瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。瑞幸的動產(chǎn)抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

天啦嚕，財大氣粗，瘋狂燒錢的瑞幸還需要抵押咖啡機？瑞幸到底怎么了？

眾所周知，Luckin Coffee（瑞幸咖啡）是由原神州優(yōu)車集團COO錢治亞創(chuàng)建的新興咖啡品牌。對標(biāo)星巴克，僅僅一年時間，瑞幸瘋狂擴張，席卷中國一二線城市，開設(shè)門店兩千多家，完成兩輪巨額融資，估值22億美元，成為全球最快躍升十億美元的“獨角獸”企業(yè)。

“走吧，去瑞幸褥羊毛去，我有券”同事常常在午餐后會這么跟我建議。

“便宜，有券，買二送一……”這是瑞幸消費者對瑞幸最直觀的感受。

據(jù)說，伯藜創(chuàng)投管理合伙人秦志勇曾給瑞幸算了一筆賬：如果按咖啡行業(yè)平均毛利 50% 來算，瑞幸 2018 年 1 到 9 月營業(yè)成本 8.08 億元，對應(yīng)的銷售額應(yīng)為 16.16 億元，現(xiàn)在只有 3.75 億元，相當(dāng)于只賣出 23%，說明絕大部分都是免費送的，每賣出一杯就送了四杯。

不得不說，瑞幸真的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里的一只小狼崽，一出生就在市場上掀起腥風(fēng)血雨，并且爭議聲不斷。已經(jīng)進(jìn)入中國20年的咖啡巨頭星巴克，也不得不為這個剛出生一年咖啡品牌改變戰(zhàn)略。

2018年8月，星巴克和阿里巴巴在上海宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，宣布從9月中旬開始，星巴克會依托于餓了么的配送體系，在北京和上海的300家門店試點外送服務(wù)，隨后逐步延伸至全國。同時，與盒馬門店共同建設(shè)“外送星廚”。不久，星巴克在官方App上線了獨立外賣通道。

數(shù)據(jù)顯示，星巴克 2018 年第三財季中國區(qū)同店銷售九年來首次下降，同比減少 2%，成為全球表現(xiàn)最差的市場。第四季度稍有緩和，同比上升 1%，而第一和第二季度這一數(shù)據(jù)分別為上升 6% 和 4%。

星巴克用 20 年才在中國布滿 3600 多家門店，而瑞幸只用一年時間就在中國 22 個城市開了 2073 家門店。

瘋狂的融資，瘋狂的開店，瘋狂的補貼，在2018互聯(lián)網(wǎng)寒冬的形勢下，瑞幸真的能盈利嗎？

利潤，才是一家公司能否活下來并走下去的現(xiàn)實問題。

據(jù)同期公布的融資商業(yè)計劃書顯示，2018年前9個月，瑞幸咖啡累計銷售收入3.75億元，凈虧損8.57億元，毛利潤-4.33億元（毛利率為-115.5%），而其對標(biāo)對象“星巴克”的毛利率則超過50%。

對瑞幸咖啡的質(zhì)疑聲愈演愈烈，有人甚至認(rèn)為，瑞幸是下一個ofo。

對此，瑞幸召開發(fā)布會回應(yīng)稱，瑞幸資金鏈不會斷，不會成為下一個 ofo。

在2019 年的戰(zhàn)略溝通會上，瑞幸咖啡CEO錢治亞稱，我們今年又要再開 2500 家店。使得公司的門店總量達(dá)到4500家。

對于4.1號爆出的瑞幸抵押咖啡機的新聞，不知瑞幸又會有何回應(yīng)？

堅稱有錢任性？

還是指責(zé)媒體放假消息？

還是官宣這是瑞幸新的融資手段？

拭目以待

瑞幸的創(chuàng)始人，深諳“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)的玩法，瘋狂補貼用戶，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，增加用戶粘性，蹭熱點，碰瓷“星巴克”走紅黑路線……

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，瑞幸不會是一個個案。

瑞幸的營銷模式不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型玩法，也是高校創(chuàng)業(yè)課程的典型案例之一，為了讓更多的高校老師輔導(dǎo)學(xué)生在校園內(nèi)就擁有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，2019年30-31日，跨境天使聯(lián)合GIEEA、青海大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院等單位在復(fù)旦科技園創(chuàng)業(yè)中心開展了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實務(wù)研討會。就如何在高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、如何收集、整理、使用雙創(chuàng)實戰(zhàn)案例、如何指導(dǎo)學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)實踐等高校創(chuàng)業(yè)實踐問題做了研討。

高校作為培養(yǎng)人才和孵化創(chuàng)業(yè)項目的基地，更應(yīng)該緊跟時代，甚至引領(lǐng)時代。近些年來，許多知名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目都是在高校孵化并以高校作為試點的。

這次研討會邀請到了全美排名第一的創(chuàng)業(yè)大學(xué)百森商學(xué)院教授WilliamB.Gartner的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。

并邀請到了五位在創(chuàng)投圈深耕多年的講師，靖亞資本合伙人，何沛

英國特許公認(rèn)注冊會計師（FCCA）資深會員，四大會計師事務(wù)所資深會計師羅茜尹

武漢大學(xué)法學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后，現(xiàn)任上海大型投資基金法務(wù)負(fù)責(zé)人馬妍妍

圖靈資本合伙人，曾在北美、歐洲、日本和中國從事投資和投行工作的呂斯恬

跨境天使創(chuàng)始人、復(fù)旦大學(xué)中國風(fēng)險投資研究中心兼職副主任詹朋朋

幾十位高校老師從青海、江西、溫州等地不遠(yuǎn)萬里的趕來，積極的參與到研討活動中，幾位講師用多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理經(jīng)驗從各個維度、由淺入深做了細(xì)致的剖析和講解。

WilliamB.Gartner教授實時正在巴黎開會，遠(yuǎn)程視頻中，他撓有興致的和一幫小伙伴打招呼，并在課上向老師們拋出問題。

小伙伴們十分驚訝于WilliamB.Gartner教授的美式幽默和睿智。