在這里，我不想談那些太過玄乎、又很難落地的思維方式。

以下這3種思維方式都極具實操性，也是自己走了不少彎路、踩過很多大坑后，由衷覺得相見恨晚的，分享一波。

關于每種思維方式，我都會清晰地介紹：

1）它是什么？

2）適用場景有哪些？

3）具體該怎么操作？

1、結構化思維

結構化思維，是以事物的結構為思考對象，來引導思維、表達和解決問題的一種思考方法。

這樣的解釋可能還不夠白話，那么看下面這張圖，你會一下get到結構化思維的本質：

這張思維導圖將產品經理原來散亂的工作職責，通過一定的維度，如立項、前期調研、項目迭代、運營、實施等進行了歸類分組，從而讓整體信息更有條理和邏輯，也更方便記憶和查找。

★適用場景：搭建知識體系、撰寫內容大綱、進行工作匯報

★ “結構化思維”運用到工作匯報中：

在這之前，先假設你是接受工作匯報的領導，你看到了這樣一段口頭匯報：

客戶希望我們針對他們的需求做一些改動，這個需求還是有點急的，希望領導能夠跟技術部門的同時協調下，我們這段時間可能會加班。客戶也已經決定采購我們的產品了。

這樣的一個口頭匯報，你作為領導，是不是很難第一時間get到重要消息。

用“結構化思維”進行工作匯報的正確打開方式是這樣的：

1）先說主題/最重要的消息，比如：

客戶決定采購我們的產品了。

好消息、重要的進展、主題內容，一定要先說。

2）后搭架子，進行進一步解釋補充，比如：

但是客戶也提出了一點希望。希望我們針對他們的需求做一些改動。

請領導能夠跟技術部門的同事協調一下，我們這段時間可能會加班。

整個口頭匯報一目了解，先讓領導了解到你的工作成果，后續提出需求就更順理成章，領導也更容易接受。

如果是書面匯報，同樣可以采取這樣的策略。我自己就比較經常用MindMaster列匯報框架，然后有針對地往其中填充內容，也不用擔心遺漏匯報事項。

2、以終為始思維

以終為始，其實就是史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中提到的七個習慣之一，意思是說做事之前，認清方向。

所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。

它本質上是一種逆向思維，是從最終的目標出發，逆向考慮實現目標需要什么資源/行動，并且制定計劃一步步實現。

★適用場景：制定月度運營規劃/年度工作計劃

★“以終為始思維”運用到月度經營目標制定上：

比如我們想要提升下月淘寶店鋪銷售額，根據 銷售額=流量*客單價*轉化率 的公式，我們可從流量、客單價和轉化率三方面著手。

以提升轉化率為例，我們可以將這單一目標具體拆解為詳情頁優化、主圖優化、活動促銷、品牌、客服等可行辦法。

以終為始，說成大白話，其實就是我們熟悉的目標導向，做的就是將大目標拆解為一個個小目標。

短期目標的拆解可能相較簡單，但當我們面對的是長期目標，比如1年、5年甚至更長時間的目標時，需要考慮的影響因素、執行策略都會呈倍數增加，單純靠人腦想象，是很難完成細致拆解的。

所以我遇到這種長期目標的拆解，一般會用MindMaster思維導圖軟件先搭框架，然后再不斷細化。
值得一提的是，MindMaster思維導圖軟件有個云文檔功能，一個賬號登錄，支持PC、APP和Web共享文件，方便我們隨時調整導圖內容。

3、綠燈思維

綠燈思維，顧名思義，它會給新知“開綠燈”。具有綠燈思維的人，往往能以一種以開放的心態去對待新知（即使顛覆自己原有認知），認為這正是自己成長和提升認知的機會。

有人指出：

檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。

說的其實就是一種綠燈思維。

與之相對的是紅燈思維。抱持紅燈思維的人其實很“危險”，他們會主動屏蔽其他不同于自己的觀點、可能性，也會經常因為觀點不合與人爭得面紅耳赤，總是想將自己的觀念強加在他人身上。

★適用場景：與他人溝通交流

★ “綠燈思維”運用到日常溝通交流中：

當別人在提出建議或者不同觀點時，我們可以把關注點轉移到問題/觀點本身，去思考問題產品的根本原因，去嘗試了解對方不同觀點的依據，而不是習慣性“奮起反擊”。

我們也可以多逛一些MindMaster思維導圖社區，去主動接觸更多不同的觀點，鏈接不同世界的有趣的人，而不是一直活在自己構建的世界里，固步自封。