4月2日消息，據國外媒體報道，虛擬/增強現實技術越來越流行，競爭也日趨激烈。多家科技巨頭都可能成為這一市場上的領頭羊，但只有一家擁有明晰和既定的戰略，那就是谷歌。

　　1990年代市場上曾出現過虛擬現實產品，只是用戶體驗很差，平平的畫質、技術問題和高高在上的價格使得當時的虛擬現實產品幾乎沒有需求，產品也慢慢從市場和人們的生活中消失。許多公司都意識到了虛擬/增強現實技術在軍事、醫療、個人溝通和游戲等領域的潛力，希望重振虛擬/增強現實技術。谷歌2012年公布Project Glass時，虛擬/增強現實技術重新進入人們的視野，2年后Facebook以20億美元收購Oculus VR進一步使虛擬/增強現實技術受到關注。

　　除谷歌和Facebook外，索尼、微軟、三星等巨頭也公布了虛擬/增強現實頭盔，再為這一趨勢添薪加火。盡管受到如此多巨頭熱捧，分析師對虛擬現實技術20年前的失敗仍然記憶猶新，對2018年虛擬/增強現實市場的預期在 10.6-50.2億美元之間。盡管生態鏈仍然在發展中，公眾的接受程度還不得而知，這一保守的估計仍然是科技巨頭不能忽視的創收潛力。未來要成為這一市場上的領頭羊，企業現在就需要采取恰當措施，使自己領先于競爭對手。筆者認為，通過執行適應虛擬/增強現實市場的戰略，谷歌將在市場上取得主導地位。

　　谷歌的消費電子策略

　　谷歌首先是一家軟件開發商，但它也需要世界級的硬件解決方案。對于軟件廠商來說，發布軟 /硬件綜合解決方案的最佳途徑是與其他科技巨頭合作，發布最棒的硬件解決方案。例如，谷歌發布Android供硬件廠商免費使用，自己也設計Nexus系列硬件設備，但交由硬件合作伙伴生產和銷售。谷歌此舉可謂一舉兩得，既避開利潤率極低的硬件業務，也擴大了Android生態鏈。谷歌在PC、智能電視和可穿戴設備等領域，也都奉行類似的戰略。谷歌在虛擬/增強現實領域也將采取這樣的戰略。

　　有媒體報道稱，谷歌在開發面向虛擬/增強現實技術的Android版本，構成虛擬/增強現實產品的軟件部分，硬件部分則基于第一代谷歌眼鏡。在虛擬/增強現實產品硬件方面，谷歌有兩個選項：

　　（1）獨立開發：谷歌可以繼續自主開發、設計、制造新一代谷歌眼鏡，這種方法有助于提高谷歌眼鏡利潤率，但將使谷歌成為在其他領域的客戶或合作伙伴的競爭對手，例如三星、HTC和索尼。盡管對谷歌業績略有推動作用，但這一方法將破壞在其他市場上的戰略合作關系，對Android生態鏈有一定破壞作用。筆者認為這一方法不可取。

　?。?）OEM合作開發。谷歌可以與一家代工廠商合作，在市場上推出谷歌眼鏡，這種方法使得谷歌能保持與合作伙伴的合作關系，避免卷入硬件制造業務。筆者認為，這種方法是可行和可能的。

　　結論

　　谷歌對消費電子市場有明晰的戰略，在虛擬/增強現實市場上，它將采取與智能手機相同的策略。第一代谷歌眼鏡的經驗使得它能推出更容易被公眾接受的產品。由于缺乏真正的對手，Android將主導虛擬/增強現實市場。在移動操作系統領域的優勢，使得谷歌最有可能成為虛擬/增強現實市場上的領頭羊。