當市場需求出現拐點的時候，工業“母機”——機床行業，日子也開始難過起來。與最高峰時比，目前普通機床、重大型機床的產銷量已經下降至原來的三成至兩成。

?

沈陽機床突破自主數控系統 i5銷量勁增10倍

　不過，就在全行業都陷入低迷的時候，一匹黑馬卻逆勢而出——沈陽機床集團推出的世界首款智能機床i5上市兩年，銷量勁增10倍。這一數據印證了今年機床工具協會的判斷，“低端過剩和高端不足”結構性矛盾將使得機床行業“冰火兩重天”。

　　

　　憑借自主數控系統這一尖端突破，沈陽機床終于站到了行業的高點上，多年的創新積累也到了收獲的階段。如今，沈陽機床忙的，不僅是批量生產智能機床，而且要批量“生產”智能化工廠。在不到一年的時間里，公司簽訂了30個智能工廠的大單，目前剛剛推進15家左右，“干不過來”成了沈陽機床最發愁的問題。
　　
　　對手在高處
　　
　　即使在機床需求井噴的5年前，中國機床的“十八羅漢”在老外眼里依然不足為懼。因為，核心零部件特別是“心臟部件”——數控系統，仍被西門子、發那科等少數跨國公司牢牢掐在手里。國內機床企業辛辛苦苦一整年，不過掙個“殼”錢，90%的高技術附加值都被外商“妥妥”切走。
　　
　　“千軍萬馬擠在低端，拼體力拼價格，必然是一團混戰，一塌糊涂。”身經百戰的沈陽機床集團黨委副書記李文華感慨，沈陽機床必須告別這種日子。
　　
　　道理雖然簡單，但真要“告別”談何容易！事實上，國際巨頭一直緊盯著中國機床創新的細小動作，核心技術更是嚴密封鎖。西門子甚至專門推出了經濟型數控系統打壓中國企業，而單純“填補空白”的創新由于缺乏集成效應，又經不起市場碰撞。
　　
　　“要真正勝出就要比對手站得更高，不能亦步亦趨當跟班，成功必須自主創新另辟蹊徑。”i5研發團隊帶頭人朱志浩告訴記者，正是因為認清了這一道理，研發團隊“潛水”5年。作為前沿創新的最大后援，集團上下提心吊膽了5年，十幾億元的研發經費流水一樣地花出去，可不到最后一刻，誰敢說就不是打了水漂？
　　
　　2012年2月，世界第一款具有互聯網基因的智能數控系統i5橫空出世！
　　
　　沈陽機床智能制造體驗中心主任鞠志鑫告訴記者，第一代手動機床是憑借師傅的技藝和感覺進行操作的；第二代數控機床靠的是計算機和信息技術控制；第三代智能機床則植根互聯網靠云計算指揮。“i5的高明之處就像智能手機之于傳統手機的飛躍，賦予了國產機床‘中國智慧’。”鞠志鑫說。
　　
　　高手在云端
　　
　　回憶起i5發布時的情景，朱志浩至今仍忍不住笑意：“當時，德國的專家來看了，當場就驚了，說這種革命性的技術應該誕生在西門子啊！意大利的企業也來了，說這回該我們學習你們啦！”
　　
　　數控系統大家都有，為何i5能給國際同行帶來這么大的刺激？
　　
　　朱志浩說，日德數控機床的底層系統是DOS系統，而i5使用的是Linux系統。打個比方說，這就相當于電腦經歷過的DOS時代與Windows時代的區別。在DOS時代，任何一個簡單的動作，例如打開一篇文檔，都要使用復雜的代碼命令。而在Windows時代，再復雜的指令用鼠標簡單點擊就可搞定。此外，i5的智能之處在于能夠獨立“思考”。以零件加工為例，以前加工新零件，需要先畫設計圖，再編程、輸入機床，得經過一系列復雜的程序，每個環節還需要不同專業技術人員操作。現在只要把設計圖用U盤插入機床，編程、輸入全部自動完成。“環視同行，進口機床也沒這個功能！”朱志浩說。
　　
　　而根本的差別是，i5能即時響應互聯網，是傳統數控系統不能互通互聯的終結者，這為智能化工廠做好了技術鋪墊。朱志浩認為，互聯網生態的一個特質就是打破行業邊界，拆除企業籬笆，i5為代表的工業控制技術的基礎突破，宣告人機互聯的“智造時代”來了。
　　

?