曾經的“安卓王者”，正在以一種悄無聲息的方式消失。

近日，有網友發現，HTC手機天貓旗艦店和京東旗艦店已經關閉。其中，天貓平臺上的官方旗艦店已無法打開，京東平臺上則無法搜索到。兩大電商平臺上，僅能搜到售賣該品牌的第三方手機店鋪。

與此同時，HTC中國官網上，全部三款手機也處于無貨狀態。有網友猜測，HTC或就此退出內地市場。

5月10日晚間，HTC官微對此事進行了回應：

“出于對HTC中國長期經營策略的考量，我們將暫時關閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店（地址：深圳市福田區皇崗路和蓮花路交叉路口西北側深業上城 CEEC 六樓 601）購買HTC智能手機及配件產品。我們也仍將一如既往為大家提供優質的售前和售后服務。 ”

評論區的畫風則令人有些五味雜陳。

作為智能手機行業的“先驅者”，HTC如日中天之時，當家人王雪紅曾宣稱，“若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家”。

余音未絕，HTC卻在與后起之秀的競爭中一再失地。10余年時間，智能手機市場風云變幻，華為、小米、oppo們崛起，HTC何以至此？

一代安卓“鼻祖”

如今，人們喜歡將蘋果發布第一代iPhone的2007年，定義為全球智能手機元年，但這樣的評價并不算客觀。其實早在2002年，諾基亞就發布了第一款塞班系統的智能手機7650，而在同年，一款在國外市場被稱為O2 XDA，在中國市場被稱為“多普達686”的智能手機，也震撼了全球。

在彩屏手機尚屬稀罕物的年代，這款擁有3.5英寸QVGA分辨率屏幕、206MHz的英特爾單核處理器、32MB RAM+32MB ROM，運行Pocket PC 2002 Phone Edition，能看電影、聽MP3、上網沖浪……集通信、互聯網、電腦于一體的多普達686，帶給市場的震撼，甚至比后來的iPhone更強。由于這款手機的功能過于強大，以至于當時的消費者都不知道該怎么準確地稱呼它，而代稱為“電腦手機”。

推出多普達686的公司，正是***地區的宏達國際電子股份有限公司（HTC）。在多普達686一炮而紅之后，2008年，HTC推出了全球第一款安卓手機HTC Dream，它的開放性、性價比，讓它很快聚集了人氣，風靡全球，成為塞班系統和蘋果系統手機的勁敵。

作為安卓手機“鼻祖”，HTC順理成章地成為時代的潮流。那時候，手握一臺HTC手機，幾乎等于站在手機“鄙視鏈”的頂端。

2010年7月，HTC在北京召開發布會，正式宣布進入中國大陸市場。也是在那兩年，HTC經歷了一段高光時期：在美國市場出貨量超蘋果、三星，公司市值高達338億美元；公司董事長王雪紅也登上2010年福布斯榜單，力壓郭臺銘成為***地區首富。此外，HTC還在世界移動通信大會（MWC）上拿到了“2011年最佳手機公司”大獎。

一時間，HTC風光無兩，王雪紅甚至放言：“若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。”

但誰也沒有想到，此后HTC卻開始斷崖式滑落。

盛極轉衰：被同行圍剿

2011年是一個轉折的年份。

當年五月，HTC發布了首款平板電腦，帶動股價連漲幾天。面對這樣的形勢，王雪紅心情很不錯，抽空與丈夫去逛了蘋果店，消費了十幾萬新臺幣，除了Apple TV和MacBook之外，還買了競品iPad。

然而，兩個月后，HTC就被蘋果公司以侵犯專利告上法庭，要求在美國禁止銷售HTC全部29款手機，并且蘋果公司最終勝訴。

HTC用了將近一年時間與蘋果和解，但這段時間，三星已經迅速填補了它的空缺，成為北美第二大手機廠商。這一年，HTC在北美市場占有率從24%降至6.2%。

專利問題，為HTC埋下了很大的隱患。

接下來的若干年里，眾多同行圍剿HTC，微軟、三星、諾基亞、黑莓等輪番上陣，以專利侵權為由要求禁售。

HTC在歐洲市場也變得步履維艱。2013年，荷蘭和英國禁止了HTC的部分產品的銷售，2014年，HTC部分產品在德國禁售。

另一方面，被寄予厚望的HTC one X因為質量問題，備受消費者詬病，而競爭對手蘋果發布了iPhone 5，三星祭出了Galaxy S系列，一下子搶去了HTC大量的市場份額。

下面一串數字或許更能看清HTC下滑的軌跡：

2012年，HTC智能手機出貨量下滑至3210萬臺，市場份額從2011年的9.1%降至4.7%。

2013年，HTC的全球份額降至2.6%，并從此開始淡出全球前十大智能手機排行榜。

2014年，HTC的全球份額降至1.9%。

2015年，HTC手機出貨量只有1500萬臺左右。

2016年，HTC手機總出貨量僅為1000萬臺，甚至還不如華為一個季度的出貨量（2700萬臺）。

2017年9月，IDC發布的數據顯示，HTC已徹底跌出前十，市場份額僅為0.68%。

今年3月，HTC公布了2018年第四季度和全年財報，財報顯示，HTC去年第四季度稅后凈虧損新臺幣44億元（約合人民幣9.5億元），全年稅后凈利潤新臺幣120億元（約合人民幣26億元）。

從結果來看，連虧10多個季度的HTC在去年似乎終于扭虧為盈了，但有消息稱，除去HTC公司的行政費用、研發費用和營銷預算等各項支出后，HTC在去年全年還是未能實現真正盈利。

在過去幾年中，HTC公司的收入一直在下降，HTC也一直在組織結構調整，努力試圖將公司扭虧為盈，但從結果來看，他們之前的調整似乎并沒有起到太大作用。

押注VR，禍福難料

在手機市場競爭力不斷下滑的情況下，HTC開始尋找其他出路，VR便是其中之一。

2015年3月，在巴塞羅那舉行的全球移動通訊大會上，HTC與電子游戲場商Valve聯合研發的頭戴式虛擬現實產品HTC Vive曝光，HTC正式進軍VR產業。

為推動VR業務，王雪紅帶領團隊全力沖刺，強調“All in VR”。HTC先和Valve、戴爾、惠普、微星共建聯盟，為PC適配VR建立了標準。另外，HTC和知名軟件公司合作，推出類似蘋果App Store的應用商店Viveport，為開發者提供測試版本。此外，HTC還成立內容研發團隊Vive Studio，并在2016年舉辦全球首屆“HTC Vive VR大賽”， 鼓勵各方高手投入VR原創內容的生產，并跨界從游戲、影視、藝術、醫療、教育等領域尋找新的落地場景。

通過一系列努力，2016年，HTC的VR產品HTC Vive實現銷售42萬臺，位居全球第二。HTC似乎找到了新的“風口”，但如果仔細審視，不難發現，現實卻頗為殘酷。

首先，42萬臺的銷量相對于手機廠商動輒幾千萬的銷量，幾乎可以忽略不計；其次，目前VR設備需腦后接線、畫質粗糙、可消費內容甚少，加上動輒八九千元的售價，很難下沉到更廣闊的市場。

2018年，HTC一度改變策略，加大對商家而非個人消費者投入，企圖促進體驗型消費。此外，企業市場也尚未普遍接受VR。

在消費市場上，VR主要有HTC VIVE、Facebook的Oculus Rift、索尼的Play Station三家。即使在HTC主場的Valve平臺，其VR設備的份額為39.5%，也略低于Oculus Rify的48.21%。

雖然有市場研究機構預測，2021年，全球VR裝置數將會達到7800萬臺，HTC高層也篤定地認為，未來VR普及期，會有數十億的用戶。但更多觀點認為，目前可見的是，在應用內容不足，技術瓶頸尚未突破，人類距離設想的VR時代，依然有很長的路要走。而HTC的轉型之路，也必將充滿艱辛與不確定。