在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，「流量時(shí)代已經(jīng)結(jié)束」是一個(gè)普遍共識(shí)：社交、搜索、電商、生活和出行，每張桌子上都擠滿(mǎn)了人。在中國(guó)，有一種說(shuō)法叫做：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。

區(qū)塊鏈時(shí)常被與人工智能、無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等概念擺在一起，但與前幾樣看得見(jiàn)摸得著的東西不同。雖今日天下已無(wú)人不知區(qū)塊鏈，但科技界對(duì)區(qū)塊鏈到底是什么，且能做什么，仍沒(méi)有形成強(qiáng)共識(shí)。

當(dāng)我們思考是怎樣的力量讓人們?cè)谀：姓J(rèn)定應(yīng)該去探索這樣一個(gè)未知的存在時(shí)，我們需要回到信息的商業(yè)本質(zhì)，或者說(shuō)，商業(yè)的信息本質(zhì)。

大體上說(shuō)，商業(yè)是將某種東西標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)模化，然后提供給更多的人，其本質(zhì)上是提升效率。所謂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)就是把信息鏈接規(guī)模化。信息鏈接具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，已經(jīng)產(chǎn)生大量連接的節(jié)點(diǎn)更容易獲得新的連接。因此，在同類(lèi)連接的領(lǐng)域，寡頭競(jìng)爭(zhēng)是必然的結(jié)局。

互聯(lián)網(wǎng)是渠道的生意，其本身不事生產(chǎn)。所謂商業(yè)閉環(huán)，即該模式可以有效增強(qiáng)人與信息（本質(zhì)仍是由人類(lèi)行為產(chǎn)生）之間的「反饋」速度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，提升社會(huì)效率。

從最早的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站至今，我們發(fā)現(xiàn)「反饋速度」可以解釋大多數(shù)有關(guān)信息的商業(yè)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站比書(shū)和報(bào)紙的速度快，提升了社會(huì)對(duì)新聞的消化和響應(yīng)速度；社交提升了人與人之間的互動(dòng)效率；電商和生活類(lèi)的應(yīng)用提升了消費(fèi)者選擇的效率，同時(shí)加快了商家及其供應(yīng)鏈針對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)和調(diào)整，促進(jìn)了市場(chǎng)的有效性。

討論至此，我們當(dāng)然要發(fā)出一個(gè)疑問(wèn)：區(qū)塊鏈可以提升信息效率么？

區(qū)塊鏈的 B 與 C

任何技術(shù)，任何商業(yè)，只有能為人、為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，它才是成立并可以存續(xù)的。

從技術(shù)上看，區(qū)塊鏈由多方維護(hù)，是一個(gè)不可篡改的數(shù)據(jù)庫(kù)。傳統(tǒng)意義上的「公鏈」是一個(gè)完全去中心化的匿名數(shù)據(jù)庫(kù)，很難被用于存儲(chǔ)真正的價(jià)值數(shù)據(jù)。通常來(lái)說(shuō)，除了數(shù)字貨幣以外，大多數(shù)高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息都綁定了服務(wù)和某種外部權(quán)益，它們往往伴隨著由第三方掌控的場(chǎng)景而生——無(wú)論信息技術(shù)如何變化，場(chǎng)景的載體永遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)世界的人，因此深入服務(wù)的有效數(shù)據(jù)掌控者們沒(méi)有動(dòng)機(jī)將價(jià)值數(shù)據(jù)置于一個(gè)無(wú)準(zhǔn)入的公開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

但是，正如在上文中所闡釋的，出于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)更高信息效率的一種要求，將高價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行互通和互動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的必然。

2015 年以來(lái)，只有極少數(shù)項(xiàng)目穿越牛熊而始終堅(jiān)持「區(qū)塊鏈賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)」。唯鏈作為其中之一，在應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了大量的探索。其 CEO 陸揚(yáng)認(rèn)為，區(qū)塊鏈并非是一種單獨(dú)的解決方案，而是將與物聯(lián)網(wǎng)、AI 等技術(shù)相互配合，共同組成下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。

類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)棧中的 TCP/IP 等協(xié)議，唯鏈將區(qū)塊鏈定位為一種「隱形服務(wù)」：無(wú)處不在，又不被用戶(hù)所察覺(jué)。同大多數(shù) SaaS 服務(wù)一樣，雖然并不直接與 C 端交互，但鏈上互通的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)將大大提高業(yè)務(wù)信息的反饋效率，并最終在上層為用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

從以太坊 ICO 熱潮起，一種「公鏈之外都不是區(qū)塊鏈」的「政 治 正 確」在行業(yè)內(nèi)成為主流。但時(shí)至今日，在眾多天王級(jí)公鏈走向衰亡后，人們發(fā)現(xiàn)：刻意地追求全公開(kāi)且無(wú)準(zhǔn)入的狀態(tài)，并不是一種理性的設(shè)計(jì)思維。諸如唯鏈等專(zhuān)注區(qū)塊鏈落地的團(tuán)隊(duì)重回舞臺(tái)中央，一些經(jīng)典的理念再次被人們所關(guān)注：區(qū)塊鏈的目標(biāo)應(yīng)該是「降本增效」，而非追求某種「去中心化」的形式主義。

「我們并不刻意區(qū)分公鏈和聯(lián)盟鏈?zhǔn)雰?yōu)孰劣，我們做的就是專(zhuān)注于區(qū)塊鏈的商業(yè)落地，有利于商業(yè)落地的技術(shù)形態(tài)就是好的技術(shù)形態(tài)。」唯鏈 CEO 陸揚(yáng)這樣闡釋他對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的理解。

區(qū)塊鏈架構(gòu)在形式上是一個(gè)多方制衡的半信任共有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案，兼具通過(guò)密碼學(xué)來(lái)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的權(quán)限管理模型的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)己方數(shù)據(jù)對(duì)它方存在價(jià)值，且它方數(shù)據(jù)對(duì)己方同樣存在價(jià)值時(shí)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景即成立。無(wú)論數(shù)據(jù)庫(kù)公開(kāi)程度如何，它只是一種使得高價(jià)值信息高效流轉(zhuǎn)的解決方案。

近年來(lái)，toB 賽道在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界被頻繁提及。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，由于巨大的流量紅利，toB 這塊難啃的「硬骨頭」自然不是資本的最佳選擇。但可以預(yù)見(jiàn)的是，任何在發(fā)達(dá)商業(yè)中存在的故事都會(huì)在發(fā)展中地區(qū)重演。當(dāng)增長(zhǎng)走到盡頭，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的 toB 化已不可避免。

在美國(guó)，Salesforce、SAP、Oracle、GE 等企業(yè)級(jí)服務(wù)商占據(jù)萬(wàn)億市值，但企業(yè)軟件在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占比尚不足 10%。我們已經(jīng)可以看到，淘寶、拼多多等電商正試圖對(duì) B 端進(jìn)行供給側(cè)改革，而火爆的中臺(tái)概念也同樣吸引了大量資本。

以唯鏈、趣鏈為首的原生區(qū)塊鏈企業(yè)以及螞蟻金服等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正試圖突破傳統(tǒng) toB 業(yè)務(wù)中只為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的局限，使用區(qū)塊鏈去嘗試一種跨機(jī)構(gòu)的通用信息平臺(tái)的可能性。其中，隨著 Libra 將「節(jié)點(diǎn)審核加入」的區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)帶入大家的視野，人們發(fā)現(xiàn)唯鏈這種老資歷的原生團(tuán)隊(duì)早已在這條道路上深耕許久。

「準(zhǔn)入機(jī)制」能否打開(kāi)未來(lái)區(qū)塊鏈共識(shí)設(shè)計(jì)的新格局？一切還需要時(shí)間來(lái)揭曉。

技術(shù)之外的共識(shí)

比特幣誕生以來(lái)，行業(yè)的發(fā)展一直圍繞著協(xié)議層的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共識(shí)算法和經(jīng)濟(jì)模型是其中最重要的兩個(gè)課題。但從去年開(kāi)始，大量高 TPS 公鏈的空轉(zhuǎn)讓人們意識(shí)到，區(qū)塊鏈在底層性能上實(shí)際上已經(jīng)溢出了。

區(qū)塊鏈落地的瓶頸不在協(xié)議層，而在場(chǎng)景和相關(guān)配套設(shè)施上。

在去年 9 月的上海區(qū)塊鏈周上，唯鏈 CEO 陸揚(yáng)首次提出區(qū)塊鏈落地的三個(gè)階段，即技術(shù)共識(shí)、商業(yè)共識(shí)和治理共識(shí)。這三個(gè)階段層層遞進(jìn)，又互有交集。在演講中陸揚(yáng)提到，我們正處于技術(shù)共識(shí)中段與商業(yè)共識(shí)起點(diǎn)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已經(jīng)足夠支撐一些上層場(chǎng)景，在底層技術(shù)繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，上層應(yīng)用的推進(jìn)是當(dāng)務(wù)之急。

有人可能會(huì)提出疑問(wèn)：企業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈概念早就不是個(gè)新鮮的概念，為什么到今天又提？

「我們和幾十家大企業(yè)談過(guò)，盡管現(xiàn)在狀況已經(jīng)比幾年前好了許多，但成熟度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。區(qū)塊鏈大規(guī)模落地前的配套設(shè)施還不夠完善。」陸揚(yáng)在采訪(fǎng)中提到。「比如，淘寶在把電商落地的過(guò)程中，搞定了物流、客服和支付，但這些現(xiàn)在對(duì)區(qū)塊鏈來(lái)說(shuō)還是空白。」

「根本上講，就是缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西。企業(yè)都是很理性的，他們會(huì)對(duì)區(qū)塊鏈的有興趣，但做不做，還是要看這個(gè)技術(shù)的投入產(chǎn)出比。」

作為盈利的根本，「標(biāo)準(zhǔn)化」在任何商業(yè)中都是個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。但因?yàn)閼?yīng)對(duì)場(chǎng)景的復(fù)雜，區(qū)塊鏈常被認(rèn)為缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的潛力。

「這就要看你愿意下多少功夫，數(shù)據(jù)互通的需求一定是存在的。只有不斷切實(shí)地去深入每一個(gè)場(chǎng)景，了解企業(yè)的需求，才有可能積累經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要認(rèn)真做。」陸揚(yáng)在談到唯鏈的商業(yè)邏輯時(shí)這樣說(shuō)道。

從最開(kāi)始的奢侈品溯源開(kāi)始，唯鏈在能源、汽車(chē)、農(nóng)業(yè)、酒類(lèi)等多個(gè)行業(yè)完成了眾多實(shí)際落地。有與普華永道和沃爾瑪中國(guó)合作的食品安全溯源平臺(tái)項(xiàng)目，也有基于物聯(lián)網(wǎng)的新能源汽車(chē)減排認(rèn)證項(xiàng)目。這些經(jīng)驗(yàn)中最重要的是，唯鏈抽象出了一套名為 VeChain ToolChain? 的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，減少了企業(yè)部署的成本，也擺脫了反復(fù)開(kāi)發(fā)的不必要性。

「區(qū)塊鏈有一天會(huì)成為類(lèi)似 Windows 和 Oracle 級(jí)別的通用基礎(chǔ)設(shè)施。」在唯鏈對(duì)未來(lái)軟件技術(shù)棧演變的判斷中，區(qū)塊鏈?zhǔn)侵匾囊画h(huán)。

在通往商業(yè)共識(shí)的道路上，區(qū)塊鏈與傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)的根本不同在于，它往往涉及多個(gè)商業(yè)實(shí)體之間的協(xié)調(diào)，各實(shí)體之間的協(xié)調(diào)難度自然遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)的各部門(mén)協(xié)調(diào)難度，因此在信息的整合上對(duì)服務(wù)商提出了更高的要求。

在區(qū)塊鏈企業(yè)服務(wù)的道路上，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)和區(qū)塊鏈原生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

「大廠(chǎng)確實(shí)有他們的優(yōu)勢(shì)，但區(qū)塊鏈?zhǔn)情T(mén)內(nèi)功。它不僅僅是一個(gè)技術(shù)，而是綁定了在技術(shù)落地過(guò)程中的一整套服務(wù)，它是解決方案。在常年解決實(shí)際問(wèn)題過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)，就是唯鏈最大的優(yōu)勢(shì)：我們更懂得不同企業(yè)的需求。」對(duì)于到底什么才是最重要的，唯鏈有一套自己的理解。

傳統(tǒng)大廠(chǎng)擁有更多的政府和商業(yè)資源，這無(wú)疑有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展。但由于區(qū)塊鏈天生的企業(yè)間業(yè)務(wù)屬性，習(xí)慣于主導(dǎo)的巨頭們未必會(huì)適應(yīng)這種半信任的合作框架。另一方面，原生區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶@條賽道上具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累是不能被忽視的。

陸揚(yáng)認(rèn)為，商業(yè)共識(shí)的關(guān)鍵在于，維護(hù)共同網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)之間在互利互惠、公平透明的規(guī)則下有效競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)是一種「競(jìng)合博弈」。

通過(guò)觀(guān)察歐美地區(qū)企業(yè)軟件的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，toB 業(yè)務(wù)并不具備像 toC 那樣絕對(duì)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，由于其本身屬于低紅利的「降本增效」行業(yè)，因此使得在大方向上的贏家不會(huì)在垂直化過(guò)程中具備壓倒性的比較優(yōu)勢(shì)——每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)有進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化的空間，因此也裝得下更多的服務(wù)商。可以有 Oracle、IBM 這種巨頭，也可以存在大量 Slack 這樣的「小而美」。

走向治理

隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)參與度的提升，網(wǎng)絡(luò)上的垃圾信息正與日俱增。無(wú)效信息阻礙了人們對(duì)有效信息的獲取效率。無(wú)論在微信還是推特，一眼所望永遠(yuǎn)是大量煽動(dòng)性和充滿(mǎn)主觀(guān)臆測(cè)的內(nèi)容。當(dāng)人們沒(méi)有渠道了解真相，或只掌握了事實(shí)信源中的一部分的時(shí)候，大量的猜測(cè)和謠言就會(huì)產(chǎn)生。

近來(lái)的疫情讓社會(huì)各界開(kāi)始關(guān)注公共設(shè)施運(yùn)作的透明度和效率問(wèn)題，而區(qū)塊鏈在解決此類(lèi)問(wèn)題上被寄予厚望。跨機(jī)構(gòu)的分布式賬本被認(rèn)為是一種可以實(shí)現(xiàn)全流程透明、并降低由于信息不對(duì)稱(chēng)可能導(dǎo)致的種種惡果的技術(shù)。對(duì)于任何可能的公共設(shè)施的相關(guān)流程，它將一個(gè)流程上的一串單點(diǎn)信源統(tǒng)一為一個(gè)既無(wú)共謀可能性、又在相互監(jiān)督中形成制衡的優(yōu)質(zhì)信源。

這種完全將商業(yè)機(jī)構(gòu)和政府等不同屬性部門(mén)進(jìn)行互通的場(chǎng)景，正是唯鏈所提出的三階段共識(shí)中的「治理共識(shí)」。治理共識(shí)的框架對(duì)服務(wù)商提出了更高的要求，即如何協(xié)調(diào)更加復(fù)雜的利益與非利益關(guān)系，如何最大程度地保障各方訴求，且能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)降本增效。

商業(yè)的老生常談是，把看起來(lái)簡(jiǎn)單又麻煩的事情做一萬(wàn)遍。再回頭看時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走到了他人無(wú)法想象的遠(yuǎn)處。

「區(qū)塊鏈技術(shù)的落地是我們的唯一目標(biāo)，所有工作都會(huì)圍繞落地展開(kāi)。」陸揚(yáng)用這樣一句話(huà)概括了唯鏈正在做的事兒。

區(qū)塊鏈企業(yè)應(yīng)用的探索至今不過(guò) 4、5 年時(shí)間，未來(lái)還會(huì)有大量的時(shí)間是低頭拉車(chē)的日子，而不是臺(tái)前幕后的風(fēng)風(fēng)光光。考慮到匱乏的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和短暫的行業(yè)歷史，這種平庸的現(xiàn)狀十分正常。

但腳踏實(shí)地并不是一廂情愿和不識(shí)時(shí)務(wù)，而是在理解常識(shí)后接受現(xiàn)實(shí)，明白本分后做對(duì)的事。當(dāng)我們嘗試站在區(qū)塊鏈行業(yè)外旁觀(guān)整個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多事情變得非常簡(jiǎn)單，光怪陸離也只是商業(yè)歷史的重演。

相信長(zhǎng)期價(jià)值，做對(duì)用戶(hù)有益的事，才能在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)擁有一席之地。

今天的區(qū)塊鏈還很年輕。但終有一天，它會(huì)獲得屬于它的登場(chǎng)時(shí)機(jī)。
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