“商品+貨架+紙質價格標簽+人工收銀臺”是傳統商超的標配。門店運營看似沒什么不妥，背后卻是諸多商超工作人員耗時耗神的變價及核對工作，收銀“長龍”無限的耐心消磨以及消費者長期的抱怨和投訴。

生活水平不斷提高，乏味無趣的消費方式已不再能滿足大眾的消費需求。隨之，新型的消費方式——電商開始興起。

先后出現的“C2C”、“B2C”、“O2O”以及“P2C”等多種商務模式上長時間演著精彩絕倫的“宮斗”戲碼。

倉庫

線上支付

快遞配送

“后置倉庫+電商平臺+線上支付+現代物流”成為了電商的基本配置。

電商出現的初期確實給大眾帶來了前所未有的消費刺激感、新鮮感和便捷性，然而時間一長，假貨、商品運輸損壞等弊端逐漸涌現，電商開始走下“神壇”。

再加上80、90后的消費需求轉變，他們開始關注消費的體驗感與品質感；數字經濟的沖擊使得傳統零售發展雪上加霜。由此，傳統零售與電商，即線下與線上開始融合——變革，成為必然之路。

2016年，馬云提出了“新零售的概念”——線上線下深度融合的新型零售生態，電商巨頭與線下零售開始了瘋狂的“聯姻”。

2015年8月，京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市。分外，京東創始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發，發行完成后，將合計持有永輝超市10%股價。

2015年8月，阿里巴巴集團與蘇寧云商共同定布達成全而戰略合作。阿里巴巴參與蘇寧云商的非公開發行,占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第一大股東。

2016年6月，京東和沃爾瑪宣布達成一系列戰略合作,沃爾瑪將獲得京東5%的股權，而京東將擁有1號商城的主要資產。同時，雙方宣布了一系列在供應鏈及物流方面的戰略合作。雙方的合作協議將涉及廣泛的業務領域，并涵蓋線上線下零售市場。

2016年11月，阿里巴巴子公司澤泰信息通過協議受讓、認購定增股票、認購可交換債等方式收購三江購物32%股份，成為三江購物第二大股東。另外，三江購物與澤泰信息共同出資寧波津泰作為雙方合作的平，,負責生鮮店的建店服務和日常線上運營。

2017年1月，阿里巴巴公布銀泰私有化的商業建議，擬以每股10港幣將銀泰商業私有化。本次私有化完成后，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預計增至約74%。

2017年2月，阿里巴巴與上海百聯集團宜布達成戰略合作，3個多月后，阿里巴巴入股百聯集團旗下的聯華超市，以18%的持股比例成為聯華超市第二大股東。

2017年6月，亞馬遜宣布將以137億美元收購全食超市(NholeFoods)。

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線上線下融合的新零售時代，必然面對著如何實現線下商超與線上電商平臺之間的銜接問題，也就是如何將線下的產品特性(價格、用途、性能、規格等》及其變動及時、準確、同步地在不同情景下進行傳遞，傳統的紙質標簽顯然不能做到這一點。

除此之外，新時代下人力成本飆升，紙質標簽的低效率管理儼然不再符合時代速度，線下零售店面的設施配置逐漸智能化和高效化，新零售對貨架及商品管理提出更高的要求，也就催生了電子標簽產品。

電子標簽展示

電子標簽可通過核心模組與中央系統進行無線通訊及時更新商品資訊，并傳至各大平臺，從而減免人力資源及降低出錯率，提高零售運行效率，進而加速新零售發展。因此新零售的發展將為電子貨架標簽提供巨大的發展空間。

電子標簽展示

電子標簽除了高效實用以外，價格也是眾所周知的“貴”。那么，它為什么這么貴呢？

如果說努力與收獲是成正比的，那么研發投入與結果也是成正比的。