二、廣泛多方合作，做內容生產的集大成者

　　與硬件生產一樣，華為在內容制作上，依然走在后頭。如何實現內容生產的豐富，支撐起華為未來VR內容平臺的生存？如何在眾多內容生產商的劇烈競爭中實現破局，后發先至？華為選擇的仍然是一條與眾不同的路，聯合多方合作，做VR內容制作的集大成者。

　　華為自己并不打算染指以視頻為核心的VR內容這個誘人的蛋糕，以避免在內容制作這條狹路上與其他VR內容開發者上演勇者血戰的故事。

　　華為推出了U-vMOS 視頻體驗衡量體系，該體系可對跨屏、跨網、跨業務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供評價標準。VR視頻領域將是百億美元級的市場，有鑒于此，華為推出了U-vMOS視頻體驗衡量體系，能夠對跨屏、跨網、跨業務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準。U-vMOS目前已面向產業開放，并得到了ITU的認可和接受。

　　2015年年末，華為戰略投資暴風科技，占股3.89%成為其第五大股東。在各大廠商更強大更優勢的VR硬件紛紛投入市場的局面下，暴風魔鏡的下場必然很慘，那么華為所圖必然也不是與暴風科技聯合生產VR硬件。暴風擁有的海量視頻資源和強大的VR視頻內容生產力，才是華為投資暴風科技的劍指所在。

　　同是2015年年底，華策影視與華為簽訂《戰略合作協議》。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰表示，雙方合作是內容與終端的合作。華策影視與華為的合作，將利于雙方實現資源共享、優勢互補以及戰略布局。與華策等結緣，顯然也是意在增強虛擬現實內容生產，提升華為全產業鏈的接入能力。

　　2016年年初，華為聯合優酷土豆共同推出“4K聯合實驗室”，宣示著華為正式與國內又一視頻內容生產巨頭結緣，為后續的VR內容制作埋下了伏筆。5月10的華為榮耀V8發布會上，優酷視頻SVP李杰（音）現身，宣布優酷將在未來一年內，向華為VR提供專屬APP和超過一萬部的VR視頻內容，按月更新，并在每雙周為華為用戶提供專屬定制內容。

　　敢于放棄眾人眼中的香餑餑，是勇敢的華為;善于做內容制作的整合人，是聰明的華為。

　　VR創業者在大潮中，對眾人趨之若鶩的的蛋糕要有清醒的認識，是否有足夠的能力去參與競爭，是否有足夠的可能在競爭中勝出，都要有清晰的定位和準確的判斷。在評判結果的引導下，要敢于作出決定，要有抵制誘惑的定力。調整思路，整合資源，實現飛躍。

　　三、硬件生產不懈怠，奮力追趕

　　在華為榮耀V8發布會上正式亮相的榮耀VR，與三星GEAR相似度很高。拋棄華為山寨三星的陰謀論，我們必須承認，雖然毫無亮點，幾近雞肋，但在技術層面上，必須承認，華為并沒有落后幾大VR設備巨頭太遠。

　　華為CEO余承東表示，VR現在還在虛火階段，但VR和AR領域，華為都不會缺席。但直到P9發布會上，華為才用幾頁PPT向外界非正式的亮相了其VR產品，在V8發布會上終于算是正式亮相，但沒有展示實物，那怕是工程機也好。

　　可以明確的是，華為的上海研究所，很早就開始了VR研究，VR和AR領域的研發層面，華為也已經投入巨額資金。但華為選擇的謹慎樂觀的技術路線，使得華為直到目前為止，依然沒有將其VR產品推向市場，而是潛心做技術層面的研究，等待其VR硬件產品技術的長足進步和VR硬件市場的真正成熟。

　　華為的掌舵人的精明與穩固，是目前大批VR創業者所缺乏的，對自身產品的優劣沒有把握，急于推向市場，幻想搶占先機進而一步登天。這樣的創業者，恰恰是在VR大潮中最先消亡的一批。

　　有底蘊和經驗的創業者，要沉著冷靜應對競爭對手的各種市場動作，以不變應萬變。潛心做好技術層面的研究，將技術差距填補起來甚至建立起對對手的技術優勢，厚積薄發，用正確的策略和踏實的行事在VR創業大潮中殺出重圍，實現飛躍。