隨著新冠疫情的持續(xù)發(fā)酵，很多企業(yè)在2020年的發(fā)展之路從“困難”模式直接進入了“地獄”模式。疫情來勢洶洶，企業(yè)業(yè)務無法正常開展，生存壓力陡增。如何熬過這次危機，成為擺在企業(yè)面前待破解的難題。

近期，中歐商業(yè)評論發(fā)布了一份《清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)》數(shù)據(jù)報告，報告指出：受疫情影響，29.58%的企業(yè)預計2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%，28.47%的企業(yè)預計營業(yè)收入下降20%-50%，合計58.05%的企業(yè)2020年營業(yè)收入預計下降20%以上。

圖1：疫情對營業(yè)收入的影響

現(xiàn)金維持時間上，67.1%的企業(yè)可以維持2個月，85.01%的企業(yè)最多維持3個月，僅有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。

圖2：疫情下的企業(yè)現(xiàn)金流維持時間

“覆巢之下，焉有完卵”。疫情陰霾籠罩，沒有人為這場意外做好準備。但又如丘吉爾所說，“不要浪費一場好危機”。誰的反應速度快，誰就能活下去。

危機也是一種新的契機，對比戰(zhàn)“疫”過程中體現(xiàn)出的各級醫(yī)療信息化水平，可以為制造企業(yè)帶來哪些啟示呢？

一、以生產(chǎn)防護服或口罩的企業(yè)為例，訂單如何合理排產(chǎn)、生產(chǎn)過程如何監(jiān)控、品質報表量化如何管控等等，都是面臨的緊迫問題。這對于其他制造企業(yè)也同樣，企業(yè)要安排計劃最優(yōu)，生產(chǎn)情況希望一目了然，品質報表需要及時準確呈現(xiàn)，這些都要求企業(yè)的數(shù)字化管理水平必須提升上來。

二、疫情初期，由于正值春節(jié)假期，口罩企業(yè)的上游供應鏈未能及時供貨，導致很多緊急復工的口罩生產(chǎn)企業(yè)并不能釋放全部產(chǎn)能。這也體現(xiàn)出現(xiàn)代的制造企業(yè)，對供應鏈的完整協(xié)同都是有迫切需求和痛點的，一家企業(yè)復工不代表他們可以進行生產(chǎn)，上下游、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同才能保證工廠開工。

例如：鑫海智橋某客戶的供應商無法復工，造成某些零部件無法正常供貨，導致企業(yè)生產(chǎn)受阻，但通過供應商管理平臺，可以及時高效地與各供應商溝通，極大縮短供貨周期。

三、受到疫情沖擊，企業(yè)復工難度很大、到崗人數(shù)不理想、工廠難以恢復正常生產(chǎn)。此時企業(yè)領導者可能就會思考，未來是否可以通過自動化設備、智能物流系統(tǒng)、以及構建數(shù)字化工廠，提高智能高效協(xié)同，從而降低對大量人員的依賴性。

例如：鑫海智橋某客戶的工廠與相同產(chǎn)能的其他企業(yè)相比，員工人數(shù)減少1200人左右。再遇到類似的危機，鑫海智橋客戶的工廠復工難度將極大下降，同時，產(chǎn)線巡檢人員也可以大幅下降，保證了適當?shù)娜藛T密度，在疫情防控中也能起到積極作用。

四、疫情中有各類大數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)看板，對于制造企業(yè)來說，企業(yè)領導者需要考慮是否還在管理“黑箱”當中。企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題也如同疫情一樣，如何做到“早發(fā)現(xiàn)、早分析、早解決、早預防”對企業(yè)至關重要。

五、疫情中湖北和浙江相比，浙江的響應速度顯然更快一些。浙江借助云平臺、AI計算等技術，通過信息APP采集系統(tǒng)，高效解決社區(qū)信息采集、傳遞、統(tǒng)計和展示過程。而湖北還采用傳統(tǒng)的多級上報制度，二者之間的效率差距非常之大。對于制造企業(yè)來說，提高信息傳遞效率，協(xié)同工作已經(jīng)勢在必行。

例如：鑫海智橋的MOM系統(tǒng)理念之一就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效采集、高效分析、高效傳遞、高效統(tǒng)計、高效預警，幫助制造企業(yè)真正實現(xiàn)信息化、數(shù)字化。

重災之下，沒有贏家，市場大洗牌已經(jīng)來臨。在疫情期間，鑫海智橋將通過以下方式，助力制造企業(yè)恢復信息化建設工作。

借助視頻會議系統(tǒng)的方式，協(xié)助客戶伙伴需求交流及初步調(diào)研，為用戶提供更多的增值服務；

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多難興邦。我們相信，疫情的陰霾終將散去。我們堅信，中國制造業(yè)的發(fā)展將更上一層樓。鑫海智橋砥礪奮進近20載，將繼續(xù)秉持工匠精神，為客戶創(chuàng)造更多新價值，與眾多制造業(yè)伙伴共成長！

中國制造業(yè)加油！中國加油！