瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產抵押信息。抵押權人為中關村科技租賃有限公司，被擔保債權數額為4500萬元。瑞幸的動產抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

天啦嚕，財大氣粗，瘋狂燒錢的瑞幸還需要抵押咖啡機？瑞幸到底怎么了？

眾所周知，Luckin Coffee（瑞幸咖啡）是由原神州優車集團COO錢治亞創建的新興咖啡品牌。對標星巴克，僅僅一年時間，瑞幸瘋狂擴張，席卷中國一二線城市，開設門店兩千多家，完成兩輪巨額融資，估值22億美元，成為全球最快躍升十億美元的“獨角獸”企業。

“走吧，去瑞幸褥羊毛去，我有券”同事常常在午餐后會這么跟我建議。

“便宜，有券，買二送一……”這是瑞幸消費者對瑞幸最直觀的感受。

據說，伯藜創投管理合伙人秦志勇曾給瑞幸算了一筆賬：如果按咖啡行業平均毛利 50% 來算，瑞幸 2018 年 1 到 9 月營業成本 8.08 億元，對應的銷售額應為 16.16 億元，現在只有 3.75 億元，相當于只賣出 23%，說明絕大部分都是免費送的，每賣出一杯就送了四杯。

不得不說，瑞幸真的是互聯網創業公司里的一只小狼崽，一出生就在市場上掀起腥風血雨，并且爭議聲不斷。已經進入中國20年的咖啡巨頭星巴克，也不得不為這個剛出生一年咖啡品牌改變戰略。

2018年8月，星巴克和阿里巴巴在上海宣布達成全面戰略合作，宣布從9月中旬開始，星巴克會依托于餓了么的配送體系，在北京和上海的300家門店試點外送服務，隨后逐步延伸至全國。同時，與盒馬門店共同建設“外送星廚”。不久，星巴克在官方App上線了獨立外賣通道。

數據顯示，星巴克 2018 年第三財季中國區同店銷售九年來首次下降，同比減少 2%，成為全球表現最差的市場。第四季度稍有緩和，同比上升 1%，而第一和第二季度這一數據分別為上升 6% 和 4%。

星巴克用 20 年才在中國布滿 3600 多家門店，而瑞幸只用一年時間就在中國 22 個城市開了 2073 家門店。

瘋狂的融資，瘋狂的開店，瘋狂的補貼，在2018互聯網寒冬的形勢下，瑞幸真的能盈利嗎？

利潤，才是一家公司能否活下來并走下去的現實問題。

據同期公布的融資商業計劃書顯示，2018年前9個月，瑞幸咖啡累計銷售收入3.75億元，凈虧損8.57億元，毛利潤-4.33億元（毛利率為-115.5%），而其對標對象“星巴克”的毛利率則超過50%。

對瑞幸咖啡的質疑聲愈演愈烈，有人甚至認為，瑞幸是下一個ofo。

對此，瑞幸召開發布會回應稱，瑞幸資金鏈不會斷，不會成為下一個 ofo。

在2019 年的戰略溝通會上，瑞幸咖啡CEO錢治亞稱，我們今年又要再開 2500 家店。使得公司的門店總量達到4500家。

對于4.1號爆出的瑞幸抵押咖啡機的新聞，不知瑞幸又會有何回應？

堅稱有錢任性？

還是指責媒體放假消息？

還是官宣這是瑞幸新的融資手段？

拭目以待

瑞幸的創始人，深諳“互聯網”創業的玩法，瘋狂補貼用戶，培養用戶習慣，增加用戶粘性，蹭熱點，碰瓷“星巴克”走紅黑路線……

在互聯網+的時代，瑞幸不會是一個個案。

瑞幸的營銷模式不僅僅是互聯網創業的典型玩法，也是高校創業課程的典型案例之一，為了讓更多的高校老師輔導學生在校園內就擁有互聯網創業思維，2019年30-31日，跨境天使聯合GIEEA、青海大學創新創業學院等單位在復旦科技園創業中心開展了高校創新創業教育實務研討會。就如何在高校開展創新創業課程、如何收集、整理、使用雙創實戰案例、如何指導學生開展創業實踐等高校創業實踐問題做了研討。

高校作為培養人才和孵化創業項目的基地，更應該緊跟時代，甚至引領時代。近些年來，許多知名的互聯網創業項目都是在高校孵化并以高校作為試點的。

這次研討會邀請到了全美排名第一的創業大學百森商學院教授WilliamB.Gartner的遠程指導。

并邀請到了五位在創投圈深耕多年的講師，靖亞資本合伙人，何沛

英國特許公認注冊會計師（FCCA）資深會員，四大會計師事務所資深會計師羅茜尹

武漢大學法學博士，復旦大學經濟學博士后，現任上海大型投資基金法務負責人馬妍妍

圖靈資本合伙人，曾在北美、歐洲、日本和中國從事投資和投行工作的呂斯恬

跨境天使創始人、復旦大學中國風險投資研究中心兼職副主任詹朋朋

幾十位高校老師從青海、江西、溫州等地不遠萬里的趕來，積極的參與到研討活動中，幾位講師用多年的創業、投資、管理經驗從各個維度、由淺入深做了細致的剖析和講解。

WilliamB.Gartner教授實時正在巴黎開會，遠程視頻中，他撓有興致的和一幫小伙伴打招呼，并在課上向老師們拋出問題。

小伙伴們十分驚訝于WilliamB.Gartner教授的美式幽默和睿智。