去年，樂天(Lotte)高管李鶴載(Lee Hak-jae)曾把自己鎖在中國的一間辦公室里兩天，當(dāng)時(shí)本地員工聚集在門外，要求就補(bǔ)償給出答案。如今，在他的首爾辦公室，在糖果和東南亞地圖的包圍下，他和他的公司正展望中國以外的未來。

對(duì)于韓國企業(yè)而言，樂天的經(jīng)歷是一個(gè)越來越普遍的現(xiàn)實(shí)。

“讓我感到寬慰的是，我現(xiàn)在能忘記中國的痛苦經(jīng)歷，翻開新的一頁，去關(guān)注新的市場，”身為樂天瑪特(Lotte Mart)海外業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁的李鶴載告訴英國《金融時(shí)報(bào)》。

樂天瑪特被迫從中國撤退是一個(gè)警告，說明惹惱北京方面的外國企業(yè)面臨著什么樣的危險(xiǎn)。如今寄望印尼和越南實(shí)現(xiàn)增長的這家零售巨頭的這一舉動(dòng)，還預(yù)示著很多韓國綜合企業(yè)將放棄世界最大市場之一，或減少對(duì)其的依賴。

位于首爾的大宇未來資產(chǎn)公司(Mirae Asset Daewoo)投資策略師Peter Kim表示：“三、四年前，很多公司對(duì)中國極為樂觀，現(xiàn)在其中有一半以上在談?wù)摐p少敞口，既作為市場，也作為制造業(yè)基地。”

過去兩年里，韓國幾家大型化妝品公司和其他零售集團(tuán)收縮了在華業(yè)務(wù)，或者退出了中國市場。

本月，三星電子(Samsung Electronics)證實(shí)其在中國的最后一家智能手機(jī)工廠將減產(chǎn)，該公司已在2018年關(guān)閉位于天津和深圳的工廠。上周，汽車制造商起亞(Kia)表示，將出租三家在華工廠之一，而其母公司現(xiàn)代(Hyundai)正考慮削減投資。

各大制造業(yè)企業(yè)試圖在中國保留一些生產(chǎn)，以滿足當(dāng)?shù)匦枨螅鼈內(nèi)找嬗?jì)劃在其他地方建設(shè)新產(chǎn)能。

顯示器制造商LG Display和工業(yè)巨頭浦項(xiàng)制鐵(Posco)等企業(yè)在過去一年宣布在越南實(shí)施新的巨額投資項(xiàng)目。根據(jù)越南政府的數(shù)據(jù)，韓國是越南最大外資來源國，2018年底注冊(cè)資本為625億美元。

包括樂天化工企業(yè)在內(nèi)的韓國企業(yè)還在美國新建工廠，以對(duì)沖美中貿(mào)易戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

分析師們預(yù)計(jì)，隨著美中貿(mào)易爭端進(jìn)一步拖累中國經(jīng)濟(jì)增長，這種趨勢將會(huì)加快。但這種變化也反映出中國競爭力提高和北京方面力求促進(jìn)國內(nèi)拉動(dòng)的增長。

2017年，樂天瑪特遭到抵制，此前中國抨擊韓國部署新的美國導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。樂天瑪特的零售業(yè)務(wù)陷于停滯，當(dāng)年晚些時(shí)候，該公司宣布退出中國市場。

該公司報(bào)告，自2017年1月以來的18個(gè)月里，在華虧損高達(dá)17億美元。

然而，盡管2017年的抵制是最后的催化劑，但與很多韓國企業(yè)一樣，樂天瑪特多年來一直難以打造盈利業(yè)務(wù)。

“盡管在華銷售額擴(kuò)大很多，但2016年我們實(shí)際上遭受虧損，”李鶴載表示，“但我們?cè)谠侥虾陀∧岬臉I(yè)務(wù)盈利高得多，而且有更大的增長潛力。”

分析師們表示，韓國企業(yè)把在華挑戰(zhàn)歸咎于勞動(dòng)力成本上升、價(jià)格競爭和政府監(jiān)管負(fù)擔(dān)，但很多企業(yè)也低估了中國本土競爭對(duì)手。

Peter Kim表示：“中國企業(yè)追趕全球同行的速度最讓韓國企業(yè)感到意外。”

摩根大通(JPMorgan)韓國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Seok Gil Park表示，中國政策的變化（瞄準(zhǔn)內(nèi)需拉動(dòng)的增長）可能會(huì)使韓國在中國市場的角色進(jìn)一步減小。

“在這方面外資的綜合影響力將會(huì)減小，”Seok Gil Park表示，“如果中國的財(cái)政刺激通過國內(nèi)信貸和房地產(chǎn)行業(yè)傳遞，那么韓國在中國市場的作用將不及以前。”

中國仍占韓國出口的四分之一以上，那些產(chǎn)品無法被輕易取代的企業(yè)將繼續(xù)取得更好表現(xiàn)。Seok Gil Park表示：“例如，韓國的內(nèi)存芯片現(xiàn)在是很多工業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，具備相對(duì)于其他對(duì)手的競爭優(yōu)勢。”

轉(zhuǎn)向東南亞的舉措也引起了有關(guān)東南亞能否匹敵中國大規(guī)模的廉價(jià)勞動(dòng)力和龐大消費(fèi)者群體的質(zhì)疑。幾十年來，這些因素一直推動(dòng)著全球增長。

樂天高管李鶴載表示，盡管該公司在印尼和越南遭遇的“文化阻力”較小，但它現(xiàn)在采取不那么激進(jìn)、而是專注于利潤的戰(zhàn)略。

“我們就哪些市場可以取代中國進(jìn)行了深入討論，”他表示，“但我們?cè)谥袊鴮W(xué)到的教訓(xùn)是，規(guī)模擴(kuò)大未必帶來可持續(xù)增長。”