臺積電創辦人張忠謀近日受邀前往臺大演講，分享經營學習的心路歷程。在談及退休生活時他說道， 除了打橋牌、聽音樂會，還要完成自傳的下半冊。 目前進度寫了兩三萬字，預計會寫到15萬字，而在臺大演講主題“經營”正是書中第三章的內容。

1931年張忠謀出生于寧波，1949年赴美留學。本科畢業于哈佛，碩士畢業于麻省理工，博士畢業于斯坦福。

1958年加入德州儀器（TI），成為TI的第一個中國員工。張在TI總共工作21年，創下了TI一個又一個高峰，業務覆蓋全世界50%的市場，創造的營業額占據TI的半壁江山。

1986年，***“國科會”出資1億美元,與飛利浦及一些民間資本共同創建了***積體電路制造公司(簡稱臺積電)。張忠謀出任董事長，并將業務模式聚焦到準晶圓代工，專門為半導體設計公司制造產品。

1997年，臺積電在美國紐交所上市，并且當年實現13億美元營收，5.35億美元盈利。

目前，臺積電市值2341.51億美元，占據著全球超過一半的晶圓代工市場，是半導體行業真正的巨無霸企業。 在***，盛傳這樣一句話：“讀建國高中，上***大學，進臺積電工作，人生就圓滿了。”

2018年6月5日張忠謀正式榮休，***半導體產業“強人時代”落下帷幕。 在臺大的演講中張忠謀表示，從工程師升到總經理，他體悟出許多道理，經營者的責任，是把外面的世界帶到公司里面，動員公司員工，迎接機會及挑戰 。

目前他持續撰寫自傳，希望透過書的內容、演講，分享自身經驗給年輕人及企業家。

獨門經營四招

張忠謀經營秘笈第一招：學習

張忠謀將經營視為一種學習，他把人生的眾多經驗，都以“學習”二字開頭說起故事，他認為，假如經營者不懂技術是不及格，但自己就真的不是該領域的專家怎么辦？“要先具備足夠的學識，才能有擁有判斷的能力。”

他直言，一開始其實是不懂半導體，花很多時間自學，有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事，“他每天7到10點在旅館餐廳一樓喝酒，我就先在房間拚命看書，然后在那段時間問他問題。”

張忠謀經營秘笈第二招：誠懇

學習的謙卑態度之外，對待員工還要做到一件事！張忠謀說：“你要誠懇。”誠懇不表示你拋棄同理心，老老實實地把難聽話擺在員工面前，像是川普在實境秀中，擔任老板角色時的經典名言：你被開除了（You Are Fired）！

“誠懇跟老實不一樣，員工做好要說、做不好也要嚴厲的說出來，不滿意下屬卻不讓對方知道，這不是誠懇，另外，還要公平、賞罰分明。”誠懇會引領你到企業的另一種境界，因為誠懇，可以牽動人心，帶動員工跟隨你，這時候你才真正是一名領導者。

經營秘笈第三招：讓員工跟隨你

張忠謀說：“好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。有些領導者自以為自己是領導者，但沒有人跟，那就不是領導者。”

一手創立臺積電的張忠謀說：“經營者的責任是把外面世界帶到公司里來，然后動員員工，迎接他帶來的機會跟挑戰”，絕對不是任何一個人的單打獨斗。

張忠謀經營秘笈第四招：提高價值！

張忠謀說，在***常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？“只有一條路，就是提高價值”，這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說：“90%的壓力都來自Cost down，怎么提高Price？重點是知道自己產品的價值。”

關于經營策略、商業模式的分享，張忠謀表示，“怎么賺錢？”就是商業模式的主要意思。他過去在德州儀器累積的經驗，全都在臺積電用上了，他也開玩笑的說“這是TI（德州儀器）的悲哀”。