郭臺銘究竟擁有多少家公司？這個問題即便是富士康內部的工作人員，也許也很難說得清楚，一句曾流傳于內部的玩笑話是，“各類科技公司排行榜中以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的。”

作為福布斯全球富豪榜上的“常客”，69歲的郭臺銘最近的身價已經攀升至77億美元，位列世界213位，從一名生產塑料產品的小老板，成長為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時間，但并不止步于此。

4月17日，據人民日報最新消息，鴻海集團董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀后，宣布參加2020年***地區領導人國民黨黨內初選。消息一出，引發各地“富士康概念”股票波動。

而在17日當晚，對于郭臺銘“辭任董事長”的市場傳聞，鴻海精密工業股份有限公司（2317.TW）發布公告稱，本公司各事業群獨立運作，日常運營都由專業經理人負責。“有關董事長個人生涯規劃，若有具體信息將依規定辦理。”

據悉，郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報其本人以及配偶、未成年子女包含的不動產、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現金、存款、有價證券、珠寶、古董、字畫等財產。雖然沒有規定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內將會把更多的精力從公司治理轉移到參選事宜上。

公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設有200多個生產基地和子公司，員工數量達到140萬人規模。除了代工業務外，業務范圍還觸及到了人工智能、大數據、智能家居、機器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區域。同時，在資本市場上，依托代工業務的母體，通過對旗下數百家公司不斷分拆合并，富士康系已有10余家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。

而郭臺銘本人更是常年活躍于一線，與軟銀董事長孫正義、阿里巴巴創始人馬云“結義”進軍機器人領域，即便是美國總統特朗普，也稱郭臺銘為“他的朋友”，并稱贊其是“全世界最偉大的商人之一”。

“代工之王”

談起蘋果的代工廠，很多人第一時間想到的是富士康。

從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，可以說，郭臺銘創造了“富士康模式”。

“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺銘說，過去幾十年，富士康在制造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富。

在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之后，農人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。

而在當年，這種以人海戰術24小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創力這樣的代工巨頭。

但這種情況到了2006年、2007年發生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產業工人。這些孩子小時候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉向追求精神層面的滿足。單調的體力勞動，很難再引起他們的興趣。

“工人們不好管了”只是富士康代工模式進入瓶頸期的一個縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。

2013年，因營收與盈利不達預期，鴻海股價遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場長達八小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品制造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。

按照郭臺銘當時公布的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立后，讓每個次集團均能健康成長。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。

尋找下一個“蘋果”

下一個蘋果在哪里？對于郭臺銘來說，這個問題并不好回答。但對于此時的富士康來說，避免單一業務的占比過高已經成為戰略性的任務。

根據公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區，該區域目前涵蓋了大部分6C產品及其配件的研發、加工制造；第二類是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區，該區域以便攜式電腦及其元件的生產制造為主業；第三類是始于90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環勃海城市片區，該區域主要以手機等移動設備及通訊等專業設備，和新能源等新興產業的研發制造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內陸片區，據富士康介紹，該區域未來將主要針對內需市場的研發和生產。

除了代工業務，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現在許多物聯網、云計算的重點行業會議上，為自己的“工業物聯網”戰略站臺。他喜歡舉這樣一個例子：騰訊是人與人之間的社交網站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機器設備之間的交流，又多了一個。當富士康把機器串聯起來，各機臺都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經網絡很發達，所以大象踩了個小石頭，它馬上就能跳起來。

郭臺銘認為，制造業的發展脫離不了工業的升級，工業升級脫離不了工業被信息化、網絡化，“生產流水線上直接作業將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力。”

換言之，比起其他業務板塊，工業互聯網是承載富士康轉型重任的重要平臺。

此外，8K生態和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設8K生態產業園的動作，堪稱大手筆。

郭臺銘曾對第一財經記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數據的基礎，而未來最有價值的數據是影像。

在他看來，8K不僅僅是一個產品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業互聯網、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，該市場規模將達到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設立的生態實驗室中，未來8K的互聯網電視系統都會將由富士康自己經營，而這樣的產業轉型也會帶動富士康整體的轉型升級。

而對于美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統，再到智能教育、娛樂、醫療健康、先進制造系統，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產的液晶面板未來將廣泛應用于影響消費者日常生活的諸多高科技領域。

而在機器領域，富士康也有自己的布局節奏。在內部，富士康分為2個區塊，其中專供工廠使用的產品，但由于本身廠區需求仍無法全面供應，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業、醫療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續合作。

有行業人士表示，機器人業務市場占比以日本企業居首，美國、歐洲及大陸企業分別位居第2、3、4名，且前4大區域的企業已獲得高達80%以上的市場占有率。如何強化與日、美相關企業進一步策略聯盟關系，是富士康能否在機器人業務拓展上奮起直追的重要關鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。

分拆與上市

在去年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關重要的轉型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應股價不到200元不會退休，這個承諾不會改變。”

他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。

但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團總財務長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內部聲音認為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內無法選出某個接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進行觀察。

郭臺銘表示，“五月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經營得不錯，其他新的業務，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經驗給我一點時間寫成一本書對內傳承、對外扶持其他企業。”

他強調，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線。“我覺得應該淡化我的個人色彩，我已經69歲了，45年的經驗能夠傳承給他們，這是我現在訂的目標，讓年青人早點學習早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規劃。”

值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已經將鴻海推向控股公司的方向發展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。

目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立后，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。

郭臺銘曾經對記者表示：“富士康現在已經把經驗系統化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經驗會繼續傳承，當我在經驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優點，什么缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯。”