開放源碼的協作項目，如超級分類賬（Hyperledger）正在幫助企業發現區塊鏈技術的價值。

圍繞比特幣的炒作或許正在消退，但作為自互聯網以來最重要、最具顛覆性的技術創新之一，比特幣的發展仍然令人興奮。

與大多數改變游戲規則的技術一樣，區塊鏈也遭遇了質疑。它的復雜性和當前現實應用的局限性使得工業界很難理解它的價值主張。

然而，這項技術的發展勢頭有增無減，企業對其變革產業潛力的信心（從智能合同到解決供應鏈和數字身份識別挑戰）體現在其吸引的巨額投資上。2019年上半年，區塊鏈初創企業的風險資本投資超過8.2億美元，而德勤對十幾個國家的1386名高管進行的調查發現，50%的組織計劃今年在區塊鏈項目上投資100萬至1000萬美元。作為該領域的領導者，IBM每年在區塊鏈計劃上花費約1.6億美元。

今天，勢頭已經從建立概念的證明轉向開放源碼項目，這些項目正在推出全面發展的試點解決方案，有助于該領域的整體牽引力和增長。

多樣的倡議

區塊鏈最好的描述是由使用加密技術鏈接的信息塊組成的在線分類賬。一旦信息進入一個區塊，如果沒有原始密碼或密鑰，幾乎不可能更改它。這提供了一個不變的、共享的交易記錄，在各方之間創建信任而不需要中介。通過提供去中心化的點對點信息網絡，區塊鏈是可靠、透明和安全的。它有可能重塑商業模式，改變組織的融資、管理和創造價值的方式。

金融科技、醫療、制藥、電信和政府等部門的組織正在合作，探索利用該技術的多種方式。

中國電子商務巨頭阿里巴巴和菲律賓的支付服務GCash使用區塊鏈技術作為跨境匯款服務的基礎。荷蘭初創公司GUTS正在挑戰集中票務公司，通過區塊鏈銷售票務以解決倒賣和欺詐問題。英國保誠（The UK’s Prudential）已與新加坡電信公司StarHub合作，推出基于區塊鏈的中小型企業貿易平臺。MetLife與IBM和保險技術公司Majesco合作，建立了一個區塊鏈保險平臺，而Medicalchain則依靠區塊鏈技術來促進電子健康記錄的存儲和使用。此外，騰訊控股正與深圳國稅局合作，利用區塊鏈技術打擊騙稅行為，Gem也在幫助美國疾病控制與預防中心進行區塊鏈監測傳染病的實驗。

這樣的例子不勝枚舉。事實上，現在大多數中型或大型公司都在探索區塊鏈的潛力。

超級分類賬：突破區塊鏈技術的極限

我們在2019年多倫多區塊鏈全球革命（BRG）會議期間采訪了由Linux基金會主辦的開源區塊鏈項目的執行董事Brian Behlendorf，他說，“區塊鏈并不是改善每個項目的魔法精靈。有很多項目并不合適，人們仍在學習測試景觀和不同的解決方案，看看什么可行”。

作為一個由超過250家大公司和數以千計的開發者組成的聯盟，Hyperledger正在支持軟件的協作開發，以擴大區塊鏈技術的可能性。Behlendorf表示，我們的目標不一定是找到實現區塊鏈技術的最快方法。它是關于將開發者和公司在項目上聚集在一起，這樣技術就被創造出來來解決真正的問題。它的成員包括IBM、戴姆勒（Daimler）、空客（Airbus）和三星（Samsung）等正開始部署這項技術的公司，它們與全球各地的獨立開發者和初創企業合作。大約20%的會員來自中國大陸，******敦促企業加快區塊鏈技術的應用。

Behlendorf說：“我們要確保這項技術在開發過程中能夠造福于每一個人，而不僅僅是開發者，它是一種公共資源。”“Hyperledger社區正在構建代碼，我們希望它滲透到整個區塊鏈行業。”

Hyperledger還與政府合作，幫助他們了解區塊鏈在監管、身份識別和公共政策中的作用。它還可以幫助它們更新相關條例。

Behlendorf說：“在監管和治理以及創建使其更加有效的協議方面，還有很多工作要做。”

還有互操作性的問題。當許多平臺和協議被開發來解決類似的問題時，它們需要能夠相互“交談”。

隨著區塊鏈的成熟，我們面臨的問題是，它最終會看起來像互聯網，統一的標準允許人們建造一些大型的東西，還是會像巴別塔一樣，有數百種不同的選擇和數十種主要語言，使得交流和協作變得困難。

尋找價值主張

如果區塊鏈要向前發展，它還必須克服制度上的阻力和懷疑。高管們將必須了解區塊鏈如何融入他們的組織。

咨詢公司區塊鏈Guru的創始人兼首席執行官Jon Trask在BRG會議上表示：“這不是他們理解加密或區塊鏈如何工作的問題，而是如何應用加密，以及加密能帶來什么好處的問題。”

區人們對區塊鏈的興奮在某種程度上被這樣一種認識所沖淡，即區塊鏈當前的應用可以通過一個集中化的系統同樣容易地實現（而且可能更便宜）。如果區塊鏈想要達到它的宣傳效果，那么新技術必須提供舊技術所提供的一切，甚至更多。

在開發新的應用程序時，開發人員和公司應該尋找令人信服的價值主張。保持開放的心態。

“要真正理解這項技術能夠解決的趨勢是什么，思考的不應該是“這項技術取代了什么？這其實是關于“這如何改變我們未來的業務？”大學健康網絡（UHN）技術與創新執行副總裁David Jaffray指出。

加拿大德勤合伙人Soumak Chatterjee指出，企業的首要原則應該是了解他們如何能更好、更快、更便宜、或以更美的方式做他們今天所做的事情。“當考慮區塊鏈時，回到你真正想要實現的目標，你試圖為你的客戶提供的結果或體驗，然后從那里開始，”他說。

“不要從區塊鏈開始——這不是重點。從你試圖創造的東西開始，并思考一下這種體驗中是否存在去中心化的作用。是否可以用不同的方式來完成，這對業務功能的改變意味著什么。”
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