在疫情全球蔓延，嚴(yán)格的管控措施被各國政府相繼采取的同時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因其基礎(chǔ)性和支撐作用，重要性正在凸顯。例如，美國半導(dǎo)體協(xié)會(huì)（SIA）此前已呼吁該國政府將半導(dǎo)體列入基礎(chǔ)性的必要行業(yè)并繼續(xù)運(yùn)營，以保障對(duì)全球各行業(yè)的供應(yīng)。

對(duì)疫情影響的擔(dān)憂引發(fā)了全球股市的動(dòng)蕩，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也未能幸免。此外，多家行業(yè)協(xié)會(huì)、分析機(jī)構(gòu)也在近期指出，行業(yè)的回暖趨勢(shì)恐遭反轉(zhuǎn)。不過，至少從股價(jià)上看，在度過了“最漫長的三月份”后，事情似乎開始迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

進(jìn)入4月以來，美光科技（Micron）的股價(jià)漲幅為15.6%；同期，費(fèi)城半導(dǎo)體指數(shù)（SOX）漲幅為12.2%，納斯達(dá)克指數(shù)漲幅為10.8%。

作為占據(jù)全球存儲(chǔ)領(lǐng)域重要份額的半導(dǎo)體廠商，美光也通過較早采取了一系列必要措施的方式，來應(yīng)對(duì)疫情的沖擊。依照集邦咨詢2019年第四季度統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，該公司在全球動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)（DRAM）市場(chǎng)占據(jù)了22.3%的份額，NAND 閃存市場(chǎng)份額也達(dá)到了11.3%。

以美光西安工廠為例，該工廠主要負(fù)責(zé)測(cè)試和封裝業(yè)務(wù)，是美光全球供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，也是其全球最大的DRAM后道生產(chǎn)基地之一。美光科技副總裁、美光西安總經(jīng)理朱文菊在4月8日對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，在實(shí)現(xiàn)了疫情對(duì)產(chǎn)能“零影響”的同時(shí)，西安工廠也在最新的財(cái)季創(chuàng)下新高，為美光全球其他工廠分擔(dān)了產(chǎn)能的壓力。

01

盡早啟動(dòng)防控措施

美光應(yīng)對(duì)疫情的成果，一定程度上取決于其較早的采取了防控措施。據(jù)美國當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，該公司在1月23日就開始向亞洲多地的員工提供防護(hù)用品，并于同日開始對(duì)該地區(qū)員工進(jìn)行體溫檢測(cè)。

在2月份早期就意識(shí)到某種程度的影響已不可避免時(shí)，美光在其亞洲工廠嘗試了“紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)”方式，讓擁有相同技能的團(tuán)隊(duì)分開作業(yè)。這種廠區(qū)團(tuán)隊(duì)隔離機(jī)制可以在一旦發(fā)生感染的情況下，降低對(duì)生產(chǎn)效率的影響，同時(shí)也降低病毒的傳播范圍。此外，美光也要求團(tuán)隊(duì)成員盡可能在家辦公，控制工廠區(qū)域的人員數(shù)量；作為后備方案的遠(yuǎn)程操控中心也在所有的工廠進(jìn)行了準(zhǔn)備。

在西安工廠，除了較為常規(guī)的要求員工佩戴口罩、多次檢測(cè)體溫，以及加強(qiáng)消毒頻次和范圍等方式，美光還增加了員工的就餐頻次，分組就餐；此外，也增加了班車的路線和站點(diǎn)。

“美光在中國的所有辦公場(chǎng)所都部署了嚴(yán)格的防控措施，如健康篩查、暫停所有商務(wù)差旅、更高標(biāo)準(zhǔn)的消毒和衛(wèi)生措施，并為員工提供口罩等防護(hù)用品。”朱文菊在采訪中表示，“在中國的3700名團(tuán)隊(duì)成員無一例感染，這為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了必要條件。”

在中國疫情形勢(shì)還較為嚴(yán)峻的春節(jié)期間，美光得到了當(dāng)?shù)卣倪B續(xù)生產(chǎn)許可，正常的生產(chǎn)和運(yùn)營得以繼續(xù)，且生產(chǎn)效率達(dá)到了100%。同時(shí)，西安工廠也為員工提供了省內(nèi)班車和臨時(shí)的酒店住宿，以幫助員工返工返崗。在3月份，該工廠的復(fù)工率已達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了疫情對(duì)產(chǎn)能“零影響”的目標(biāo)。

02

保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定

除了疫情直接對(duì)廠區(qū)員工的影響，其對(duì)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的影響也已在近段時(shí)間引起重視。同廠區(qū)防控一樣，美光也較早從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行了應(yīng)對(duì)疫情的布局。

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w此前的報(bào)道，美光管理層在1月末就完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)調(diào)查，以確認(rèn)潛在的供應(yīng)鏈隱患。例如，該公司因此較早的開始提升硅晶圓等關(guān)鍵材料，以及生產(chǎn)所需的特殊化學(xué)品的備貨。

如今，隨著疫情的發(fā)展，盡管智能手機(jī)等市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致了部分存儲(chǔ)產(chǎn)品需求的減弱，但疫情催生出的在線辦公、線上購物以及流媒體需求卻極大地刺激著數(shù)據(jù)中心需求的激增。

“（美光）進(jìn)一步穩(wěn)固靈活的全球制造、供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)，來確保原材料供給和生產(chǎn)運(yùn)營，保證對(duì)客戶的持續(xù)穩(wěn)定供貨。”朱文菊表示。

她將美光的措施歸納為：“借助全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的靈活性來保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)”、“提升原材料庫存水平，避免物流風(fēng)險(xiǎn)”和“多重供應(yīng)商策略，降低風(fēng)險(xiǎn)”這三點(diǎn)。同時(shí)她也強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定的原材料供應(yīng)同樣是確保西安工廠正常生產(chǎn)運(yùn)營的重要原因之一。

不過，朱文菊也坦言，目前全球的疫情形勢(shì)已迫使多個(gè)國家采取了人員流動(dòng)管控措施，這些措施為中小型供應(yīng)商的經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的挑戰(zhàn)，可能導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張。

“全球范圍內(nèi)，作為共同抗擊疫情的舉措之一，美光正在加快向小型企業(yè)供應(yīng)商付款的速度，幫助他們緩解短期現(xiàn)金流困難。”談及中國當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商時(shí)，她也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“美光已和當(dāng)?shù)卣献鳎瑓f(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈的多家配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

03

承諾“不裁員” 向員工發(fā)放疫情補(bǔ)助

此前，美光管理層已經(jīng)做出承諾，未來90天內(nèi)不會(huì)實(shí)施裁員。

3月25日，在發(fā)布了一份整體上跑贏華爾街預(yù)期的2020財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)后，美光也進(jìn)一步表示，計(jì)劃投入3500萬美元，為受新冠肺炎影響的各種人員提供經(jīng)濟(jì)援助。這包括將從美光基金會(huì)（Micron Foundation）全新啟動(dòng)一筆 1000 萬美元的救助基金，同時(shí)提升員工配捐幅度，并通過補(bǔ)助金的形式為團(tuán)隊(duì)成員提供經(jīng)濟(jì)支持。

具體來看，美光將一次性發(fā)放針對(duì)新冠疫情的補(bǔ)助，向所有年收入低于10萬美元的美國員工發(fā)放1000美元的補(bǔ)助金；同時(shí)，也將向全球其他國家及地區(qū)符合條件的員工發(fā)放適當(dāng)比例的補(bǔ)助。

朱文菊向記者介紹稱，無論是全職、兼職員工還是實(shí)習(xí)生，只要年薪低于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)就都在該次補(bǔ)助金的發(fā)放范圍之內(nèi)；因此，全球約有68%的員工被列為發(fā)放對(duì)象。而在中國，約有81.7%的員工能在4月份得到2500元的一次性新冠疫情補(bǔ)助。

此前，美光也已在中國進(jìn)行了疫情相關(guān)的捐贈(zèng)，包括美光基金會(huì)100萬元的捐款，以及中國團(tuán)隊(duì)通過公司配捐計(jì)劃籌集的額外30萬元。此外，美光西安工廠也曾在2月向陜西當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生組織和社區(qū)機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)防護(hù)用品。

“在2月份中國防疫物資比較緊缺時(shí)，美光總部從新加坡和美國工廠緊急協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貛齑妫瑢⒖谡值戎匾酪呶镔Y運(yùn)往中國。”朱文菊介紹稱。