兩類人的分析

進入IT行業已經多年，從剛實習做Delphi，到后來扎根C，一直在現在專心做移動技術，前前后后也換了3家公司了。相信你和我一樣，也換了數加公司，然而有一點我相信你和我更為共鳴的一點：身邊的同事一個個的離自己而去，也有一些新同事加入你的團隊，人海茫茫何去何從。這里我們關注下那些離職的同事，他們的離職原因除了薪資以外，說的最多的可能是兩句話：

“這家公司技術沒增長了，自己學不到東西了，我要換個公司”

“天天做業務做功能煩死了，哪有時間自己學東西，到最后過了幾年啥都沒學到”

相信你可能也是這兩類人之一，你是一個技術狂人，但是苦于自己遇到了瓶頸，一會學一下這個框架，一會學一下那個框架，感覺沒啥你學不會的了。或者你們團隊的做的軟件功能太多，每天都在做功能，實現需求，而你天天抱怨自己沒有時間學技術，大量的業務需求擠壓了自己的成長時間。

技術還是業務？

我認為技術是無限的，你不可能把IT行業，即使是你所感興趣的那一類目給學透。想想當初學習IT是為了什么，為了錢？還是為了實現一些價值。我認為你學習的技術很大程度是為了解決實際的問題。今天學這個框架，明天學那個平臺，都是最后你都只是看了文章，擼個demo，但是實際你的項目卻根本用不到，不能落地，都是自己在玩，我認為這是無用的。

很多工程師往往把技術和業務給隔離開來，或者說自己帶有私心：

“我多學點技術，以后跳槽好跳”

“天天做功能，到下家公司都用不到，沒時間學技術就是廢人一個”

看起來技術熱情很高，一直研究各種新技術，但總是忽視對公司與團隊業務的貢獻，學習到的東西也不能落地，這有點本末倒置，我們應該首先關注于公司團隊業務，更多思考如何以技術的角度，給業務做出更多貢獻。產品才是最終目的，一個優秀的產品背后一定有非凡的技術支撐；而一個技術牛人，不一定能做出一個優秀的產品。

我記得有一個當初我待過的第一家公司的一個同事，當年也是應屆生。他這么多年，一直都待在那家公司，坐著同樣的時間。如今他已經是管理二十多人的一個小團隊Leader了，對他來說，業務和管理都更為重要。

同時，我也有幾個以前認識的同事，他們看起來很熱衷于“學習技術”，但是總是對現在公司不滿，認為實現功能占用了他們太多學習技術的時間，不自由，于是不斷的跳槽，至今依然還是游蕩所在公司的最底層，擼代碼。

那么到底技術和實現業務哪個更重要？

我個人的觀點是，一半的時間學習技術，一半的時間實現功能業務。相鋪相成。用你實際的項目來驗證你所學到的東西。

你缺乏什么

我認為最終這個行業人才的走向都是兩個

項目經理 -》 管理者

技術專家 -》 技術締造者

我認為一個好的管理者他應該是做技術起家的，他本身就是一個經驗老道的工程師。只不過如今，他把更多的時間花在了業務上。我們學習更多的技術，不是為了一味的花時間去學習技術抵制實現業務功能，而是為了能夠帶領這個團隊，能夠做出完美的產品。當你的目標是這個，而你覺得自己已經到了成長瓶頸的時候，不妨想一想自己對于市場、運營、銷售是否了解，能夠帶領一個團隊。

如果你是個geek精神的工程師，對技術無限狂熱，覺得自己技術到了瓶頸又一直想深入下去的，不妨看看自己是否能獨立寫個框架或者工具，而不是僅僅會“用”github上的別的成果。與此同時，你是否能將自己的技術推廣開來，做一個真正的專家。當你覺得自己每天都在看技術博客、文章的時候，靜下心來想一想，自己是否真的也能實現一下，而不僅僅是會用而已。就像百威最近的廣告語 慢能成事