在今年索尼重新定位為“創意娛樂公司”并把硬件業務部門合并之后，索尼（中國）董事長高橋洋在2019索尼魅力賞期間、接受媒體記者采訪時表示，索尼的盈利部門不會給索尼手機直接“輸血”，但會加強技術和人員交流。而索尼娛樂業務將進一步開拓中國市場。

今年4月1日，索尼正式把彩電、相機、音頻和手機等硬件業務部門合并為“電子產品及解決方案業務”。而在截至今年3月底的2018財年，上述硬件業務中，只有索尼手機業務虧損。

“我們不會放棄手機業務”，高橋洋說，5G通信是一個潮流，5G對任何AV（音頻、視頻）產品都會有影響，所以索尼總部有機構，每天都在研究5G通信的功能和發展趨勢，以及應用到什么產品上。此外，索尼還在和中國有關部門共同研究，參與制訂5G高容量內容的傳輸標準。

高橋洋認為，索尼硬件業務部門整合，并不是要弱化硬件業務，而是通過重組和合并，讓原來各個硬件部門之間的技術和人才更容易交流。比如，原來相機業務的負責人，已調到手機業務任職。

硬件部門整合后，是否彩電、相機等業務的盈利，會用于“拯救”手機業務？“不是”，高橋洋明確回答說，首先是每個業務把自身做強大，然后才是業務之間加強合作，盈利部門向不盈利部門“輸血”，已經不是索尼現在的做法。“重組會加強手機復興的力度。但從目前看，索尼手機什么時候能夠重新‘起飛’，我們不知道。”

索尼已提出2020年手機銷量600萬~700萬臺的復興目標。對此，高橋洋認為，索尼手機“復興”的關鍵還是在于產品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，單純追求銷量沒有意義。

手握8K顯示、專業相機、影像傳感器等核心技術，為什么索尼做不出一款爆款手機并實現手機業務盈利？高橋洋說，這是否因為組織隔閡，索尼也在研討，這也是4月1日重組的原因之一。

他對索尼手機在中國市場復興有信心，但認為還需要幾年，“因為我們已經落后這么遠”。像索尼的電視業務復興，是因為沒有盲目追求銷量。據中怡康的數據，2018年索尼在中國彩電市場的份額約3%，但卻在萬元以上的彩電市場排名首位，雖然從整個市場看是小廠家，但“我們不單生存還獲利”。索尼手機業務復興也類似，要在某個小眾化市場獲得用戶，并實現盈利。