總的來說，如今大多數工業(yè)公司都已經在某種程度上部署了物聯網的試點項目。對于那些已經取得成功的企業(yè)來說，部署擴展和尋找應用數據的新方法將成為首要任務。不幸的是，對于其他企業(yè)來說，他們初次參與物聯網部署并且?guī)缀鯖]有什么興趣。事實上，許多已經啟動了物聯網試點項目的企業(yè)發(fā)現自己處于試點煉獄之中，這些試點項目停滯不前，而且也很難轉化為整個企業(yè)的全面部署。

盡管后一類企業(yè)會試圖減少損失，但他們應該考慮是否重新開始。他們可以抓住機會了解出錯的原因，并運用這些知識來避免同類錯誤出現，并實施一個成功的物聯網項目。為了幫助評估過程，我根據自己在工業(yè)企業(yè)中的經驗，列出了物聯網試點項目陷入煉獄的幾個主要原因。其中包括：

選擇了一個不值得解決的問題

許多企業(yè)錯誤地將物聯網視為技術創(chuàng)新而非業(yè)務創(chuàng)新。當企業(yè)開始隨意探索這項技術，卻沒有找到他們真正要解決的具體業(yè)務問題時，他們往往會在試點結束時提出這樣問題——“我們?yōu)槭裁匆@樣做？”為了避免在項目結束時出現這種情況，確保倡議符合總體業(yè)務目標并值得追求是至關重要的。

制定投資回報計劃的公司通常擁有最清晰的目標，可以使每個目標更容易實現并在更短的時間內完成。如果您在初期沒有看到積極的投資回報率，那么您需要學習如何快速修正。

建立了一個不可擴展的試點

即使目標問題值得解決，企業(yè)在有效擴展部署時仍然會遇到麻煩。例如，他們可能有20臺各種類型的設備，并且可以輕松地從這些設備中提取數據并繪制圖表，但由于它們并不是為擴展而設計的，所以企業(yè)無法將其模式推廣到剩余的10萬臺設備。此外，為了更好地規(guī)劃大規(guī)模的物聯網，重要的是要考慮在部署中斷時由誰來提供支持，以及在試點結束之后將采取怎樣的步驟。

如果您已經計劃重新開始并在項目結束后建立新的東西，那么您的物聯網項目就有可能停滯不前。此外，重新開始相當于把錢，以及時間和資源，扔出門外。試點的目標是盡可能地利用資源，并為全面部署奠定基礎——不要浪費所有的投入或由此產生的洞察力。

缺乏內部支持和認同

如果不清楚誰負責什么，那么要解決的正確問題和可擴展的部署就不重要了。物聯網是公司跨職能類型的舉措之一，這意味著許多不同部門必須合作。在這方面，信息技術/操作技術的融合非常重要，但合作必須遠遠超出兩個方面。例如，由于物聯網項目涉及專有和機密數據，因此它需要法律部門的支持和認可，以確定數據屬于誰以及在哪里共享。為了成功部署，需要明確的職權并得到管理層的支持，并且每個人都必須就共同目標達成一致。

如果您無法確定明確的成功目標，那么您的物聯網項目將會陷入困境。此外，如果沒有設定具體的成功目標，其他人也就無法對試點項目的進展和成果進行評估。

可以跳過試點嗎？

在早期，人們大多使用概念驗證項目，因為它允許人們采納經過驗證的想法，并找出它是否適用于真實的商業(yè)環(huán)境。然而，物聯網技術已經被證明是有效的，對于那些剛剛起步的企業(yè)來說，風險較小并且基本可控，因此，現在完全跳過試點階段也是一個可行的選擇。但要做到這一點，企業(yè)仍然需要為其物聯網部署做好準備，包括：

思考業(yè)務目標;

組建合適的團隊;

將部署成為優(yōu)先事項;

通過避免浪費時間和資源來重新構建部署或重新證明其他企業(yè)已經證明的內容，可以節(jié)省不必要的運營成本。

展望真實的物聯網價值

物聯網不再是一個新概念。就在幾年前，人們還在試圖弄清楚如何定義物聯網，但現在人們正專注于如何投資于物聯網并將其應用于商業(yè)環(huán)境。在未來的幾年里，我們只會看到更多的連網設備以及由此產生更多的數據，而企業(yè)將會面臨更大的壓力，因為他們需要了解收集到的所有數據。雖然對于尚未看到成果的企業(yè)來說，可能很容易讓人氣餒，但回避這項技術將是一個巨大的錯誤。

如果您仍在考慮啟動物聯網項目，并等待下一步行動，那么現在是時候開始了。該項技術已經證明可以為企業(yè)提供真正的價值和投資回報。如果您現在還沒有開始部署物聯網戰(zhàn)略，那么您就有可能落在后面并錯失關鍵的競爭優(yōu)勢。

責任編輯：ct