一晃眼，＂物聯網平臺＂這概念在國內走過了6年光陰。

六年間，多虧各屬性玩家的努力，全行業對于＂上云上平臺＂的認知進入了新的階段，各類物聯網應用如雨后春筍般出現。

但應用尚未大規模鋪開，物聯網平臺還是沒到達騰飛的階段。尤其回看平臺企業的發展，都能感受到他們壓力不小，一路走來并不容易。那么今天我們就來看看，當代物聯網平臺的現狀百態……

玩家1

持續上線多類行業解決方案，強調成為物聯網基礎設施

頭部云計算公司的物聯網平臺戰略有很明顯的共同點→普遍強調全棧的技術能力、開放的生態環境，希望成為物聯網底層基礎設施。因為家里土豪，技術到位，資源到位，他們是最會抓熱點的一批玩家，擅長快速推出客戶需要的物聯網行業解決方案。但因為定位相似，又都處于物聯網平臺尚未一家獨大的階段，各家誰也不服誰，常常暗中較著勁。

玩家2

堅持細分領域縱深戰略

Gartner報告指出，物聯網的未來是由垂直市場細分驅動的，需要關注細分領域的應用。雖然物聯網平臺從技術角度看是底層泛平臺，但在很多公司的戰略中，更看重將物聯網平臺聚焦在細分行業不斷深耕，不受外界是否產生新的熱點應用所影響。

玩家3

認真跨界，本質為了賣產品

嚴格從定義上說，物聯網平臺是一款提供豐富功能組合的商業軟件產品。但這幾年來，無數做單一類型硬件產品銷售的企業，逐漸發現客戶需要的是一整套的智能化系統，而不僅是某一款功能產品。這種狀況下，硬件廠商也需要做軟硬一體化，做端到端解決方案，開發自己的標準化平臺產品以滿足不同客戶的碎片化需求，也就成了擺上臺面的事。

玩家4

優勢蔓延，開辟新的業務

當市場占有率夠高，企業不滿足單一細分領域的營收增長時，就有可能會依托物聯網平臺開辟新的業務類型。但新業務和舊業務之間應當有繼承關系，支撐企業將成熟模式復用，快速開拓新的場景應用。如果采用另起爐灶，割裂式的發展模式，恐怕是要交學費的。

玩家5

舊業務增長緩慢，尋找新的方向

人類的悲歡不盡相同，企業也是。同樣在細分領域深耕，有的行業錢多需求大可養活一條產業鏈，有的行業需求多年不見增長讓人起不了干勁，就這樣的情況在這幾年屢見不鮮。但尤其在投資者面前，物聯網平臺需要展現它的商業增長潛力，所以或主動或被動地，不少細分平臺進入了新的應用場景，最典型的是這些年無數平臺廠商從家居硬件轉到了工業物聯網。

玩家6

從IoT到AIoT，對品牌重新包裝

AIoT很火這件事眾人皆知，IoT平臺們在什么時候變成了AIoT平臺卻是我們不知道的。廠商們將IoT平臺定義為重點解決＂設備物聯＂的問題，將AIoT平臺定義為在IoT平臺之上，能夠利用AI、大數據等技術實現＂數據運營＂。品牌的更新意味著平臺的設備連接數量、連接類型已經達到一定規模，具備向客戶提供數據運營服務的能力，這是廠商秀肌肉的一種方式。

玩家7

和巨頭搭上關系是條捷徑

物聯網平臺在技術上的門檻并不高，隨著競爭對手逐漸增多，技術同質化的問題被客戶首先發現。所以在說服客戶時，往往有另外2個必勝關鍵：一是成功案例；二是生態伙伴。趁著各領先云計算公司都偏愛強調生態共建，能夠參與到其中生態的細分領域物聯網平臺，不僅可以豐富和完善產品能力，還能享有生態之中更多的宣傳曝光和項目資源，這對平臺業務有很大的推動作用。

玩家8

認清現實，黯然退場

＂聽說今年XX家不行了。＂這樣的消息在坊間時不時就能聽到。物聯網平臺整個行業仍然在探索階段，資本恢復冷靜，企業往細分領域聚集，距離成熟穩定或許還需要5－10年。這期間，一些商業模式不清晰，無法獲得穩定現金流的平臺，實在難有＂一條道走到黑＂的資本和決心，最終只能解散團隊，另謀發展。

以上內容為筆者個人小總結，由于資源、視野有限，難免有片面之處，歡迎讀者指正交流。

但不管怎樣筆者都相信，物聯網產業發展的下一階段，一定是從萬物互聯走向萬物智聯，關鍵需要的正是對平臺及軟件工具的使用，以及對場景方案的推廣。現階段市場中存在數百家物聯網平臺，未來出現洗牌在所難免，大家不妨一起加油吧！