選擇和趨勢(shì)背后，云計(jì)算仍有這些不確定因素

2016年注定是中國云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在此之前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)云的認(rèn)知仍處于霧里看花的階段，諸如公有云和私有云之爭(zhēng)、個(gè)人云服務(wù)的一哄而上又一哄而散、掛著云計(jì)算的招牌做IDC生意，如此種種。在此之后，國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)仍有很多不確定因素。

首先，云計(jì)算的“標(biāo)準(zhǔn)”之爭(zhēng)。

關(guān)于云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎在云計(jì)算出現(xiàn)的同時(shí)就在不斷爭(zhēng)論，不止于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。遺憾的是，不管是OpenStack、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker，來自中國的云廠商所扮演的都是開源技術(shù)的使用者。

即便如此，2016年出現(xiàn)的一個(gè)典型現(xiàn)象就是可能形成的“新標(biāo)準(zhǔn)”成為云計(jì)算領(lǐng)域初入著的重要武器。

以Docker為例，雖然2013年開始在開源社區(qū)就已經(jīng)大火，2016年在國內(nèi)的發(fā)展正式走向高潮。類如網(wǎng)易蜂巢等將容器云作為新一代云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，此前對(duì)容器并不關(guān)注的阿里云也開始向Docker傾斜，Docker技術(shù)母公司在今年云棲大會(huì)上的亮相也宣布了二者的相關(guān)合作。

而隨著云計(jì)算技術(shù)的日益成熟和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，未來顛覆云計(jì)算格局的除了資本和規(guī)模，還有可能是新的技術(shù)和新的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，云計(jì)算的理念之爭(zhēng)。

《冬吳相對(duì)論》的吳伯凡對(duì)中外云計(jì)算有過這樣一段描述：“國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計(jì)算，沒有意識(shí)到云計(jì)算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化。”

誠然，在國內(nèi)云計(jì)算陣營中，運(yùn)營商們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了“管道”的身份，華為、浪潮、聯(lián)想等在云計(jì)算方面的聲音越來越大，可外界最多的印象仍是出售服務(wù)器等硬件產(chǎn)品的IT廠商，那些看起來最不安分的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會(huì)是“破壞者”嗎？

不幸的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公在云計(jì)算的布局上仍停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上。

最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度云，先是改名，隨后上線天算、天象、天工、天智四大平臺(tái)式解決方案，并分別和大數(shù)據(jù)、多媒體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能掛鉤，可究其根本在云計(jì)算方面仍然是將IaaS和SaaS服務(wù)的疊加，亮點(diǎn)的技術(shù)仍是在其他領(lǐng)域的成功。

也就是說這種看似野心勃勃的布局，核心仍是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，且已經(jīng)成為國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。當(dāng)然，我們也看到了阿里云對(duì)其“飛天”系統(tǒng)的美譽(yù)，或許在規(guī)模達(dá)到一定程度之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)云計(jì)算的理念才能真正轉(zhuǎn)移到技術(shù)和架構(gòu)的創(chuàng)新上。

最后，云計(jì)算的價(jià)值在哪。

從Gartner公布的數(shù)據(jù)來看，2016 年全球公有云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模可望達(dá)到 2，086 億美元，較 2015 年的 1，780 億美元成長 17.2%，其中IaaS和SaaS分別增長42.8%和21.7%，距離云計(jì)算的大范圍應(yīng)用只差臨門一腳。

類如吳伯凡先生的焦慮，更多的是在宏觀環(huán)境上得出的答案，而聚焦到客戶甚至開發(fā)者的層面，云計(jì)算的價(jià)值到底在哪里？從 2016年國內(nèi)加大云計(jì)算廠商的動(dòng)作似乎可以窺之一二。

不管是阿里、騰訊、華為還是網(wǎng)易，無一例外的選擇了“扶持計(jì)劃”，特別是有互聯(lián)網(wǎng)背景的云計(jì)算廠商，客戶主要集中在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)乃至個(gè)人開發(fā)者，云計(jì)算降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和支出成本，而各種各樣的“扶持計(jì)劃”看起來也很有誘惑性。

以網(wǎng)易云的“知識(shí)體系輸出”為例，以線上線下培訓(xùn)的形式，為客戶提供研發(fā)、運(yùn)營、產(chǎn)品乃至職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)課程，這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合云計(jì)算的價(jià)值所在。

無論云計(jì)算廠商有著什么樣的地位，本質(zhì)上仍是為了解放生產(chǎn)力，最終解放開發(fā)者?？梢灶A(yù)見，2017年之后將有更多的云計(jì)算廠商聚焦在扶持和培訓(xùn)體系上。

寫到最后，2016年對(duì)中國云計(jì)算來說終究是不平凡的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓呗赃x擇上開始“分道揚(yáng)鑣”，中美云計(jì)算廠商正面對(duì)抗的硝煙味越來越濃，而云計(jì)算平臺(tái)本身也面臨著這樣或那樣的問題。希望在這次多維的競(jìng)爭(zhēng)格局中，有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為云計(jì)算領(lǐng)域最終的幸存者。