)據(jù)庫未來的戰(zhàn)略發(fā)展路徑；一方面通過幫助開發(fā)者、ISV、DBA提升應用開發(fā)和運維能力，降低應用開發(fā)運維的難度和成本，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能；與此同時，人大金倉還與ISV深度合作共同研發(fā)，從應用設計之初就給予數(shù)據(jù)架構方面的支持，使得兩者的結合形成最佳的實踐，形成更強的組合競爭力。

而在人才培養(yǎng)方面，人大金倉也采取了多項舉措：一是投入資深研發(fā)人才與學校共創(chuàng)滿足產(chǎn)業(yè)側實際需求的學習教材；二是聯(lián)合高校開展數(shù)據(jù)庫內核方向老師的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出有一定授課能力的老師；三是設立數(shù)據(jù)庫內核方向專項獎學金：吸引更多優(yōu)秀學生；四是從本科生中招收對數(shù)據(jù)庫有興趣的學生參與實踐體驗，提高其對數(shù)據(jù)庫的興趣，在讀研時選擇數(shù)據(jù)庫內核方向。

推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)崛起

人大金倉攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游的眾多合作伙伴，為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的快速崛起而付出的諸多努力，很快結出了累累碩果。

近日，在以“金蘭生態(tài) 倉起輝煌”為主題的“2020人大金倉生態(tài)大會暨新戰(zhàn)略發(fā)布會”上，人大金倉不僅發(fā)布了全新的企業(yè)LOGO，而且還喊出了“推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)崛起”的口號。作為一家有著40多深厚技術積淀和20多年市場化專業(yè)運營經(jīng)驗的高科技公司，同時也是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)的領軍企業(yè)，人大金倉此舉勢必會激勵更多的信創(chuàng)企業(yè)奮起創(chuàng)新，推動中國本土IT產(chǎn)業(yè)的快速崛起。

“過去我們國家在投資科研課題的時候，主要是從供給側去解決問題，研究出來以后大家都說很好很先進，填補了什么技術空白，但是市場上沒有需求，也沒有人真去購買和使用。”杜勝在采訪中表示，“如今國家對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力推動，其實是從需求側去真正推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

只要你有客戶有市場，有人愿意買愿意用，你的收入就可以再投入研發(fā)、生產(chǎn)，提升服務、品質等各個方面，進入一個正向循環(huán)。我相信中國人的勤勞和聰明才智都是不缺的，只要我們把產(chǎn)品把人才把團隊各個方面都打磨好，沿著這個路徑走下去，以前的那些管理問題、研發(fā)問題、技術問題都不再會是問題。”

杜勝指出，人大金倉過去是從學校里出來的企業(yè)，而校企的特點是相對偏學術、偏科研；如今人大金倉已經(jīng)成為中國電科完全控股的成員企業(yè)，企業(yè)從管理團隊、管理思想、市場定位、營銷策略、網(wǎng)絡建設、渠道布局、研發(fā)體系、產(chǎn)品重構、思路調整、戰(zhàn)略思想、組織機構……

可以說從上到下、所有方面都有非常大的變化和調整。“從銷售金額來看，我們2019年的業(yè)績，就比2018年翻了一番；從公司規(guī)模來看，2019年1月公司員工還是170多人，現(xiàn)在已經(jīng)是500號人；從本地化部署來看，過去我們的人員和渠道主要集中在北京、上海等一些大城市，現(xiàn)在全國每個省都有本地化的銷售和服務，所以說我們的變化是全方位的，包括研發(fā)體系的轉變、效率的提升、軟件的提升，這些都是用戶可以切身感受到的。”

“人大金倉在業(yè)內有一個名號，就是數(shù)據(jù)庫界的‘黃埔軍校’，包括華為、騰訊這些大廠做數(shù)據(jù)庫方向的高層，有很多都曾經(jīng)是我們的員工或者人大信息學院的學生。過去數(shù)據(jù)庫人才主要靠我們自己培養(yǎng)，速度很慢。如今除了技術之外，我們還可以運用資本的手段來整合相關的產(chǎn)業(yè)資源，加快整個國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不用再像過去那樣等三年才能培養(yǎng)一個人。這也是正規(guī)軍的打法。”杜勝透露，“我們的目標是希望成為世界第一，不能只看到國內的競爭對手，要以更高的標準來要求自己。我們希望未來能夠進入國際市場，給全世界提供除了美國之外的第二種選擇。”

責任編輯：xj