據(jù)分析機(jī)構(gòu)指今年二季度TCL在全球智能電視市場(chǎng)取得了12．7％的市場(chǎng)份額，超越LG成為全球第二大電視企業(yè)，而且TCL電視有近六成是在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售完成的，成為一家真正的國(guó)際知名品牌。

在全球電視市場(chǎng)，三星、LG曾長(zhǎng)期穩(wěn)居前兩名，而中國(guó)電視企業(yè)雖然保持了較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，卻一直難以逾越這兩座大山。

中國(guó)電視行業(yè)是國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)中較早在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擊敗國(guó)際品牌的行業(yè)，早在1990年代末期中國(guó)電視企業(yè)就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擊敗了國(guó)際知名品牌，不過(guò)從那時(shí)候起中國(guó)電視企業(yè)卻在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)被困于國(guó)內(nèi)。

導(dǎo)致如此結(jié)果在于中國(guó)電視企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的這20多年時(shí)間一直都沒(méi)能擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困境，導(dǎo)致電視企業(yè)的利潤(rùn)低微，2017年中國(guó)電視行業(yè)的凈利潤(rùn)率低至1．5％，近兩年更是出現(xiàn)全行業(yè)虧損，面對(duì)這種局面TCL積極尋求轉(zhuǎn)變。

TCL早期試圖通過(guò)并購(gòu)國(guó)際電視企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，它在2004年并購(gòu)了湯姆遜公司，但是最終導(dǎo)致它消化不良陷入虧損當(dāng)中，用了多年時(shí)間解決這一問(wèn)題。

痛定思痛的TCL決心進(jìn)行變革，后來(lái)它決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游，介入液晶面板行業(yè)。2009年TCL籌建華星光電，華星光電成立后一開(kāi)始就以高起點(diǎn)建設(shè)了與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)?．5代液晶面板生產(chǎn)線，后來(lái)它又籌建了全球技術(shù)最先進(jìn)的11代液晶面板生產(chǎn)線。

在TCL的努力下，華星光電迅速發(fā)展成為全球第二大面板生產(chǎn)企業(yè)。液晶面板占液晶電視的成本近六成，擁有了巨大液晶面板產(chǎn)能的TCL打通了電視產(chǎn)業(yè)鏈，有效的控制了成本，同時(shí)華星光電的巨大液晶面板產(chǎn)能幫助了它迅速擴(kuò)大了電視的產(chǎn)能，它在全球電視市場(chǎng)的份額迅速增長(zhǎng)。

相比之下，由于華星光電和京東方這兩大中國(guó)液晶面板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)三星和LGD兩大面板企業(yè)考慮到在成本方面無(wú)法與中國(guó)面板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)縮減液晶面板產(chǎn)能，其中三星更將在今年徹底關(guān)閉所有液晶面板生產(chǎn)線，三星甚至要從華星光電采購(gòu)液晶面板，韓國(guó)電視企業(yè)在電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力下滑。

此消彼長(zhǎng)之下，如今TCL在智能電視市場(chǎng)超越了LG成為全球第二大電視企業(yè)。據(jù)悉TCL有58％的電視銷(xiāo)量在國(guó)際市場(chǎng)完成，成為國(guó)內(nèi)電視企業(yè)當(dāng)中海外銷(xiāo)量占比最高的企業(yè)，TCL電視已成為實(shí)實(shí)在在的國(guó)際知名品牌。

中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)一直都依靠來(lái)料加工的方式發(fā)展制造業(yè)，直到2007年之后加工貿(mào)易占中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的比例才低于五成。加工貿(mào)易不斷下降來(lái)自于包括TCL等國(guó)內(nèi)企業(yè)的努力，而且這些企業(yè)如今已開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)品牌正逐漸發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)品牌的代名詞。
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