構建提供持續(xù)，經(jīng)常性價值的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要戰(zhàn)略規(guī)劃，并專注于解決業(yè)務中的正確問題。

根據(jù)思科調(diào)查，超過60%的受訪者承認他們大大低估了管理自己的物聯(lián)網(wǎng)計劃的復雜性。更令人擔憂的是，同樣的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，75%的自發(fā)物聯(lián)網(wǎng)項目被認為是失敗的。

雖然有許多方法可以構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但我們發(fā)現(xiàn)成功將其連接產(chǎn)品推向市場的公司可以完成四個關鍵步驟。雖然這個列表并不全面，但我們希望它能為你提供一個起點或新的信息，以期制定你自己的策略并構建你的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

1.了解你的業(yè)務問題和挑戰(zhàn)

在構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之前，你需要基本了解物聯(lián)網(wǎng)如何使你的公司受益。很多時候，企業(yè)從“意圖連接”開始，而不是專注于他們的商業(yè)模式。只是想要創(chuàng)建產(chǎn)品的連接版本的公司無法解決影響業(yè)務的實際問題。

公司應該首先了解他們想要解決的問題。工廠機器是否經(jīng)常損壞？你是否正在向第三方服務提供商處失去業(yè)務以修復你的設備？一旦確定問題，你需要確保每個產(chǎn)品決策都在推動解決該業(yè)務問題。

在這個階段，公司經(jīng)常誤解他們面臨的實際業(yè)務問題，并嘗試構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以解決無法提供真正價值的小問題。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有在為你的企業(yè)和客戶提供持續(xù)，經(jīng)常性的價值時，才能證明在經(jīng)濟上是可行的。雖然公司可以通過多種方式通過物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價值，但我們發(fā)現(xiàn)公司有五種主要方法可以從其互聯(lián)產(chǎn)品中賺錢：

預防性維護 - 制造商可以使用傳感器連接機器和設備，以接收有關維護狀態(tài)的主動警報。

資產(chǎn)跟蹤 - 物聯(lián)網(wǎng)技術允許制造商實時監(jiān)控其不斷移動的資產(chǎn)（如設備或車輛）。通過提高可視性，他們可以在問題發(fā)生之前解決問題。

合規(guī)性報告 - 通過遠程監(jiān)控敏感資產(chǎn)，物聯(lián)網(wǎng)設備使制造商能夠大幅降低與合規(guī)性相關的成本。

供應鏈管理 - 公司可以連接他們的供應鏈運營，以提高可視性和優(yōu)化服務

環(huán)境監(jiān)測 - 物聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于商業(yè)養(yǎng)殖，水監(jiān)測等。通過保護寶貴的資源，公司可以為客戶及其業(yè)務提供經(jīng)常性價值。

2.組建合適的團隊

公司必須將具有合適技能的合適領域?qū)＜揖奂谝黄穑詷嫿ǔ晒Φ奈锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是許多公司出錯的地方，因為他們沒有評估構建互聯(lián)產(chǎn)品所需的實際專家。物聯(lián)網(wǎng)計劃需要傳統(tǒng)組織結構不支持或不熟悉的新型團隊。為了構建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，公司通常需要固件工程師，電氣，機械和硬件的專業(yè)知識。。。而這樣的例子不勝枚舉。

團隊不僅沒有引進合適的專家，而且他們也未能建立合適的團隊，使這些專家的舉措變得有價值。最好的物聯(lián)網(wǎng)團隊是協(xié)作和跨越業(yè)務決策者和技術專家（如高級管理人員，運營，IT，工程，營銷和支持）。例如，產(chǎn)品和營銷團隊需要共同構建產(chǎn)品的長期愿景和短期可執(zhí)行路線圖。這些團隊應該在一個屋檐下進行有效的規(guī)劃協(xié)作。不能孤立地做出決定。

3.決定在哪里投資資源

構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。例如，公司傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎架構也在硬件和網(wǎng)絡層上運行。

構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。

這三個組件需要緊密集成在一起，以便構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的有價值的功能。雖然集成這三個不同的組件可能聽起來很簡單，但這三個存儲桶下面有許多組件可能很復雜且令人困惑。其中許多組件需要在第一周內(nèi)構建，以避免重新設計工作。

在構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，你應首先評估你自己組織的技能組合，專家和資源。通過這樣做，你將能夠增加自己對組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關者如何為你的物聯(lián)網(wǎng)項目組建合適的團隊。

4.研究和尋找物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常復雜和分散，這使得為你的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇合適的平臺會讓人感到困惑。無濟于事的是，每個提供商以不同的方式銷售物聯(lián)網(wǎng)，但不可避免地會嘗試解釋他們的解決方案最適合你。

要選擇合適的合作伙伴，你需要徹底了解他們的解決方案和專業(yè)知識如何讓你獲得價值。例如，如果你希望為卡車構建車隊管理解決方案，則應考慮許多因素，例如硬件，設備管理工具，連接堆棧可靠性，靈活性等。你需要考慮是否可以在其基礎架構之上構建靈活的應用程序。

了解哪種物聯(lián)網(wǎng)平臺最適合你的一種方法是使用他們的平臺開發(fā)連接原型。在做出有關物聯(lián)網(wǎng)實施/策略的任何決策之前，開發(fā)可以可靠地連接到Internet并執(zhí)行目標產(chǎn)品的最小參數(shù)的原型至關重要。如果花費的時間超過幾天，你就會錯過重要的基礎設施。