10月30日，一位在2019年從工程師崗位轉崗到華為2012實驗室人力資源部的員工胡玲，在華為心聲論壇實名發長帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職。文中指出，加班160小時的程序員自主加班時間鍛煉，竟被其導師認為是“劃水”，是造假，并讓大家（HR們）好好挖，能挖出大問題。在長帖最后，身為HR的胡玲還呼吁：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。此帖發布之后，很快引起了數十萬的圍觀，雖然很快被刪除，但是依然在各大社交平臺引發了極大的熱議。

今天（11月5日），針對此前的華為HR胡玲實名舉報事件，華為心聲社區發布了任正非對該貼的轉發按語，任正非表示實名投訴是好現象，大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。干部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。

附：任正非轉發心聲社區發帖《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》按語：

1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基于事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產。

2、三十年來公司從一毛不毛發展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是干得非常好的；我們干部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。

3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。

附：此前華為HR胡玲實名舉報貼內容主要信息點：

舉報者胡玲為華為2012實驗室HR，是“員工活力體驗官”，負責解決2.5萬 研發的工作體驗問題（如加班、班車、食堂等）。被舉報人楊瑞鋒是胡的導師及leader，高雁是中途調過來幫胡的女同事。

1、高（即高雁，下同）剛過來就在背后打小報告，說胡（即胡玲，下同）挑活兒。第一次見面后就把所有任務分出去給大家了。

2、高閉關一個月，寫了一個工作機制，基本就是胡之前工作的運作方式，但是要胡交出espace賬號（espace可能是工作賬號，該賬號作用胡稱是自己用公共郵箱發給全員，再用espace挨個回復，挨個解決的）

3、到七月底為止，胡玲用這種挨個溝通的方式推動解決193個研發同事反饋的問題，都是一個人做的。（直到組織上不認同這種工作方式而真難聽那個稿）

4、楊說過，應該看看反映問題的都是什么人，天天有時間反饋班車食堂問題的人，清退算了。

5、楊在調研員工加班數據前，就說加班數據早就降下來了。而胡通過數據發現加班數據明顯升高，楊在說瞎話。最后的調查報告交給楊，他一不審二不發。

6、楊說，有的員工假裝加班，健身之后才回到工位假裝加班，這是考勤造假業務造假，里面有大問題，要求大家深挖。還認為有人加班160個小時可能是劃水。胡認為，員工免費加班，不給錢不給調休，為什么不可以運動一下？每月加班160個小時，研發兄弟高血壓高血脂還仍然深夜加班，劃水劃160個小時，你劃一個我看？

7、楊要求胡交出與員工的訪談記錄及名單，里面涉及員工反饋的敏感問題，胡出于對研發員工的保護擔心員工被“穿小鞋”，誓死不交，胡被逼到樓道里哭。

8、楊是員工關系高級專家，主要績效是處理緊急事件，如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒責任。

9、楊去蘇研所進行學習，回來得意洋洋，菜品頓頓不重樣，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200塊。

10、高是2012人力資源部唯一一個異地辦公的人，幾個月來一直占用上班時間從西安往返深圳，作為處理員工關系的hr，沒有一分鐘時間花在員工身上，整天圍著領導轉。

11、高有次來深圳，遲到至11點才到崗。連續三個月無產出。40歲，連續三次績效B，依然作威作福，而研發兄弟32歲績效B 都要被勸退！

12、胡稱：我本不是什么道德高尚的偉人，只因每一個名字后面都有“十年寒窗苦”、都有一個“改變世界”的工程師夢想，我雖不才但也愿意守護這份夢想。哪怕結束這份工作也顧不上自己了。

13、胡最后奉勸各位華為兄弟，不要相信hr，他們沒有誠信！

根據網上截圖顯示，10月30日晚19:26分時，華為2012人力資源部出面評論稱：“2012實驗室人力資源部收到員工投訴反饋后，當天下午已經提前公司監督體系獨立調查，當前工作組已經正式成立并已展開工作，請廣大員工監督。”

而隨著今天任正非對于此事的批示，業預示著該事件已經基本得到了解決。