三、Ama***it手環：出師未捷

　　對于創業多年的黃汪而言，其野心絕不僅于做小米背后的“代工廠”。

　　早在2015年9月，小米手環出貨量超過1000萬后，華米就開始強調自主品牌產品——加入了時尚元素的Ama***it手環。只不過，從銷售數據上看來，這一試水的結果并不樂觀。

　　Ama***it邀來了高圓圓代言兼設計，借助明星效應，并與各種時裝周拉上關系，華米試圖打通娛樂時尚圈的大門。2015年底，華米還啟動了設計師時尚生態圈計劃，邀請設計師為Ama***it設計產品，并開啟了淘寶眾籌。

　　不過，縱使明星閃耀，在脫離了小米品牌光環和銷售渠道后，Ama***it手環并沒有復制小米手環的成功。

　　2月20日，Ama***it月霜手環系列淘寶眾籌累計籌款額盡管超過目標162%，但籌款只有16.2867萬元。而這個成績，連小米手環發售時1秒鐘的回籠資金零頭都不夠。從天貓旗艦店的最新數據看來，月銷量也僅在千臺上下徘徊。可想而知，華米要靠Ama***it重振品牌仍是任重道遠。

　　四、華米手表：意義大于戰績

　　由此看來，手表可能是黃汪與華米的再一次賭注。

　　在加入小米生態鏈之前，黃汪所在的公司就推出過Z-Watch智能手表，在2013年出貨量已經能達到7萬臺。而這款手表，更是促成雷軍注資黃汪的重要契機。加入小米生態鏈后，黃汪停掉了手表的產品線，這多少成為他心中的遺憾。

　　實際上，“不做手表只做手環”更多是小米生態鏈的決定。劉德曾透露，“最重要的原因是當時蘋果沒有做”。因為蘋果沒有做，缺乏明確的產品定義，供應鏈條不成熟，市場教育不夠。

　　時至今日，智能手表市場逐漸成熟。“華米已成為一個接近300人、年營收10億人民幣的創業公司”，黃汪曾在內部信中表示，在產品定位與方向選擇上，華米自然擁有更多的話語權。

　　“小米品牌、米家品牌、生態鏈公司品牌，都有自己不同的調性”，黃汪強調。對于現在和小米生態鏈的關系，黃汪將之比喻為“打群架模式”，“當內部資源與意見不一致時，可以先走出去試試，以找到適配華米生態鏈的合適位置”。他隨后補充，

　　月初，青米科技新三板掛牌，成為小米生態鏈中首個掛牌的創業企業。小米生態鏈掌舵手劉德曾透露，米家將延續此模式，后續將有一批小米生態鏈公司通過新三板完成上市。那么華米呢？

　　“公司現在一直處于盈利狀態，今年B輪融的3500萬美金我們現在還一分錢沒花，夠用”，黃汪自信地說道。他表示，現在公司并不急于融資和上市，如果未來考慮擴張更多業務時，可能會考慮；時間點設為3-5年后。

　　生態鏈企業的自有品牌能否成功尚不能定論，此前，小米主要是針對中低端年輕人群，并且帶著很深的品牌烙印。這對于生態鏈企業轉攻高端市場來說并不是加分項。所以在月霜手環系列之后，華米還是重拾了小米的基因。

　　五、華米手表能撼動蘋果三星嗎？

　　發布會全程，由黃汪一人站臺主持，對于黃汪和華米意義非常。加入小米生態鏈，做了兩年的幕后英雄，終于摘掉了小米的光環，講自己的故事，賣自己的產品。底氣和身板也更加硬氣。

　　回歸到產品，799元的價格仍然是一個讓有購買意向者難以拒絕的價格，設計與材質保留了小米系產品的精簡風格，手機端APP與小米運動連接，總體而言，這仍是一款深得小米基因的產品，而同時品牌也在去小米化。與此同時需要考慮的是，在品牌光環逐漸淡去，銷售渠道扶持減弱后，如何避免月霜手環的失利？

　　拋開背景因素，單純來說，華米手表綜合了Garmin主打運動、頌拓（表帶外形）等的一些特性，加上一個比較低的價格，來搶奪智能手表的市場。但與小米手環時代不同，此時已經有三星、蘋果、Motorola等巨頭成勢，占據了近七成的市場分額，此時要想借拉低價格再續手環時代的輝煌，有一定難度。一方面這個市場的格局和主要玩家已定，另一方面智能手表的功能和體驗與手表的關聯度更大。某種程度上說，華米智能手表這次是以新人身份入場，如何從新開始切入這塊市場必須越過這幾座大山。

　　對于小米生態鏈“米家”，自家“孩子”越來越獨立，總該是欣慰的。在故納新的過程中，是否再造“華米”才是小米當下更值得關注的事。你瞧，明天，有一家“X米”就該來了。