在前一周的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)2020上，我們見(jiàn)識(shí)到了華為打造“第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)”的決心。我們甚至認(rèn)為，若非國(guó)際貿(mào)易格局發(fā)生極大變化，華為如今構(gòu)建“全場(chǎng)景”生態(tài)的速度大概還會(huì)比現(xiàn)在再快上許多。

華為有自己在生態(tài)布局中的一些技術(shù)特色，以及將來(lái)面向手機(jī)及各種IoT設(shè)備的HarmonyOS操作系統(tǒng)的“全場(chǎng)景”“分布式”理念。在真正踐行華為這些技術(shù)的道路上，開(kāi)發(fā)者對(duì)華為來(lái)說(shuō)，才是技術(shù)能否推行且在全球范圍內(nèi)鋪開(kāi)的關(guān)鍵。所以華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)的主題演講上，包括華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在內(nèi)的多名發(fā)言人，都提到了生態(tài)構(gòu)建要遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于技術(shù)本身。畢竟是挑戰(zhàn)如今業(yè)已成熟的兩大移動(dòng)生態(tài)，此前的不少挑戰(zhàn)者都已經(jīng)敗下陣來(lái)了，華為又憑什么在市場(chǎng)上有生存空間，甚至獲得成功呢？

不管華為在會(huì)上表達(dá)了多少“開(kāi)放”“賦能”這些概念，其本質(zhì)都著眼在吸引開(kāi)發(fā)者進(jìn)入到自家生態(tài)。這其實(shí)是很多新生生態(tài)在前期的重要宣傳點(diǎn)。比如說(shuō)早年的BlackBerry 10，在系統(tǒng)尚未正式問(wèn)世，就已經(jīng)在積累可上架到應(yīng)用商店的資源，并舉辦大量開(kāi)發(fā)者活動(dòng)，給予開(kāi)發(fā)者充分的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。但很顯然黑莓并沒(méi)有成功，不管前期陣仗有多大。

那么華為的底氣在哪兒呢？雖然要回答這個(gè)問(wèn)題，可能并不簡(jiǎn)單，不過(guò)我們?cè)谌A為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，可以看到一部分依據(jù)。

HMS出海生態(tài)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)邏輯

在華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)2020期間，華為特別舉辦了一場(chǎng)“全球生態(tài)——中國(guó)出海領(lǐng)袖峰會(huì)”。在這場(chǎng)峰會(huì)上，華為正式聯(lián)合網(wǎng)易、完美世界、Cocos、寶寶巴士、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、環(huán)球易購(gòu)、Funplus、小熊博望、小影科技、歐普、飛書(shū)深諾、Testin等12家合作伙伴發(fā)起HMS出海生態(tài)聯(lián)盟。

活動(dòng)上提到，發(fā)起該生態(tài)聯(lián)盟“旨在依托華為全球化經(jīng)驗(yàn)和能力，聚合合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，建立‘出海服務(wù)引擎’”。這在我們看來(lái)，是華為積累生態(tài)的重要組成部分。用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，華為的“HMS出海生態(tài)聯(lián)盟”，是借用華為的力量，幫助國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者，將自家的產(chǎn)品——不管是app還是IoT硬件，走向國(guó)際市場(chǎng)。

對(duì)華為自己來(lái)說(shuō)，這也是擴(kuò)展HMS生態(tài)的一個(gè)重要途徑。另外，大概也是發(fā)展本國(guó)軟件及IoT產(chǎn)品的重要舉措——尤其是在中國(guó)開(kāi)發(fā)者對(duì)全球的影響越來(lái)越大的當(dāng)下。AppAnnie的2019全球TOP100應(yīng)用和游戲，蘋(píng)果App Store+谷歌Play Store的數(shù)據(jù)，38%的應(yīng)用和游戲是來(lái)自中國(guó)開(kāi)發(fā)者，此間的時(shí)機(jī)也是相當(dāng)成熟的。

有走向全球（以及同樣幫助國(guó)外開(kāi)發(fā)者將應(yīng)用引入中國(guó)）的吸引力，自然會(huì)有更多開(kāi)發(fā)者愿意投入華為的生態(tài)懷抱——我們認(rèn)為，這是HMS出海生態(tài)聯(lián)盟存在的業(yè)務(wù)邏輯。當(dāng)然，這只是華為HMS（與HarmonyOS）生態(tài)吸引開(kāi)發(fā)者的一小部分。其他包括耀星計(jì)劃——10億美元扶持開(kāi)發(fā)者，以及分布式技術(shù)本身具備的吸引力等等，都是吸引開(kāi)發(fā)者的組成部分。

拋開(kāi)華為部署的其他方案不談，單說(shuō)HMS出海生態(tài)聯(lián)盟，這里的核心問(wèn)題應(yīng)該是，這個(gè)聯(lián)盟是否真的有那么大的吸引力，讓國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者（以及相應(yīng)的國(guó)外開(kāi)發(fā)者）加入進(jìn)來(lái)，成功進(jìn)入HMS生態(tài)。這是值得深究的問(wèn)題。

HMS Core本身的技術(shù)價(jià)值

在我們看來(lái)，HMS其實(shí)很像華為籌謀已久的一種，令Android與上層應(yīng)用實(shí)現(xiàn)部分脫耦，甚至產(chǎn)生開(kāi)發(fā)粘性的重要方案。

廣義的Android系統(tǒng)包含了AOSP+GMS兩個(gè)部分，原則上AOSP是開(kāi)源的，而GMS（Google Mobile Service）不開(kāi)源，它屬于谷歌掌控Android生態(tài)的戰(zhàn)略構(gòu)成。從消費(fèi)用戶(hù)的角度來(lái)看，谷歌地圖、Play Store以及廣告服務(wù)等等在內(nèi)的谷歌框架，都屬于其中的組成部分。這一點(diǎn)，其實(shí)和HarmonyOS+HMS模式很像。 雖然在能力上有差別，不過(guò)HMS的確是用以替代GMS存在的。從華為的規(guī)劃來(lái)看，HMS Core不僅能應(yīng)用在現(xiàn)在的Android系統(tǒng)上，也能建立在即將大規(guī)模鋪開(kāi)的HarmonyOS之上。所以華為的現(xiàn)有開(kāi)發(fā)者資源，包括加入HMS出海生態(tài)聯(lián)盟的開(kāi)發(fā)者，將來(lái)要過(guò)渡到HarmonyOS，過(guò)程應(yīng)該也會(huì)比較無(wú)縫，包括華為特色的“分布式技術(shù)”能力。（雖然不知DevEco是否能夠一次開(kāi)發(fā)，就同時(shí)打包面向兩套系統(tǒng)的方案）

從最直觀的角度來(lái)說(shuō)，HMS也有GMS那樣的一些基礎(chǔ)能力，包括我們?cè)谙惹拔恼轮刑岬降摹爸Ц兑妗薄皬V告引擎”“瀏覽引擎”“地圖引擎”和“搜索引擎”。這幾個(gè)能力的構(gòu)建，其實(shí)都不容易，而且其中的好些項(xiàng)目都是谷歌的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，是蘋(píng)果都難以望其項(xiàng)背的。

雖然我們不清楚華為如今在這些能力上的具體水平，不過(guò)從華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安的介紹來(lái)看，華為在這些領(lǐng)域相當(dāng)有自信。以“地圖引擎”為例，張平安在主題演講中提到了，地圖引擎“開(kāi)放了11項(xiàng)能力”（路線規(guī)劃、拖拽式3D場(chǎng)景布局、全場(chǎng)景空間計(jì)算能力、位置搜索、地理圍欄等），Location Kit能滿足不同場(chǎng)景下的定位精度要求，其中已經(jīng)細(xì)化到室內(nèi)導(dǎo)航的亞米級(jí)定位，甚至厘米級(jí)定位——定位技術(shù)包括北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、RTK高精度亞米級(jí)定位技術(shù)、FTM高精度室內(nèi)定位技術(shù)等等。

考量“如何做到室內(nèi)導(dǎo)航的與眾不同”，顯然在能力上已經(jīng)相當(dāng)不簡(jiǎn)單。不知在地理位置服務(wù)上是否加入了國(guó)內(nèi)一些在這一領(lǐng)域的傳統(tǒng)強(qiáng)者合作伙伴。張平安提供的數(shù)據(jù)是，已經(jīng)有“2000+海外應(yīng)用集成了HMS Map Kit”，說(shuō)明其成熟度已經(jīng)比較高。

再比如搜索引擎，以“Mobile First”移動(dòng)搜索場(chǎng)景考慮為先的方式，已經(jīng)觸及“170+海外國(guó)家/區(qū)域”，覆蓋“50+語(yǔ)言”。“比如電商應(yīng)用，嵌入華為搜索引擎——我們提供定制化的搜索引擎，愿意全力開(kāi)放給合作伙伴。”

以上是“HMS五大根服務(wù)引擎”的兩個(gè)例子。除了“HMS五大根服務(wù)引擎”，上一篇文章中我們也著重提到了HMS Core 5.0更新的圖形技術(shù)相關(guān)Kit，包括Computer Graphics Kit、Scene Kit，后者是一個(gè)面向3D應(yīng)用的輕量化渲染引擎服務(wù)，從資料來(lái)看也包括了PBR管線、粒子效果等；以及AI相關(guān)的機(jī)器學(xué)習(xí)ML Kit（及開(kāi)源用于端側(cè)inferencing的MindSpore Lite框架）；還有華為影像技術(shù)能力的Camera Kit等。這些都是通過(guò)HMS生態(tài)賦能給開(kāi)發(fā)者，其中包含了大量API的組成部分。

這似乎還是HMS首次提供圖形技術(shù)相關(guān)的Kit

還有一些創(chuàng)新的能力部分，比如AirTouch——這是NFC近場(chǎng)通訊能力的擴(kuò)展，即移動(dòng)設(shè)備的NFC能力不僅限于銀行卡、門(mén)禁、公交卡這些傳統(tǒng)項(xiàng)目，而且通過(guò)AirTouch一碰，還能以HTML5的形式快速調(diào)出應(yīng)用——看起來(lái)比較類(lèi)似于蘋(píng)果尚未推出的iOS 14系統(tǒng)中的App Clips特性——整體都是頗為超前的能力。

有關(guān)HMS Core 5.0的能力還有很多，有興趣的各位可以參見(jiàn)華為開(kāi)發(fā)者官網(wǎng)。用簡(jiǎn)單地話來(lái)說(shuō)，這些能力是以技術(shù)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)抓住和吸引開(kāi)發(fā)者。這部分是華為這些年來(lái)的技術(shù)積累，在全球范圍內(nèi)擁有這些能力的企業(yè)的確不多。

不過(guò)值得一提的是，谷歌在以上提及的許多技術(shù)能力上，也具備了充分的技術(shù)積累和研發(fā)投入。所以HMS Core本身的吸引力雖然的確充沛——尤其是分布式技術(shù)能力——幾乎為開(kāi)發(fā)者開(kāi)啟了一個(gè)全新的IoT賽道，我們認(rèn)為這一點(diǎn)是HMS相較另外兩大生態(tài)的最大優(yōu)勢(shì)，但在前期，這一點(diǎn)不足以成為吸引開(kāi)發(fā)者的決定性因素。而更多的部分，還需要看華為能否為開(kāi)發(fā)者提供技術(shù)以外，更多的價(jià)值。

HMS出海生態(tài)聯(lián)盟能提供什么？

技術(shù)之外更多價(jià)值的探討，是個(gè)比較大的話題，有關(guān)這一點(diǎn)大概還可以延伸很多內(nèi)容。我們嘗試從HMS出海生態(tài)聯(lián)盟的建立，來(lái)看看華為究竟能為開(kāi)發(fā)者提供技術(shù)之外的什么價(jià)值，并以此來(lái)吸引開(kāi)發(fā)者，完善、充盈華為自己的生態(tài)。

值得一提的是，HMS出海生態(tài)不僅包括了北向應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，也包括南向硬件開(kāi)發(fā)者，“涵蓋我們1+8+N的全場(chǎng)景智能終端，包括照明等HiLink合作伙伴”。有關(guān)這兩部分開(kāi)發(fā)者，仍然建議閱讀《鴻蒙2.0具體有哪些改進(jìn)？明年華為手機(jī)都能用上》一文了解更多。

展區(qū)也展示了很多硬件開(kāi)發(fā)者平臺(tái)及工具

而三方開(kāi)發(fā)者應(yīng)用“出海”的問(wèn)題，其實(shí)并沒(méi)有我們想象得那么簡(jiǎn)單。華為消費(fèi)者BG全球生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展部副部長(zhǎng)章立在HMS出海生態(tài)聯(lián)盟預(yù)溝通會(huì)上說(shuō)：“它不僅是應(yīng)用上架這一個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品規(guī)劃、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)洞察的階段，就已經(jīng)需要平臺(tái)的支撐，所以我們就和合作伙伴一起發(fā)起成立了這樣一個(gè)HMS出海生態(tài)聯(lián)盟。”

而所謂的“出海服務(wù)的引擎”“兩大特點(diǎn)就是全環(huán)節(jié)和更開(kāi)放”。“全環(huán)節(jié)意味著，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到全周期進(jìn)行賦能。”“更開(kāi)放，則不僅有華為的能力，也有合作伙伴的能力，聚合第三方的能力來(lái)集中賦能。”

談得更具體些，章立特別提到“提煉出”“三個(gè)最重要的”相關(guān)出海的難題，是華為可以為開(kāi)發(fā)者和合作伙伴解決的：

“一是產(chǎn)品本地化。”

“二是本地化合規(guī)。”

“三是本地化推廣。”

而“出海服務(wù)引擎”就是針對(duì)這三個(gè)難題，“構(gòu)建起全環(huán)節(jié)、更開(kāi)放的平臺(tái)環(huán)境”。華為消費(fèi)者BG全球生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)章哲在接受采訪時(shí)談到了其中的“本地化合規(guī)”環(huán)節(jié)：“合規(guī)現(xiàn)在越來(lái)越重要，華為過(guò)去這么多年做全球化過(guò)程中積累了不少這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。”

“我們的法務(wù)剛才在講，我們?cè)诤Ｍ夂弦?guī)這塊的時(shí)候，觀眾都舉手機(jī)拍照。這說(shuō)明這是大家一個(gè)很大的痛點(diǎn)。這不僅僅是在歐洲找?guī)讉€(gè)人就能解決的，其中包括了各方面的要求，比如紅旗原則、避風(fēng)港原則，甚至良俗規(guī)則，很多我們以前都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的。”

這其實(shí)很能說(shuō)明華為這些年在海外積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者或合作伙伴出海來(lái)說(shuō)，就足以省下很多的麻煩與投入。

一個(gè)典型的例子：“我們最近和巨人網(wǎng)絡(luò)的《圓月之夜》游戲，這一出海案例。巨人網(wǎng)絡(luò)提出新語(yǔ)言包發(fā)展的支持需求，特別是一些小語(yǔ)種。另外，游戲眾測(cè)之前還有本地用戶(hù)試玩的需求，需要針對(duì)小規(guī)模的玩家做試玩反饋調(diào)查。這些都是出海服務(wù)引擎能夠提供支持的。”

其中就包括了，產(chǎn)品本地化，以及本地化合規(guī)。至于本地化推廣支持，用章哲的話來(lái)說(shuō)，華為提供線上、線下的推廣方式，不僅是線上流量支持，還有線下零售、發(fā)布會(huì)合作，能夠幫助實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)者在品牌知名度方面的提升，和用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)。

章哲在采訪中說(shuō)：“我們現(xiàn)在海外有一百多個(gè)代表處，幾千號(hào)業(yè)務(wù)拓展人員。我們可以為合作伙伴做的，就是在本地化方面，幫助他們進(jìn)行一些觸達(dá)、推廣和溝通。”“我們?cè)臼莻€(gè)硬件廠家，做了三十多年，在各個(gè)區(qū)域、各個(gè)國(guó)家的觸達(dá)，跟對(duì)手比都有多年優(yōu)勢(shì)。”

這些，在我們看來(lái)是HMS出海生態(tài)聯(lián)盟吸引國(guó)內(nèi)（及反向國(guó)外開(kāi)發(fā)者進(jìn)入中國(guó)）的重要價(jià)值，依據(jù)的就是華為多年來(lái)深耕海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。所以出海服務(wù)引擎，原則上就極易達(dá)成一種雙贏的局面。

來(lái)看初期成績(jī)單

這個(gè)模型看起來(lái)是相當(dāng)理想的，而且從華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)公布的不少數(shù)據(jù)來(lái)看，前期效果也是理想的。比如“中國(guó)游戲公司莉莉絲與華為聯(lián)合品牌營(yíng)銷(xiāo)就是一個(gè)很好的例子，莉莉絲旗下的兩款游戲《王國(guó)崛起（Rise of Kingdoms）》及《劍與遠(yuǎn)征（AFK Arena）》月新增下載均超過(guò)140%。”

與此同時(shí)HMS Core到今年提供56個(gè)Kit，以及12981個(gè)API——去年這兩個(gè)數(shù)字還是14和885。全球注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，從2019年的91萬(wàn)，增長(zhǎng)至2020年的180萬(wàn)；集成HMS Core的應(yīng)用，則從2019年的4.3萬(wàn)增長(zhǎng)到了今年的9.6萬(wàn)；“海外精品應(yīng)用”上架數(shù)一年內(nèi)增長(zhǎng)10倍，如今已經(jīng)有7.3萬(wàn)——這些都是華為自己公布的數(shù)據(jù)。

“HMS Apps服務(wù)全球170+國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)”。這些成績(jī)自然在推動(dòng)HMS生態(tài)本身持續(xù)完善。所以余承東才說(shuō)，“在180萬(wàn)開(kāi)發(fā)者的支持下，全球第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)破土而生”。

當(dāng)然，這些不只是HMS Core技術(shù)能力本身，以及HMS出海生態(tài)聯(lián)盟造就的成績(jī)——更多對(duì)開(kāi)發(fā)者的扶持計(jì)劃，以及完善自身的技術(shù)、市場(chǎng)吸引力也都十分重要。這里我們只是借助HMS出海生態(tài)聯(lián)盟來(lái)管中窺豹。

而我們認(rèn)為，華為自身優(yōu)勢(shì)最關(guān)鍵的，應(yīng)該是包括華為“HMS手機(jī)”在內(nèi)的全場(chǎng)景業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，是華為有底氣說(shuō)要做“第三大移動(dòng)生態(tài)”的根本原因。具體成績(jī)?nèi)缟蠄D所示。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻表示：“大家知道，我們?cè)谄甙嗽路莨既A為（手機(jī)）全球市場(chǎng)份額第一次取得第一的成績(jī)，整個(gè)全市場(chǎng)份額其實(shí)很大一部分來(lái)自歐洲地區(qū)。”

“我們GMS手機(jī)銷(xiāo)售保持很良好的勢(shì)頭，同時(shí)HMS手機(jī)在歐洲也取得了非常好的成績(jī)，我們提前將近一個(gè)月達(dá)成HMS手機(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)。”“我們?nèi)ツ昃投ㄏ履繕?biāo)，作為一個(gè)全新的生態(tài)，我們第一步要選擇頭部3000個(gè)App作為第一批生態(tài)發(fā)展目標(biāo)，包括社交、新聞、運(yùn)動(dòng)健康等。截止到上個(gè)月，大概有接近超過(guò)80%的頭部應(yīng)用都已經(jīng)跟我們合作。”

章哲說(shuō)：“華為這么多年有三個(gè)BG，網(wǎng)絡(luò)、終端和企業(yè)業(yè)務(wù)。這三個(gè)領(lǐng)域都有技術(shù)積累和能力。我們?cè)谧钋把氐膸讉€(gè)領(lǐng)域：5G、智能計(jì)算、云能力都有建樹(shù)，現(xiàn)在就缺生態(tài)了。將生態(tài)補(bǔ)齊，整個(gè)能力就比較完備。從全球來(lái)看，我們是為數(shù)不多，可以去做第三生態(tài)，三分天下有其一的公司之一。我們現(xiàn)在有能力做這件事。”

國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的影響

不過(guò)我們都知道當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境很不理想，這可能是華為規(guī)劃生態(tài)之初未能想到的。

在現(xiàn)有環(huán)境下，能有如此產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)屬不易——或許到了2020年下半年，我們已經(jīng)很難再用銷(xiāo)售慣性來(lái)形容這些成績(jī)。而且我們?cè)谌A為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上接觸到的華為相關(guān)負(fù)責(zé)人，都整體對(duì)大環(huán)境持樂(lè)觀態(tài)度。

“實(shí)際再過(guò)五年，會(huì)偷看你會(huì)發(fā)現(xiàn)這將是一個(gè)短暫的困難時(shí)期。”章立說(shuō)，“我們的手機(jī)發(fā)貨量，4月份在這種外部環(huán)境下還是做到了全球第一。這不僅是我們的銷(xiāo)售慣性這么簡(jiǎn)單，消費(fèi)品三道防線，包括產(chǎn)品、品牌、本地的渠道。現(xiàn)在產(chǎn)品供應(yīng)商受到了一些限制，全球還有千千萬(wàn)萬(wàn)的供應(yīng)商，除了產(chǎn)品以外，我們還有品牌在，我們還有渠道在。”

“其實(shí)我們?cè)诹牡臅r(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)合作伙伴更多是在尋找解決方法，還是非常積極的。而且現(xiàn)在比當(dāng)初2011年，我們剛開(kāi)始手機(jī)銷(xiāo)售起量的時(shí)候，增長(zhǎng)速度快得多了。”

而在面對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)強(qiáng)者時(shí)，華為的態(tài)度也并沒(méi)有那么尖銳。華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)2020期間，我們采訪的不少華為相關(guān)負(fù)責(zé)人都提到了“三分天下有其一”——這是一個(gè)相對(duì)緩和的表達(dá)方式，似乎只旨在做到給合作伙伴提供另一種選擇；所以“開(kāi)放”和“合作”始終是被強(qiáng)調(diào)最多的部分。這一點(diǎn)在汪嚴(yán)旻接受采訪時(shí)說(shuō)的話，也能看得出來(lái)：

“第一，iOS和GMS兩大生態(tài)統(tǒng)治全球移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)10年，他們本身創(chuàng)新的步伐已經(jīng)慢下來(lái)。尤其是照顧各種多元化的本地用戶(hù)需求這一塊，其反應(yīng)是比較慢的。我們從他們的組織設(shè)置、區(qū)域化的人員配置上都可以看得很清楚。所以我們第一點(diǎn)就是盡可能通過(guò)本地市場(chǎng)、本地消費(fèi)者有限滿足這種方式來(lái)解決。”

“第二，我們也看到這些開(kāi)發(fā)者、合作伙伴，其實(shí)受到現(xiàn)有生態(tài)的限制和制

約。”……“我們通過(guò)構(gòu)建這樣一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)，讓開(kāi)發(fā)者、消費(fèi)者能夠自由地選擇他們需要調(diào)用的服務(wù)，而不是強(qiáng)迫他們接入所謂平臺(tái)的服務(wù)。我認(rèn)為多元化是我們能夠給整個(gè)生態(tài)合作伙伴提供的另外一個(gè)選擇。”

“第三，我認(rèn)為是整體環(huán)境，渠道和供應(yīng)商迫切需要有新的挑戰(zhàn)者，針對(duì)目前這種十幾年構(gòu)建出來(lái)的雙寡頭壟斷的生態(tài)。渠道商、政府機(jī)構(gòu)也希望有一個(gè)更公平的開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”

至少現(xiàn)在看來(lái)，華為HMS乃至HarmonyOS生態(tài)的構(gòu)建都在有序地行進(jìn)中；仿佛在華為的規(guī)劃下，挑戰(zhàn)兩大生態(tài)和往日的那些挑戰(zhàn)者的確有著大不同——這一點(diǎn)我們還會(huì)在后續(xù)的文章中，就更多采訪做進(jìn)一步的解讀。

在強(qiáng)者占領(lǐng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀下，要做到“三分天下有其一”是個(gè)漫長(zhǎng)的、需要持續(xù)投入的過(guò)程，每一步都極其重要。如今的這些成績(jī)，只是華為生態(tài)構(gòu)建的第一步，華為需要迎接的挑戰(zhàn)還有很多。
責(zé)任編輯：YYX