由于受疫情的影響，今年我們活動的規模比往屆要小了……”不久前，某機器人行業會議的負責人在邀請我們參會時如是說。

已經與這一會議打過多年交道，面對這一現實，我們彼此心照不宣：即便沒有疫情，會議的規模和影響力也早已大不如前。

遙記得第一次參會，正是國內工業機器人市場的“鼎盛時期”，會議無論從規模、到場卡司還是參會品牌，都極力詮釋了“機器人熱”，到場媒體除了大眾媒體和工業類媒體外，機器人行業權威媒體也是非常重要的一部分。

然而，在后來的二三年，首先是很多機器人行業媒體已經不再參會;而且參會或參展企業也大打折扣，相對于此前國內外領先機器人品牌齊聚一堂的“盛況”，參會企業基本靠園區相關廠商或供應商等的“捧場”;此外，相對于市場和行業本身，會議的話題開始更多偏向于國家、地方或相關機構的扶持利好政策。

百感交集之余，回想起當初參會時令人印象深刻的一個議題：演講嘉賓類比了工業機器人保有量全球領先的韓國，以此描繪了一副中國工業機器人市場的“宏偉藍圖”。

不過當時他沒有說明的是，在韓國工業機器人市場走向成熟的道路上，平均每5家供應商中，大概僅有1家存活到了今天。在迎來可觀的機器人保有量之前，工業機器人供應商們做好“滅亡”的準備了嗎？

“市場很冷，選擇堅守”

“市場很冷，選擇堅守”想必是近年來說起工業機器人行業，聽得再多不過的話了，市場不景氣，企業勵精圖治、艱難求生的畫面躍然紙上。

在探討“市場很冷”這個問題之前，首先想請大家思考一個問題：工業機器人市場真的冷下來過嗎？

從外部因素來看，市場似乎的確“冷了”：

工業機器人較為依賴的汽車和3C行業近年來發展不明朗，直接導致裝機量下滑，從2018年開始就沒有停下“增速放緩”的腳步;

而且，利好政策和資本也不同于往日，大眾對于工業機器人的關注逐漸轉移到其他新興行業。

但從工業機器人廠商的角度來看，似乎相反：

天眼查數據顯示：僅2020年新注冊的工業機器人相關企業就有15111家，然而2019年全年工業機器人產量不足19萬臺，每家僅分到12臺左右;

受到技術門檻的限制，國內工業機器人企業同質化非常嚴重，價格競爭可以說一直處于“白熱化”的狀態。

即便如此，選擇迎難而上和“堅守”的企業依舊非常多。

為什么選擇堅守？我們不妨延續同韓國市場的對比。

2010年，韓國工業機器人密度為287臺/萬名工人，受產業屬性（發達的汽車和3C）影響，同年保有量增速從2.7%激增到28%，到2018年韓國工業機器人密度快速增長至774臺/萬名工人，位居全球首位。

國內工業機器人市場起步較晚，2010年，我國工業機器人密度僅為10臺/萬名工人，同樣乘風制造業轉型升級，工業機器人市場一路高歌猛進，2018年這一數據提高至140 臺/萬名工人。

盡管增幅顯著，但得益于大體量，與領先國家相比，中國工業機器人市場的確有著可觀的市場空間，但前景可期顯然并不適用于所有企業。

“淘汰”正加速到來

首先從大環境來看，低迷是全球市場的主題。

2019年全球工業機器人市場與上年相比有所回落，亞洲依舊為體量最大的市場，中國和韓國的裝機量均出現了明顯下滑。其中，2019年中國工業機器人產量同比減少了6.10%，延續了負增長的狀態。

遵循市場發展規律，中國工業機器人密度很難達到韓國的高度。

中國工業機器人市場的發展道路和韓國十分相似，最初是政策利好、資本入局，崛起于下游產業拉動。在2010-2018年這段迅猛發展期，韓國得益于其發達的汽車和3C制造產業，強力拉動了國內的工業機器人市場，由此一躍成為工業機器人密度最高的國家。

反觀國內，發展套路基本相同，也主要依賴于汽車和電子制造這兩大產業的需求刺激，然而相對起步較晚，相關產品市場的份額也不大，因此國內工業機器人市場無法趕上全球發展紅利的“快車”，想要達到韓國的工業機器人密度水平絕不是一朝一夕。

與韓國連續性好、規劃性強的發展策略不同，國內工業機器人市場在發展初期是野蠻生長的。

地域廣闊帶來的零散發展問題以及“山寨”問題等不可避免，在近年來已經有所改觀，越來越多的企業開始注重研發和創新，但“低端化”的問題并沒有得到根治，在控制器和減速器這兩大核心零部件領域也依舊有待持續突破。

很大一部分國內工業機器人尚無法滿足國內用戶需求，出口更無從談起。從另一個角度來看，國產工業機器人的升級也越來越有必要。盡管擁有全球最大體量，但市場認可的品牌已經越來越有限，沒有核心技術，淘汰是不可避免的。

經濟下行，讓淘汰越來越近。

隨著時間推移，除了產業內部問題，受到經濟下行影響，越來越多的制造企業不再為了“換人”而“換人”，即便是來自傳統行業的富士康或新興領域的碧桂園，都不可避免地停掉了“機器換人”的腳步（機器換人，蘋果也遇上難題了），這是直接導致裝機量下滑的原因。

對比韓國工業機器人市場的發展軌跡，中國工業機器人市場的“優勝劣汰”很可能來得更快。而且受到2020年疫情影響，這場淘汰可能會來得更加猛烈和殘酷，預計面臨淘汰或轉型的工業機器人及相關零部件廠商甚至可能超過80%。

結語：

從公認的工業機器人“元年”——2014年到今天，已經足足有六年時間，國內工業機器人市場的“大踏步”前進已經開始越來越多地顯露出技術基礎不足的弊端，相對于本體和低端化應用，國內工業機器人企業應當找準自身定位，“讓專業的人做專業的事”才是市場良性發展的根基。