談到華為安防，眾多安防人都會流露出羨慕的眼神——對于外界而言，華為安防一跺腳，全國安防都要抖三抖。

然而，華為真的有如此體量，來制約安防的發展嗎？

華為安防，從芯片開始

對于華為安防而言，其正式進入安防已經有數年。但嚴格的來說，華為視頻監控可以追溯到1996年——華為在研發上考慮向交換機以外的領域擴張，劉啟武組建團隊開發會議電視和視頻監控產品，并成立了多媒體業務部，并推出“智真”視頻會議平臺。

隨后，華為把視頻監控應用于監控通信機房，但后來把該業務與華為電氣的環境動力監控業務整合在一起賣給了艾默生。

2006年，華為重新進入安防領域，主要結合運營商“全球眼”做監控軟件平臺，但由于全國安防產業已經開始爆發式發展，華為并沒有把重心放置在終端產品方面，而是選擇讓其他安防設備商代工——深圳大量安防企業依靠華為的訂單得以快速發展。

而在2004年10月，海思成立，從事外銷芯片業務。

成立之初的海思被任正非所看重，并親自為海思的發展定下了兩個目標：招聘2000人和三年內做到40億元人民幣。

然而，海思在這幾年間，針對視頻會議系統，研發了支持H．264的視頻編解碼芯片，但銷售端為了避免芯片不穩定導致的問題，并不愿意過多銷售這一類產品。

這也導致任總定制的“三年40億元”銷售目標并沒有完成——據相關媒體報道，海思在2004－2007年間，銷售額幾乎0。

但是，數字化時代來臨，海思視頻編解碼芯片的春天來臨——由于海康、大華崛起，他們對數字化視頻的要求逐步增加，選擇國外的視頻編解碼芯片，不僅需要支付高昂的芯片費用，同時還得支付額外的“入門費”。而大華為了趕超海康，與華為簽訂了20萬片H．264視頻編碼芯片合同——不僅價格低廉，同時無需支付“入門費”。

此后，海思從單獨的編解碼芯片出發，后來又做出了系統芯片（SoC）。2010年開始大規模進入全球最大的安防攝像頭廠商——海康。

在一步步攻堅中，海思芯片從“0”開始，逐漸到如今占領全國70％以上的視頻編解碼芯片市場。

而這一行為，為華為安防打下了夯實的基礎。

華為安防，新一輪的征途

雖然華為正式進入安防的時間并不短，但對于華為來說，過去數年，華為并未正式踏入安防——根據段愛國介紹，此前八年，華為在安防一直都是小打小鬧。

在過去的八年時間里，華為安防部門一直處于二級部門，簡單來說，華為安防在華為并不是重點，其銷售額的問題，都不會影響到華為的生存與發展。

而華為安防也并未過多的激進——一直是配合相關用戶搭建視頻監控，并未主動出擊。然而，其海思芯片也不斷應用于各個安防企業，并未像麒麟芯片一樣，自產自銷。

但在2019年安博會前夕，華為不僅推出三款重量級視頻監控產品，更是推出首個基于智能視覺與感知的智能視頻算法商城Huawei HoloSens Store，重新定義智能安防新生態模式。

華為認為，未來二三十年，人類一定會進入萬物感知、萬物互聯和萬物智能的智能社會。萬物感知是入口，萬物互聯是基礎，而萬物智能是結果。

5G、AI和視頻三種技術正在相互促進、相互激發，加速智世界的到來：視頻＋AI，當前49％ AI行業應用以視頻為基礎，視頻加速了AI在行業的落地；AI＋5G，5G提供的大帶寬和低時延讓AI的算力無所不及；5G＋視頻，加速超高清視頻（4K／8K）普及，催生了更多行業智能化場景。

對華為來說，傳統安防企業在多年來的布局中，不斷提出產業碎片化、場景化等觀點，這些觀點不過是勸退手段之一，早在數年前，海康威視CEO胡揚忠就勸導大家不要隨意進入安防產業，但在后面的數年時間里，安防產業不斷有“新人”加入，特別是在人工智能不斷落地的2018年。

華為在面對碎片化的安防產業中，通過軟件定義攝像機、智能1拖N等概念，不斷把碎片化市場進行整合，從而把安防推向智能化時代。

然而，在華為開啟新一輪的征途下，內部則是另一種聲音。

另一種聲音的華為安防

在2019年9月初流傳的海康威視調研紀要中，這樣一句話引發了行業的巨震——“觀點沒變，華為會退出安防市場！”

但在隨后幾天，在華為全連接大會的安防分會場上，華為智能安防產品線總裁段愛國的堅定回應：“華為不做到第一不會退出！”

雖然華為安防不斷提出雄心勃勃的計劃及戰略，但對于其他人來說，華為，并不一定能成為全球安防的NO．1！

在華為心聲社區中，部分華為內部人員對華為安防的發展提出了擔憂：由于以往沒有過多的關注與安防，如今全力出擊，能否獲得成功？

對于內部人員的擔憂，并非沒有道理：

1、華為并非以產品為主：對于華為來說，華為并不會著重發展安防產品——由于海康及大華等安防巨頭多年來的調整，安防產品的利潤已經達到極致，毛利并不高。重新開啟這一生產線，并不符合華為的利益；

2、安防在華為的地位：與海康大華不同，華為安防并非一級部門，安防產業的好與壞，并不會直接影響到華為的生存與發展。但海康與大華等傳統安防企業，安防是他們目前最為核心的業務；

3、人員資歷：縱觀傳統安防企業人員，核心人員均是從事這一行業十余年，部分人員更是二十余年。而對于華為來說，雖然不斷挖人，但由于管理制度等問題，人員流動性相對偏高。核心人員在安防產業的從業年限也不如海康、大華等企業，認知方面也略有欠缺；

4、概念多于實際：雖然華為不斷提出5G、算力、AI、邊緣云等技術，但安防產業的用戶并不看中PPT和新技術，他們要求的是長時間的穩定運行，追求的是實戰化、具體化。

綜上而言，華為安防并非外界所說的“最強王者”，對于華為來說，要在短時間內打造出能與海康、大華同等級的部門，并不現實。

而對于全國安防企業而言，華為安防綜合實力并不強，短板較多，并非短期內能夠解決，但海思芯片在安防產業的地位，依然不可動搖。

不可輕易挑戰的“三把斧”

雖然華為在短期內不可成長，但隨著物聯網時代的帶來，華為的機會逐漸增加。

在物聯網時代，“連接”成為物聯網最為關鍵的詞匯，而這對于海康、大華等安防企業來說，并不是自己的特長！

在連接中，5G、WiFi－6、NB－IoT等成為最為熱門的詞匯，在這些詞匯下，華為的特長被無限放大——多年來的通信經驗，足以讓華為在安防產業中肆意遨游。

Gartner發布的預測顯示，“戶外攝像頭”將是未來三年，全球5G物聯網解決方案的最大市場。5G的高帶寬、低延遲為安防行業提供新的機會，讓應用新技術的智能安防產品有望應用于更多場景中。

而華為則是5G的核心“售票點”，哪怕海康、大華，在面對5G，也不得不交“入場費”。

然而，除了“連接”，華為依然端起了“三把斧”：

1、底層算力

智能安防發展中的三個問題通常是算力不足、算法缺少、數據孤島化。華為則通過將AI、大數據、云化、5G等技術導入智能安防產業，從而使這一局面得到破解；

2、HoloSens商城

用戶的需求如同樂高——需求跟隨時間和認知而變化，單一的售賣解決方案，并不能滿足，而一旦讓用戶自己選擇，可以有效的降低銷售成本，從而實現價格下調。

而華為HoloSens商城HoloSens Store就是這么做的。

HoloSens Store既是專業的交易平臺，同時也是面向供應鏈和開發者的開發平臺，集成了華為的技術底座，提供迅捷開發、便捷下單、敏捷運營的全流程服務。這種“淘寶電商”模式可以解決企業用戶和解決方案提供方之間的匹配效率問題；

3、智能分析平臺

在安防的發展中，數據孤島化是一個不變的話題，雖然在模擬轉數字時期，已經提出了“連接信息孤島”的話題，但依然不可避免安防建設過程中的信息孤島。

如何把信息進行互聯互通？華為智能視頻云平臺HoloSens IVS則提供了解答。

華為的智能視頻云平臺HoloSens IVS，為用戶提供大容量、高并發的視頻接入、存儲、轉發和視頻分析、視頻檢索能力，把收集到的零散數據進行整合，實現資源共享、業務協同、彈性調度，端云分層智能，全局任務一鍵布控，滿足突發場景，把資源利用到最大化。

在這“三把斧”之下，華為安防的發展看似指日可待，但海康與大華早已看到這一問題，并針對自己的特點進行了一系列的變革，而華為的動作則相對慢了很多。

在2月26日，華為智能安防正式更名為“機器視覺”，宣布不再局限于“安”和“防”的小場景，未來要助力更多行業的數字化轉型！

而對于海康和大華而言，多年的安防布局，已經不能滿足未來的發展——從他們的財報中不難看到，基于傳統安防的營收逐步持平，安防市場已經被AI企業重新分割。為了保持企業的發展，海康和大華逐一宣布變革，不再宣稱自己是安防企業，而是基于視頻數據的物聯網企業。

而在兩年后的今天，華為安防也正式改變自己，從而讓自己不再局限于一點，也讓自己可以有更多的選擇。

但與海康、大華不同，華為的調整，更多的是戰略上的調整——不再與傳統安防企業發生直接“沖突”。

后記

安防水有多深，只有這個行業的人才知道。

華為是否能超越海康和大華，這一問題并不需要答案。

但對于海康的選擇和做法，一位從事安防十余年的“老兵”說了句中肯的話：海康決定要做的，都能做到，從來沒有讓我們失望。

而如今正式踏入安防的華為，正如蹣跚學步的新生兒，努力向前輩學習，從而自己走的更快、更穩！