“現在不僅中國在關注制造業，全球很多國家都在關注制造業，比如美國、德國和日本都對制造業進行了重新的定義和戰略規劃。制造業的變革是未來世界的機會、也是核心競爭力所在。”不久前，西門子PLM Software Digital Enterprise Realization執行副總裁兼首席制造官Helmuth·Ludwig在北京對記者表示，最終能把握這次制造業變革機會的贏家，是能夠使數字化、使信息完整地貫穿于產品構思、實現和利用的整個價值鏈之中的企業。而支撐這三塊真正無縫的連接起來的，應該是智慧或智能創新平臺。

談到今年我國正式印發《中國制造2025》計劃、全面推進制造強國的戰略，Ludwig先生說，當前全球很多國家都重新把發展重點放回到制造業上。首先是德國，一直以來德國都是非常注重制造業的，尤其近兩年還提出了工業4.0的概念。其次是英國，盡管英國正在走向服務型經濟的路上，但是它也意識到制造業對人們來說是社會的核心。另外，美國現在也在推制造業復興的計劃。

而至于推動制造業變革的技術，目前不同的國家和不同的人給它起的名字是不一樣的：有的國家把它叫做工業4.0，有的國家稱之為互聯網+；有的人把它叫做物聯網，也有一些人用人與機器人之間的互動完善這個定義。不管你給它什么名字，這些技術將給制造業帶來根本性的變革，比如會把產品上市的時間縮短50%，會把成本減低30%等等。

那么，企業該如何抓住這當中的機會呢？Ludwig先生的建議是盡快建立一個數字化的企業模型。“每一個公司要想獲得成功，都要找到它自己數字化企業的模型，適應它的模型，才能使企業在市場上發揮最大的優勢和動力。首先，給自己定義一個起點，這個起點能使你在一些領域短期內收獲積極的利益和好處。第二，找到一個整體的指導性的數字化企業的模型，作為長期的愿景和目標。第三，也是非常重要的，那就是找到適合你的非常強大的數字化的骨干平臺，即智能創新平臺，把企業數據和生產流程連接起來。”

“這種智能創新平臺的基本構成，最初要有PLM這個軟件包，包括產品的規劃、設計、測試、仿真等。第二步再走到MES，包括規劃，把信息放到制造的流程當中。這個MES再和自動化流程無縫的連接起來。第三部，所有上面的這些，都要有一個非常核心的PDM系統，才能完成。”

Ludwig先生最后表示，未來左右一個企業數字化發展進程的，已經不僅是某一個部門的領導了，它應該是整個公司的領導團隊，直至CEO。目前，有些企業的數字化已經放在了CEO的緊急日程之中，不光德國、美國如此、中國也是如此