2020年8月1日上午8:30，諾思（天津）微系統(tǒng)有限責(zé)任公司股東會在濱海新區(qū)西區(qū)工廠準(zhǔn)時(shí)召開。公司新老股東出席了本次會議。本次股東會議一改之前的模式，同時(shí)邀請了公司管理者代表和員工代表列席參加，增加了透明度，為員工樹立信心和今后管理模式的不斷完善奠定了基礎(chǔ)。

本次股東會議不但確定了公司的增資事項(xiàng)，同時(shí)也重新選舉了公司新一屆的董事會成員，分別是陳建波、衛(wèi)偉平、陳素群、陳峯、余恒文。

新一屆董事會介紹了公司的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)介紹了本次引入投資人的重大戰(zhàn)略意義，與會人員對于公司未來發(fā)展充滿了信心，并達(dá)成以下共識：

一、諾思是一家什么樣的公司？

諾思是我們國家和民族的千里眼，順風(fēng)耳，是諾思代表中國對世界發(fā)出的聲音，是世界對中國聆聽未來。在需要聲波產(chǎn)生和接收的應(yīng)用場景下，都會有諾思的存在，是全體諾思人一起奮斗的目標(biāo)。

二、國內(nèi)ROFS行業(yè)發(fā)展特征

在IC領(lǐng)域崛起的國內(nèi)龍頭企業(yè)都有共同的特征：一是人才的國際化；二是投資來源多元化。不僅是民間資本積極投身其中，在國際貿(mào)易環(huán)境的巨變中，國有資本也在以更開放、更市場化的方式加入到這個(gè)領(lǐng)域中，通過專業(yè)化的市場團(tuán)隊(duì)，以國際化的視野，創(chuàng)新的市場運(yùn)作方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；三是國內(nèi)市場的潛力巨大。這是前兩個(gè)特征不斷被強(qiáng)化的基礎(chǔ)性支撐，也是企業(yè)保持斗志、奮勇拼搏的動力所在，也為企業(yè)成就事業(yè)、取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

諾思憑借自己的力量做出331項(xiàng)發(fā)明專利，是世界數(shù)一數(shù)二的擁有FBAR領(lǐng)域最多專利的團(tuán)隊(duì)，諾思實(shí)現(xiàn)了新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)計(jì)理念和方法在行業(yè)上的突破，是對世界更是對國家與民族的貢獻(xiàn)。諾思的目標(biāo)是把諧振器、振蕩器、濾波器、傳感器四個(gè)方向做到世界第一。

三、諾思的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

諾思在強(qiáng)勁的市場需求下，在研發(fā)、工藝、運(yùn)營的強(qiáng)力保障下，完全可以憑優(yōu)良的品質(zhì)和充滿競爭力的價(jià)格取得市場的成功，這是機(jī)遇。我們現(xiàn)在有14億顆的交付能力，生產(chǎn)良率穩(wěn)定在95%以上，品類齊全，性能國際領(lǐng)先，參會的經(jīng)銷商代表的訂單就是佐證。

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中，我們會面臨來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。外部的壓力諸如一些自媒體的肆意抹黑，會造成我們的一些困擾，但縱觀字節(jié)跳動等公司早期，媒體爭議也巨大，但他們的成功自然瓦解了這些噪音，所以我們最重要的挑戰(zhàn)還是內(nèi)部壓力：經(jīng)營管理要向一流公司看齊，要和我們的研發(fā)實(shí)力匹配，把建立在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)明專利轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品通過優(yōu)良的品質(zhì)、有競爭力的價(jià)格、及時(shí)的交期，在市場份額上和諾思的技術(shù)領(lǐng)先相匹配。

在這個(gè)過程中，我們要堅(jiān)定的維護(hù)我們的核心利益。2017年9月28日，諾思向天津一中院對某知名公司提起了專利侵權(quán)訴訟。對方向諾思表示想尋求庭外和解，我們沒有答應(yīng)。對方隨即提起了反制性訴訟。這個(gè)事件市場上只看到了對方對諾思提起的訴訟，而選擇性的忽視了我們主動保護(hù)自身權(quán)益的行為。我們相信，事實(shí)一定會得到澄清，我們的ICBAR技術(shù)路線一定會成為市場上受歡迎的路線，會創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、樹立信心、更新理念、轉(zhuǎn)換思維、改變作風(fēng)，重塑自我

抓住市場機(jī)會，把外部壓力、外部壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，從而發(fā)揮優(yōu)勢，通過本次經(jīng)緯輝開的投資，從研發(fā)導(dǎo)向變?yōu)槭袌鲵?qū)動研發(fā)突破，使諾思的短板得到迅速補(bǔ)齊。諾思已經(jīng)在本周四恢復(fù)生產(chǎn)，訂單在8月中旬可以陸續(xù)交付。

諾思每天的點(diǎn)滴變化強(qiáng)化了我們的信心，以陳建波董事長為首的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)和世界級科學(xué)家團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中，把企業(yè)家的經(jīng)營理念和科學(xué)家的創(chuàng)新思維進(jìn)行不斷的碰撞和融合，使諾思文化不斷改進(jìn)、完善、豐富，他們會締結(jié)成生死搭檔，以諾思為自己的生命，相互信任，彼此支持，樹立新的工作作風(fēng)，共同打造一個(gè)世界級的企業(yè)。

五、工資、獎金和股權(quán)激勵(lì)，說到做到，一諾千金

每個(gè)人的收入都由三個(gè)部分構(gòu)成，都要建立在公司的經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)，對應(yīng)KPI完成的基礎(chǔ)上。每個(gè)人工資、獎金和股權(quán)的比重不同，都會有可考量的具體指標(biāo)。同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部的人員流動，員工可以自我推薦到其他的崗位，鼓勵(lì)大家提出問題并提出解決方案。我們相信，員工會看到公司的變化，員工的努力也會使公司越來越好。

自8月3日起，陳建波先生會正式履職諾思董事長，新的領(lǐng)導(dǎo)集體給公司帶來的積極進(jìn)步相信大家每天都會看到。所有諾思人將樹立信心，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，改變作風(fēng)，成就自我，成就諾思。