【摘要】樂視、暴風風光不再，小米“剩者”為王，華為入場，互聯(lián)網(wǎng)電視江湖洗牌重開局！

外號賈會計的賈躍亭遠走美國造車，攜巨資入場的李懷宇出走微鯨，All for TV的馮鑫被抓入獄……7年前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)跑者和陪跑者大部分都已淡出人們的視線，從“百團大戰(zhàn)”到黯然退場，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)走到了新的十字路口。

時間的指針撥回到2013年，當年5月和9月，樂視、小米相繼推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視超級電視和小米電視，并在之后成功吃到了中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的第一口紅利，而這也正式開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的元年。

嘗到了甜頭的樂視、小米等第一批互聯(lián)網(wǎng)電視玩家不斷加大投入，受到刺激的新玩家也集體涌入，微鯨、暴風、風行、PPTV、聯(lián)想等相繼入局，一時間互聯(lián)網(wǎng)電視市場從幾個玩家的競爭變成了幾十個玩家的大混戰(zhàn)。

不過好景不長，從2017年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)迎來第一個低谷。2017年末，樂視母公司被爆財務造假，受此影響，樂視超級電視市場份額驟降。2018年暴風TV母公司凈利潤虧損近億元，之后暴風電視的發(fā)展也不盡如人意，2019年7月，馮鑫被抓入獄……

經(jīng)過低谷，當年互聯(lián)網(wǎng)電視的大玩家們先后淡出了人們的視野，樂視、暴風潰敗之后小米一家獨大，今年7月，雷軍宣布小米電視取得了半年銷量中國第一的佳績，成為唯一半年度出貨量和銷量全部突破400萬臺的電視品牌。

不過互聯(lián)網(wǎng)電視市場從來不缺少競爭者，本月，榮耀推出榮耀智慧屏電視進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，而華為也宣布將在9月推出自己的智能電視，市場在沉寂幾年之后或?qū)⒃俅斡瓉砘鞈?zhàn)。

2013年興起的這一波互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮在2019年迎來了自己的7年之癢，在經(jīng)歷了高峰和低谷之后，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并沒有沉寂，如果把互聯(lián)網(wǎng)電視第一個7年稱為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0，那么華為、榮耀等玩家的加入則宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代的到來。

小米、樂視之后，眾玩家紛紛入局

今天在談到互聯(lián)網(wǎng)電視時想到的可能更多是產(chǎn)品本身，不過把互聯(lián)網(wǎng)電視說成是一種產(chǎn)品顯然并不貼切，我認為互聯(lián)網(wǎng)電視只是一個概念，特指電視的互聯(lián)網(wǎng)化。

電視互聯(lián)網(wǎng)化可以讓傳統(tǒng)電視擺脫有線的制約，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取豐富的視頻、音頻等資源，擴充了用戶可選擇的內(nèi)容。但是，電視互聯(lián)網(wǎng)化并不是憑空出現(xiàn)的，內(nèi)容、系統(tǒng)、硬件的發(fā)展都是電視互聯(lián)網(wǎng)化道路上的重要節(jié)點。

▲7家互聯(lián)玩電視牌照持有者

2010年3月，國家廣電總局給CNTV頒發(fā)了首張互聯(lián)電視牌照，牌照持有方負責建設互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺。此后，上海百視通、浙江華數(shù)、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺共6家單位先后獲頒互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照，這7家平臺也成為了后來互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的集成提供方。

此時，針對互聯(lián)網(wǎng)電視的操作系統(tǒng)也在醞釀推出。2010年5月20日Google I/O發(fā)布會上，谷歌正式公布其基于Android的電視操作系統(tǒng)Google TV（Android TV前身），Google TV的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的革命性事件，Google TV也在之后成為了中國大部分互聯(lián)網(wǎng)電視首選的操作系統(tǒng)。

▲三種屏幕比較

除了內(nèi)容和系統(tǒng)，硬件對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說也至關(guān)重要。在經(jīng)歷了CTR屏和等離子屏之后，液晶屏在互聯(lián)網(wǎng)電視誕生前得到了大規(guī)模的應用，液晶屏具有尺寸大、重量小、能耗低等特點，最為重要的是，液晶屏的價格比等離子屏要便宜不少，這也降低了互聯(lián)網(wǎng)電視的成本。

在內(nèi)容、系統(tǒng)和硬件的三重作用下，互聯(lián)網(wǎng)電視的推出就變得水到渠成，2011年，創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等國內(nèi)彩電廠家集體推出基于Android操作系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視。

2011年3月23日，TCL推出了基于Android+操作系統(tǒng)的量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視；3月29日，創(chuàng)維宣布推出搭載“Android”操作系統(tǒng)的新一代酷開智能3D電視，長虹推出采用Android操作系統(tǒng)的全高清智能3D電視；3月31日，康佳推出基于Android系統(tǒng)的智網(wǎng)銳智能健康3D新品；4月13日，海信推出XT68、XT69智能3D影院電視等六大系列平板電視新產(chǎn)品……

雖然傳統(tǒng)大廠一齊發(fā)力，不過這些傳統(tǒng)廠家的互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有給市場帶來很大的波瀾，產(chǎn)品本身距離真正的互聯(lián)網(wǎng)電視也還有一定距離，所以并沒有做起來，直到2013年，這一狀況才得以改變。

▲樂視X60

2013 年5月7日，樂視第一代電視 X60 正式發(fā)布，這也開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視的元年。樂視 X60 搭載60 吋大屏幕和四核處理器，售價為 6999 元 ，一經(jīng)發(fā)布便迅速引爆了市場，那時同等配置的電視基本都在萬元以上，最終，樂視X60 賣出 30 多萬臺。

不過樂視造電視之路走得并不平坦，雖然在當年5月就發(fā)布了樂視X60 ，但由于受硬件和本身經(jīng)驗的制約，直到7月才完成制造并正式開售。

相比于樂視，受益于做手機積累的資源，小米在做互聯(lián)網(wǎng)電視時要從容的多。2013年9月，成立僅3年的小米發(fā)布了其第一款互聯(lián)網(wǎng)電視，彼時樂視正因其產(chǎn)品的做工和品質(zhì)遭受人們的聲討，市場普遍認為樂視電視恐怕很快就會被小米電視攻陷。

事情的轉(zhuǎn)機也在這時出現(xiàn)，2013年正是人們關(guān)注版權(quán)的轉(zhuǎn)折年，樂視電視上大量高清正版資源，與基本沒有自有版權(quán)、只能通過其他手段解決問題的小米和傳統(tǒng)電視廠商形成了鮮明對比，樂視也借此成功打開了市場。

2014年樂視電視銷量成功突破150萬臺，遠超小米的30萬臺，賈躍亭也放下豪言，2015年樂視電視銷量將達到300-400萬臺。據(jù)樂視當年自己公布的數(shù)據(jù)，其在當年銷量突破了300萬臺。

當然，除了樂視和小米，早期玩家還有一位不得不提，那就是創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴于2013年推出的酷開。據(jù)估計，酷開2015年的銷量在100萬臺左右，相當于小米當年的銷量，不過酷開并沒有樂視、小米那樣高調(diào)宣傳，知道的人并不多。

在樂視、小米等品牌的推動下，互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利開始顯現(xiàn)，看到機會的玩家紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)電視，試圖從樂視、小米等手中分一杯羹，大量玩家也帶來了巨額的資本，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入爆發(fā)期。

▲互聯(lián)網(wǎng)電視主要玩家統(tǒng)計

短時間內(nèi)，暴風、微鯨、PPTV等相繼入局，原本只有個位數(shù)玩家的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域成了幾十個玩家的大混戰(zhàn)。

這里有一個玩家不得不提，那就是微鯨。微鯨由黎瑞剛、李懷宇等人于2015年創(chuàng)立，成立伊始，微鯨就定位做互聯(lián)網(wǎng)電視，并獲得了華人文化、阿里、騰訊的20億元啟動資金，陣容堪稱豪華。

在創(chuàng)辦微鯨之前，李懷宇曾是上海文廣百視通公司CEO，也曾擔任華人文化投資基金首席投資官，所以手握牌照和資金并熱衷于投資的李懷宇入局并不讓人意外。

大量玩家的加入使得當時的互聯(lián)網(wǎng)電視市場魚龍混雜，做視頻的、做網(wǎng)站的甚至是沒什么經(jīng)驗的都來插上一腳，企圖分食互聯(lián)網(wǎng)電視這個大蛋糕，但他們沒有想到這一行為可能會在日后帶來什么后果。

互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展遇挫，樂視、暴風逐漸式微

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在2015-2016年發(fā)展如火如荼，但是供應鏈問題卻一直在困擾著所有入局的品牌，尤其是沒有積累的新玩家。

以面板為例，據(jù)了解，面板廠一般的策略是誰的量大就會優(yōu)先供應誰，小玩家難以優(yōu)先拿到足額的面板供應，在這一點上已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域耕耘多年的樂視、小米則相對輕松。

而在內(nèi)容層面，依托視頻網(wǎng)站起家的 PPTV 與暴風在內(nèi)容儲備上甚至還不如樂視，定制 App 的粗糙方案也早已被證明效果并不理想。

在經(jīng)過了2年的野蠻生長后，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視開始走向第一個低谷。隨著產(chǎn)品差異化的逐漸減少，為了搶占更多市場份額，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商能想到的，就只有比拼性價比這一條路，換一種說法也就是打價格戰(zhàn)。

其中的代表性事件當屬2017年雙十一前夕，PPTV宣布全線產(chǎn)品降價特惠，并由此帶動整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入“421時代”，即65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下。

據(jù)統(tǒng)計，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量占電視總銷量的10%左右，比2016年中的20%的市場份額下降近半。持續(xù)的價格戰(zhàn)并沒有提升互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額，反而為一眾互聯(lián)網(wǎng)電視玩家?guī)砹诵聠栴}。

互聯(lián)網(wǎng)電視本身利潤就不高，持續(xù)價格戰(zhàn)的結(jié)果便是賣一臺虧一臺，不斷陷入虧損的泥淖，即便是當時穩(wěn)居行業(yè)第一的樂視，也擺脫不了這一宿命，而樂視的困擾顯然還不止于此。

2017年末，樂視母公司被爆財務造假，年報顯示這一年樂視巨虧138.8億元，賈躍亭也遠走美國，并留下了“下周回國賈躍亭”的話柄。受此影響，如日中天的樂視超級電視市場份額驟降，從互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域絕對的老大滑落。

而小米、暴風則在吞下了樂視的市場份額后迅速發(fā)展，成為當時互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的領(lǐng)跑品牌。

2018年初，馮鑫制定“All for TV”戰(zhàn)略，主打互聯(lián)網(wǎng)電視。不過好景不長，2018年暴風集團虧損高達10.9億元，暴風TV母公司凈利潤虧損近億元，暴風TV硬件銷售帶來的虧損不光拖垮了暴風集團，也在一頓騷操作下埋葬了自己。

▲微鯨CEO李懷宇

同一年，坐擁20億元啟動資金和華人文化、阿里、騰訊背書的微鯨也陷入了困境，電視銷量滑坡、融資遲遲不到位，還被爆已拖欠2年供應商款項，雖然微鯨極力否認，不過還是沒能攔住創(chuàng)始人李懷宇的出走。

除此之外，聯(lián)想17TV于2016年停止更新并逐漸消失于人們的視野，PPTV、風行等曾經(jīng)跟風的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也放緩了發(fā)布新品的步伐，老將酷開則逐漸放棄獨立策略，嘗試與創(chuàng)維整合，也不再大打互聯(lián)網(wǎng)牌。

這一年，供應鏈和公司財務都相對穩(wěn)定的小米接過了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，并在2018年 9 月宣布二季度在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場銷量第一。

從2015年瘋狂入局到2018年黯然退場，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在短短3年時間里完成了一輪洗牌，曾經(jīng)的巨頭樂視、暴風風光不再，一眾小品牌也因各種問題分崩離析，這一年，只有王川帶領(lǐng)的小米電視還在堅持。

小米領(lǐng)跑，樂視欲重生，華為、榮耀入局

第一輪全面洗牌帶來了兩個新變局，其一是市場上的玩家和市場份額發(fā)生了變化，其二就是主流玩家開始發(fā)力AI電視，互聯(lián)網(wǎng)電視概念弱化。

今年7月雷軍宣布小米電視半年銷量破400萬，成為國內(nèi)市場半年銷量冠軍，也意味著在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展了6年后，小米終于成為目前市場上互聯(lián)網(wǎng)電視的最大玩家，雖然此前小米也曾喊出過幾次細分節(jié)點的“第一”，但由于并未公布具體銷量數(shù)據(jù)而受到過行業(yè)質(zhì)疑。

除了小米，傳統(tǒng)電視廠商也依托其強大的供應鏈和產(chǎn)品積累逐漸從互聯(lián)網(wǎng)電視競爭中緩過氣來，TCL、海信等大廠也紛紛吃下互聯(lián)網(wǎng)電視市場蛋糕的一部分。

出乎意料的是，地位一落千丈的樂視TV并沒有就此消沉，樂視這個資格最老的玩家也并沒有放棄這塊業(yè)務。今年5月樂融Letv在北京召開發(fā)布會，宣布了Letv 超級電視（原樂視電視）正式將中文品牌變更為 “樂融”，并且在會上發(fā)布了全新品牌logo與電視新品。

不過，此時的互聯(lián)網(wǎng)電視市場早已不是當年樂視所熟悉模樣，錯過了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展2年時光的樂視TV或許很難再次回到第一陣營。

雖然行業(yè)格局大變，但互聯(lián)網(wǎng)電視市場洗牌還遠遠沒有結(jié)束。上個月，華為余承東正式發(fā)布華為智慧屏戰(zhàn)略，同時宣布9月首款華為智慧屏產(chǎn)品將正式與大眾見面。而在這之前，榮耀智慧屏電視已經(jīng)于8月的華為開發(fā)者大會期間和大家見面。

伴隨著一眾老玩家的隱退和華為、榮耀、TCL的入局，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視概念已經(jīng)風光不再，AI智能電視、智慧屏電視成為了廠家競相追逐的下一個熱點。

AI智能電視強調(diào)語音識別、人臉識別能力、自然語言處理等能力，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電視不同的是，AI智能電視實現(xiàn)了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令并進行相關(guān)操作。

雖然目前很多電視廠家都宣城自己推出的智能電視具備AI能力，但從實際體驗效果來看，大多數(shù)都只是把AI技術(shù)生搬硬套到互聯(lián)網(wǎng)電視上，不能稱之為真正的AI智能電視。

當然，除了兩個變局，我們還應該看到一件事，那就是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌目前還只屬于小玩家，即使是在中國互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域一家獨大的小米也不夠看。

根據(jù)群智咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)，2018年全球電視出貨量為2.398億臺，中國第一、全球第二的TCL 2018年全球出貨量為2785萬臺，即使小米2019年全年的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量突破1000萬臺，也才剛剛超出TCL 2018年出貨量的三分之一。

▲2018年全球電視出貨量前八名

根據(jù)Strategy Analytics數(shù)據(jù)，2018年智能電視的全球銷量達到1.57億臺，占全年電視總銷量的67％，與之相比，小米半年突破400萬臺的成績并不如何顯眼。

但我們也應該看到，從2013年起步，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)從無到有已經(jīng)走過了7個年頭，銷量也從最初的幾十萬臺到如今的超千萬臺，雖然從全球來看仍然沒有絕對的優(yōu)勢，但進步已經(jīng)非常明顯。

結(jié)語：中場休息時間到，下一輪洗牌稍后繼續(xù)

互聯(lián)網(wǎng)電視從2013年起便成為了各大廠商競相追逐的行業(yè)熱點，在樂視和小米相繼推出自家的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之后，一眾玩家也按耐不住內(nèi)心的激動紛紛入局。

但是互聯(lián)網(wǎng)電視市場并沒有想的那樣簡單，在經(jīng)歷價格戰(zhàn)和行業(yè)亂戰(zhàn)之后，樂視、暴風、微鯨等因為各種問題相繼退出了主流品牌的爭奪，而小米卻在吞食了市場份額之后一躍成為互聯(lián)網(wǎng)電視的老大。

凡是有利益的地方就會有競爭，華為、榮耀入局也印證了這一點，隨著技術(shù)不斷進步，AI智能電視已經(jīng)取代了互聯(lián)網(wǎng)電視成為一眾廠家的新寵兒，打AI牌成了人們的新共識，但AI顯然不是免死金牌，誰能笑傲智能電視競爭的下半場還是未知數(shù)。