2014年1月，谷歌斥資32億美元收購智能家居公司NestLabs。自那起，IoT就成為科技巨頭無法繞開的一個未來趨勢。

早期的IoT以中心化為方法論。智能手機、智能路由甚至智能電視，都被視為IoT的數據中心，科技公司希望圍繞上述設備打造一個IoT中心，圍繞中心串聯起各種IoT設備。

這種中心化的IoT模式如今仍然是主流，摩托羅拉是中心論的最大擁泵者之一。今年，摩托羅拉推出的MOTO Z模塊化手機，就是希望以手機為中心模塊為配件，打造萬物互聯的IoT網絡。

與中心論相悖的是去中心論。去中心論的主要玩家以YunOS為首，YunOS希望任何智能設備都是一個具有獨立計算能力的主體，通過云端的操作系統將其串聯，形成一張數據網，達到萬物互聯的目的。

誰走在了前面？

IoT目前還處于半概念化階段，很難說誰走在了正確的路上。谷歌今年夏天將Nest劃入旗下物聯網部門，對外也不再強調這塊業務，雪藏之心明顯。當然這并不是因為IoT市場倒退，而是Nest自身的表現不及谷歌預期。

如今，谷歌、亞馬遜、聯想、阿里巴巴等科技巨頭都已公布了自己的IoT戰略，并在中心化和去中心化兩個極端中做出了選擇。

摩托羅拉在發布MOTO Z后，聯想也隨即公開了自己的物聯網戰略。“設備+云”戰略的提出很符合以硬件見長的聯想。聯想寄望于MOTO Z的模塊化創新模式，以最普遍的智能手機為圓點逐漸對外擴散。

聯想的做法是將手機作為數據中心，以MOTO Mods為基準連接各種智能設備。這種做法的好處在于聯想統一的硬件接入標準，而壞處目前來看，是MOTO Mods主要圍繞手機產開，比如電池模塊、攝影模塊等，這些與IoT還相差甚遠。

相比之下，去中心論的進展速度要快很多。以YunOS為例，賽諾數據顯示，2016年5月搭載YunOS的物聯網終端已經突破1億，已推出YunOS for Phone、YunOS for TV、YunOS for Wear、YunOS for Car、YunOS for Robot等多個系統版本。

YunOS與美的、惠普、英特爾、夏普等多家海內外知名企業達成合作，并聯合芯片廠商推出YoCTM （云芯片），整合阿里巴巴大數據、云計算及操作系統能力，注入到各行各業的物聯網芯片中，為萬物互聯提供了底層能力和基礎設施，如YoC音頻芯片、YoC視頻芯片、YoC安全芯片等。

與此同時，由YunOS主導的ID2物聯網相關國際標準項目的成功立項，意味著開發者能夠根據這一協議輕松接入YunOS的IoT網絡。

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有關IoT萬物互聯的幾個基本要素幾乎都被YunOS收入囊中，硬件廠商目前包括魅族、朵唯、美的、惠普、上汽榮威等，覆蓋手機、家電、汽車等多個領域;YoCTM和ID2標準的落地也加速了YunOSIoT網絡的建成。

YunOS的生態矩陣

中心論和去中心論的區別在于，前者以硬件見長，后者以軟件見長。

聯想“設備+云”戰略的初期以智能手機和模塊化為主，在它的規劃中，未來冰箱、汽車、洗衣機等電子設備都會成為載體，而核心的數據處理單元將化身為模塊，可以與手機結合進行數據交換，實現數據流傳和價值利用。不過，可以想象的是，這種模式的難點在于外部設備廠商對模塊化的支持。

而相比之下，YunOS的去中心化戰略要簡單一些。在標準確定的前提下，合作伙伴接入YunOS系統即可。更重要的是，這種方式成本較低，而且接入之后還能享受YunOS的各種服務，讓用戶在不同場景下便捷地獲取一切服務、不分設備，是YunOS的終極使命。

在筆者看來，無論是聯想還是阿里巴巴，在IoT戰略初期都必須先將基礎設施做好。聯想目前的主要精力都放在了推廣手機上，一旦手機的銷量達到一定規模，那么未來就會有更多的廠商與聯想建立合作關系。

而YunOS緣于去中心化戰略，所以已經進入了一個爆發的前期階段。今年雙11，YunOS已經進行了一輪練兵。而據筆者了解，雙12作為阿里重要的創新力量，YunOS將再次深度參與淘寶雙12活動。

今年淘寶雙12官方力推了一檔由淘寶直播與湖南衛視和優酷聯合打造的直播節目《鎮店之寶》。截至目前，節目同時觀看人數超30萬，吸引粉絲點贊470萬。

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此次《鎮店之寶》節目中不僅有搭載YunOS智能操作系統的各種生態產品，如互聯網汽車榮威RX5、互聯網電視夏普70英寸、小辣椒PlayerVR手機等，還有科技界的大咖ZEALER創始人王自如一同登臺，為廣大消費者解密YunOS的創新科技。

現在看來，YunOS早已進入了產品矩陣時代。并且這些產品已經被消費者認可，比如在《鎮店之寶》節目中露面的互聯網汽車當場售罄;天之眼YunOS后視鏡流量同比增長108.3%，成交金額也逼近30萬。

這一點，YunOS憑借豐富的產品矩陣顯然走在了前面。而筆者認為，在IoT元年到來的時刻，YunOS已經為行業做了一個榜樣。至于誰能最終勝出，還要看下一個五年或者十年的投入，拭目以待吧。