【參與調查】英特爾130萬$發起可穿戴暢想挑戰賽，你會參加嗎？

　　電子發燒友網訊：彌漫著“智能穿戴”氣息的CES已完美落幕，期間，驚艷業界的要數英特爾CEO科再奇現場演示的數款基于Edison平臺的智能設備，其中包括智能耳機、智能耳塞、智能水杯、無線充電碗、智能嬰兒監控衣以及智能3D打印等。事實上，正如英特爾所宣揚的“Intel Inside可穿戴設備”理念一般，英特爾為開發可穿戴設備的客戶專門打造了一款新計算平臺Edison，旨在通過布局可穿戴市場，以可穿戴技術為導向，采取“曲線救國”的對敵之策，完善移動互聯生態系統，最終搶回其在移動芯片市場的主動權。

　　習慣單打獨斗的英特爾顯然已經發現在移動互聯市場無法憑一己之力去抗衡ARM的整個生態鏈。因此，英特爾借“Quark處理器”、“Edison計算平臺”，從制造、運營與專業技術等多方面為合作伙伴提供支持，以此探索與合作伙伴在開放的產業鏈中打造移動產品的發展之路。然而，理想是豐滿的，現實是骨感的。雖然英特爾借2014 CES展演示了多款可穿戴設備，但是是否真的能借Quark成功轉型，達到強攻移動市場的最終目的？在英特爾投資打造移動互聯生態圈的過程中，究竟誰才是真正的絆腳石？錯過可穿戴，英特爾在移動電子市場會怎么樣？為什么說中國深圳是英特爾的下一個動力源泉？在深圳，誰又能助英特爾一臂之力？電子發燒友網小編為您一一解讀。

　　瞅準可穿戴市場商機，誰才是英特爾的絆腳石？

　　業界相傳，2013年是可穿戴設備的元年，2014年是可穿戴設備的轉折年。雖說市面上的可穿戴明星產品尚未誕生，但從CES 2014上可穿戴設備的火爆情況來看，可穿戴市場前景已然十分明朗，可穿戴設備勢必將成為科技市場的下一場重大變革。可是，為什么可穿戴設備還遲遲不肯爆發？究竟產業爆發的瓶頸何在？總結起來有幾大原因：

　　第一，用戶使用可穿戴設備的習慣還未被培養起來。對于可穿戴設備而言，現階段最重要的工作是培養用戶使用可穿戴設備的習慣，并使可穿戴設備能與現有電子設備實現互聯互通，踏出建立可穿戴設備產業鏈的第一步。

　　第二，能夠秒殺一切的可穿戴“殺手級”應用還未被挖掘。據悉，英特爾CEO科再奇在2014 CES展宣布啟動全球性的“可穿戴創想挑戰賽”，懸賞130萬美元找可穿戴“殺手級”應用。由此可見，能真正打動用戶，讓客戶愿意掏錢購買的可穿戴設備尚未出世。用戶關注的不是“最新的技術”，而是能給他們帶來什么好處。誰挖掘到了用戶的剛需，誰就會成為下一個“智能手機市場的蘋果”。

　　第三，低功耗、完美的外觀、軟件和服務問題還未解決。號稱全球最長待機的Notice-z智能手表的平均使用時間也僅有短短15天左右。事實上，除了解決硬件問題以外，若想立足于可穿戴市場，創業公司急需翻越門檻，找到一個可信賴的能提供平臺的大企業，在成功打造屬于自己的可穿戴設備后，還能不被后期的軟件和服務問題所擊敗。究竟誰能提供一個這樣的平臺？是英特爾？還是下一個正在潛伏著的“蘋果”？

　　當然，對于英特爾而言，除了以上幾大障礙，還有一個最重要絆腳石阻礙著其在可穿戴市場的發展，即英特爾如何取得眾多廠商的信任，并選擇采用英特爾的設備和平臺來開發自己的可穿戴設備？英特爾多年未涉及微控制器市場，也并不擅長的“聯盟”模式，是否能召集足夠多的合作伙伴來加入其移動互聯生態圈？一切還尚未可知。