礪石導言

馬云認為，數字經濟正在聚集強大的內需力量，中國巨大的市場和潛力就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機。現在是最好的創業時機。所謂成功的企業，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天。

馬云 | 演講

高歡歡 | 文

李薇 | 編輯

中國企業家(ID:iceo-com-cn) | 來源

“今天世界面臨三個巨大無比的戰略性機會，數字變革、中國強大的內需和新一輪的全球化。”9月25日，在第三屆全國青年企業家峰會上，阿里巴巴集團創始人馬云金句頻出。

“數字化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。”馬云說，世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一是整個國家數字化方向非常確定；二是未來十年傳統行業數字化非常確定。“數字經濟和實體經濟是一體兩面，否定數字經濟就是斷送實體經濟未來的機會”。

“中國的內需還遠遠沒有被發掘，未來，中國14億人口的內需會推動世界經濟的發展。”馬云認為，互聯網的數字經濟正在聚集這種強大的內需力量，“如果今天不變革，十年以后可能就是數字脫貧的對象”，中國巨大的市場和潛力就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機，必須通過相應的生產關系、部門設置、人員考核來確保中國的內需得到正確的發展。

在他看來，現在是最好的創業、做企業的機會。所謂成功的企業，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天，“所以，一定要用未來的眼光解決今天的問題。”

馬云談到，如果自己今天重新創業一定不會在互聯網行業，因為今天所有聰明人都在互聯網行業。馬云指出：“未來真正的機會，是那些用技術、用互聯網技術，去改變自己的傳統行業，而不是互聯網本身、技術本身。”

他認為，傳統行業的機會更大，“今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數字化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造過的行業，機會越大。”

馬云表示：“我21年前做互聯網的時候，大家不相信，不相信我們這些人，我們堅持了20年走到了現在，今天的互聯網行業，所有聰明人都在這個地方，今天傳統行業，其實有聰明人，但是真不多，我們進入了那個行業，只要技術增加一點點、科技投入一點點、人才組織架構做的好一點，這種增長是確定性的增長。”

此外，價值觀至上的馬云建議年輕人特別是青年企業家要具備三觀，即未來觀、全球觀和全局觀。當企業家具備了未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難，就會非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。

盡管很多人認為全球化有這樣那樣的問題，但馬云表示，今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。傳統工業時代的全球化正在終結，真正的數字時代的全球化才剛剛開始，這是巨大的機會。企業家應該推動新一輪的全球化，并為此搭建橋梁促進溝通。

以下為馬云演講實錄（有刪節）：

今天很多問題，哪個時代沒有這樣的問題，很多企業是有問題的，但也想問哪個企業沒有問題，其實做企業不管任何時候都很艱難，每個企業在任何時候都很難，其實創業最好的時候，做企業最好的時候是大家鼓勵你的時候，所以我個人覺得現在應該是最好的創業，最好的做企業的機會。

真正讓企業倒霉的是我們對未來和對自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，我們認為誤判是很重要的讓企業倒閉的原因，很多人把僥幸當成能力，并且相信自己永遠有這樣僥幸的運氣，今年很難，相信明年會更難。

但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國大企業一定比今天多，二十年以后中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗你的能力，今天世界發生巨大的變化，很多以前認為不可能的事情現在都在發生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。

企業家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。今天，世界面臨三個巨大無比的戰略性機會：一個是數字變革，二是中國強大的內需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業家是真正跨時代的一代企業家。

第一個戰略機會就是數字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數字化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統行業數字化的確定性。

如果今天不變革，十年以后可能就是數字脫貧的對象。數字化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。

未來的數字化最大的受益者不是互聯網企業，而是用互聯網改造自己的企業。天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯網公司上，不要把目光都放在互聯網題材上，未來真正的機會是那些用新技術、用互聯網技術改變自己的傳統行業，而不是互聯網本身，技術本身。

今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數字化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造的行業機會越大。

如果我自己要重新創業，一定不會在互聯網行業里面，20多年以前做互聯網是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現在。今天的互聯網行業，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統行業有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業只要技術增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構做得好一點，這種增長是確定性的增長。

數字化對每個企業都帶來挑戰，但是數字化對企業真正的挑戰是領導力的挑戰，是遠見的挑戰，也是組織能力的挑戰，能不能抓住這個機會，不是公司設一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數字技術改造研發過程、生產過程、管理過程、營銷渠道。

其實，沒有所謂的實體經濟和數字經濟之分，只有面向未來的經濟和留在過去的經濟之分，數字經濟和實體經濟是一體兩面，否定數字經濟就是斷送實體經濟未來的機會。

未來，一切實體經濟都會數字化，一切數字經濟都會實體化，不要認為自己的企業過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態，就憑過去一點點經驗做了很多判斷。

未來十年，數字、技術將重新定義制造業、服務業、零售，包括新的技術、新的字資源，我們要把數字經濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術、資料、原材料，甚至組織架構。

第二個戰略機會是，我們的內需還遠遠沒有被發掘。撬動消費是巨大的戰略性機會，也是在座所有青年企業家真正的機會所在。我們14億人口的內需遠遠沒有被挖掘，數字技術的發展會讓中國內需進入全新的階段。

內需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的消費才是實實在在可持續的內需力量。互聯網的數字經濟正在聚集這種強大的內需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機。

今天，中國應該依靠自己強大的內需機會，肯定會誕生大量的國內品牌，關鍵是你是否用變革的方式，創新的方式，挖掘內需。

內需消費是中國發展觀念的一種升級，我們必須要把內需消費當作一種強大的新的生產力，必須要建立相應的生產關系保障整個內需的發展，促進整個內需發展變成讓整個中國經濟向一個發展的關鍵支柱。

第三個戰略機會是全球化。我認為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。過去的全球化是工業時代的全球化，是20%的發達國家和大公司在主導全球化，有80%的發展中國家、小企業、年輕人沒有真正的參與進來。

疫情讓全球化停止的時候，很多人認為疫情讓全球化停滯，我認為真正的全球化才剛剛開始。我們原來把全球化想得太為簡單了，認為賣點東西全世界做點貿易就是全球化，真正依靠科技提升供應鏈效率，為當地國家創造就業，創造獨特的價值，這樣的企業才是真正具備全球化的能力。

我覺得我們要思考用新的方法、新的技術、新理念創造價值，而不是利用當地的勞動價值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來。如果不讓工人工資高起來，我相信產品是不會好起來的。

所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進行全球化，而是通過創造價值，為當地創造就業，在當地納稅這樣的方式。企業家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養全球視野。

原文標題：馬云：數字化、內需與全球化是三大機會

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