2019年，華為公司以及其創始人兼CEO任正非，一直處于風口浪尖。美國先是將華為納入“實體名單”，之后圍追堵截華為5G，打擊華為各項業務。一個國家舉全國之力，甚至拉攏其他國家，去打壓一個中國企業，這在歷史上是頭一次。

而任正非也一反往常“低調”的作風，不斷接受國內外媒體的采訪。在這個“多事之春”，任正非的每一次回應都盡顯格局風范，并多次強調“做最好的自己”。

事實上，在新中國70年的通信行業發展中，華為遭遇的挑戰持續不斷。可以說，華為是在跨國企業壟斷下的市場“夾縫中”活下來，將自研技術應用到產品升級，成為最耀眼的民營企業之一。

目前，華為年收入超7000億元人民幣，員工18.8萬名，業務遍及全球170多個國家和地區。在電信設備市場，華為已經登頂。在手機市場，華為成為全球第二。在云與AI市場，華為也成為明星。

任正非帶領華為不斷發展的道路，也是堅持創新的道路。32年來，華為持續高強度的創新研發（每年拿出收入的10%以上）。2018年，華為在研發投入費用高達1015億元人民幣，占總營收的14.1%。

“偉大的背后都是苦難”。早在2016年，任正非就表示，華為非常的“迷茫”，因為攻入了“無人區”。當時任正非給出了唯一的解決辦法，那就是堅持科技創新，唯有堅持科技創新才能夠帶領華為走出這樣迷茫的困境。

其實，中國的通信發展史，也是放大的華為發展史，經歷了一場熱淚盈眶的探索歷程。過去多年，我國通信業從1G空白到2G跟隨從3G突破至4G同步，都是廣大通信人的汗水和淚水實現。

現在是中國5G元年，中國通信工作者們正在繼續共同為5G產業創新貢獻力量，打造5G數字經濟新引擎。所以在新中國成立70周年之際，我們有必要從任正非的“大智慧、大格局”以及華為的進階之路上探究：我們該如何“不忘初心、砥礪前行”？

從芯出發：支持中國寬帶網絡建設

1966年光纖通信拉開大幕，之后的幾十年中光纖事業獲得了長足發展。到今天，全光纖網已覆蓋了91%的中國家庭，成為人們跨入數字世界的連接橋梁。

如今，在華為等產業鏈企業的支持下，全光網運營商傳輸鏈路已經實現光纖化，并正向200-400Gbit/s演進；接入網“光進銅退”進入攻堅戰；傳輸節點引入光交換逐步形成骨干全光網，并繼續向下延伸。華為的光通信創新歷程，有多個里程碑式產品和事件。

比如在數字交換機方面，20世紀80年代末，我國通信設備大多依賴進口，鮮有國內企業能和強大的跨國企業競爭抗衡。沒有背景、資本和優勢的民營企業華為，決定打造C&C08數字交換機。

1993年，任正非在自研技術動員大會上對全體員工說到，“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”足見任正非投資創新的決心及悲壯。

功夫不負有心人，1993年末，華為自主研發的C&C08數字交換機面市，其價格比國外同類產品低2/3，這讓華為迅速占領了市場，也奠定了華為在通信市場的基礎。

而在核心路由器方面，眾所周知，以前在中國運營商的路由器采購中，思科、Juniper等占據壟斷地位。面對實力不凡的對手，過去十年來，華為從芯片研發著手，從追趕到平齊、再到超越，逐步登頂運營商路由器市場。

“圣無線”的誕生：從2G跟隨到5G局部領先

1994年，中國移動通信史上第一個GSM電話撥通，開啟了2G時代，那時的我們都用短信拜年。華為也很早發力GSM。1997年北京通信展，華為掛了一面大國旗，寫著“中國終于有了自己的GSM”。

到了3G時代，3G也給了中國通信業一個機會改變。2000年，中國自主知識產權的TD-SCDMA成為3G國際標準；2009年，中國正式進入3G時代。

在4G時代，2012年，TD-LTE正式被確定為4G國際標準，中國在移動通信標準制定領域再次步入世界前列；2013年，4G 牌照TD-LTE發放,全球規模最大的4G網絡開始建設。

從2G到4G，華為都積極參與，尤其是在中國重視的TD-LTE研究中，華為做出巨大貢獻。

如今，5G是當前最受關注的移動通信技術。任正非也多次回答業界有關5G的各類問題。他認為，5G并不是原子彈，而是在造福人類社會。5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍，耗電比4G下降了10倍。5G基站體積具備優勢。

談及5G應用，任正非表示，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內容，比如傳播8K電視內容。另外，5G還有非常短的時延，可以用于工業的很多場景。同時他認為5G只是一個工具，工具本身沒有安全問題。

2019年6月6日，中國工業和信息化部發放5G商用牌照，這也標志著我國的5G網絡建設正式上線了，中國5G的正式到來。新歷史機遇來臨，而中國華為能擔起重任。目前，華為面向全球簽署的5G的商用合同已超過了50份，發貨超20萬個5G基站。

現在的華為追求又不一樣了，不僅為國增光，華為要為這個世界做貢獻。就在近日，任正非也提出，可以向西方出售華為5G技術。

終端轉型：突破高端，應對“缺心少魂”

中國智能手機，市場起初同樣是被海外品牌占據，后來中國品牌逐步崛起。最早，任正非反對華為發展手機業務。據悉，2002年底任正非反思后，決定“拿出十個億來做手機”。但那時候華為手機更多是運營商的定制機。

在智能手機初期，華為手機還很弱小也不賺錢，沒有人看得起華為手機。2011年底華為明確了消費者業務是主航道。之后，華為消費者業務提出新的發展路線：必須彎道超車，“以消費者為中心”全面轉型，積極打造精品，敢于戰略投入，扎扎實實構建2C能力。在短短8年時間里，華為手機成為國內第一、全球第二大品牌廠商，戰績斐然。

其實中國手機市場多年來一直存在“缺心少魂”的問題，即缺乏自主研發的芯片和操作系統。為此，任正非很早就明確表示，每年投4億美元支持華為海思打造手機芯片。在2004年10月，華為專門組建了手機芯片研發隊伍，用以解決芯片的問題。今天，華為海思推出的麒麟和巴龍系列，都處于世界領先。

目前，華為正在解決操作系統的路上。2019年8月9日，華為正式發布華為鴻蒙OS，讓中國擁有了最有可能成功的自主可控“魂”。

未來：發力AI，呼吁國家繼續加大教育

隨著人類社會越來越復雜，網絡越來越復雜，有些確定性的工作可以通過人工智能來解決。為此，任正非認為，人類社會未來最偉大的推動力量應該是人工智能。他還指出，5G是“小兒科”,人工智能才是大產業。

據悉，華為正開啟創新2.0計劃，將專注基礎理論的突破和革命性技術的發明，比如光計算、NDA存儲、原子制造等新技術。

任正非特別重視教育。他認為尊師重教是爭取國家新的前途和命運。“我們國家應從今天抓起，如果二三十年后，農村好多都是博士碩士了，為國家在創新領域去搏擊，爭取國家新的前途和命運，這才是未來。”

在任正非看來，把教育做好，國家才有未來。據悉，華為非常重視人才，在全世界建設26個研發能力中心，擁有在職的數學家700多人、物理學家800多人、化學家120多人。
來源；通信世界