一場突如其來的疫情，也意味著線下VR市場正在面臨又一次洗牌。

“不僅是VR體驗店，疫情對整個線下商業(yè)都有很大影響，預計30%左右線下VR門店會被優(yōu)化掉。疫情后商場將迎來一批換店潮，大量商場將面臨招租需求。對于VR線下行業(yè)既是考驗也是機會，有實力的投資者或聯(lián)營商將快速占領優(yōu)質鋪位，實現(xiàn)危中尋機，突破發(fā)展”。

從實際來看，疫情導致線下VR客流停滯，這也意味著現(xiàn)金流停滯。“疫情發(fā)展之快，完全沒有給我們反應的時間”，一位線下VR的從業(yè)者表示。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年時國內線下VR門店就有數(shù)千家之多，而之后隨著VR呈現(xiàn)出的部分問題短期無法解決，進行了一次漫長的整合優(yōu)化期。

國內VR體驗店已面臨進一步品牌化、標準化、持續(xù)化發(fā)展的瓶頸，持續(xù)更新升級、輕資產(chǎn)化、聯(lián)營合作模式是VR線下體驗店發(fā)展的大趨勢。”

根據(jù)支付服務商收錢吧的支付數(shù)據(jù)，自2020年1月23日至2月25日，KTV、電影院等線下休閑娛樂行業(yè)活躍門店數(shù)量減少86%。聯(lián)系到K歌之王都不能抗過這次壓力，那對大量中小門店而言就是難上加難。

就在疫情期間，線下VR品牌為此展開了一場“防疫戰(zhàn)”。除了國家層面提出的一些政策扶持外，業(yè)主租金減免優(yōu)惠等，目前樂客VR發(fā)布扶持政策，意在幫助行業(yè)共度難關。

樂客VR發(fā)布一系列政策優(yōu)勢，包括：免除部分時段分成費用，推出全新管理平臺，推出商業(yè)培訓課程，給予大幅簽約優(yōu)惠，推薦獎勵等。

好消息是隨著疫情穩(wěn)定，目前業(yè)內普遍認為線下VR市場從5月開始增長，而恢復到之前營業(yè)水平則要到下半年。

而現(xiàn)階段，大家都在準備如何進行迅速恢復營業(yè)，例如：線上維系活躍/會員熱度，優(yōu)化門店流程，衛(wèi)生消毒管理，重塑消費者信心，甚至策劃暑期促銷等。

而加盟模式也被看作是“重資產(chǎn)”模式，其中VR硬件設備仍占門店主要投入部分。據(jù)悉，樂客VR推出聯(lián)營合作模式，由其直接投資部分設備款，以聯(lián)合經(jīng)營方式合作，從而降低聯(lián)營商硬件成本。

除了合作模式的創(chuàng)新，VR內容是線下VR可持續(xù)發(fā)展的關鍵，2020年樂客VR會借助聯(lián)營合作模式的優(yōu)勢，大力發(fā)展VR變現(xiàn)，為VR內容開發(fā)方提供強有力的變現(xiàn)渠道，并且還會定期更新面向兒童的交互內容。

這次不可避免的行業(yè)洗牌，也將加速線下VR行業(yè)更快的樹立行業(yè)標準，加速品牌化進程，推動優(yōu)質內容建立。也就是說，即便疫情之后反彈可能存在，但這不是最終目的，最終是要給消費者呈現(xiàn)更好玩的內容。

隨著疫情控制向好，門店也在陸續(xù)開業(yè)，屆時我們將看到大家在此期間的準備和調整是否湊效。雖然行業(yè)面臨一次大的危機，但同樣也是給線下VR企業(yè)一次重新來過，彎道超車的機會。

編輯：hfy