3月19日晚間，小米公布財報顯示，2018年全年營收1749億元人民幣。格力電器（000651）雖然還未出財報，但按此前公布的業績預告，格力在報告期內預計實現營業總收入2000億元至2010億元，就算按照預計營收的下限，小米也未能超過格力。

“賭局”關乎“中國智能制造”

2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表示自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從雙方的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯網與“中國智能制造”的關系。

董明珠曾表示：“互聯網必須嫁接到實體、產品、制造業上……我堅定地相信，我們中國制造一定會崛起。”

雷軍在小米發布2018年財報后，也在致投資人的公開信中表示：“小米的創業歷程是用互聯網模式做實體經濟，全面提升商業效率的深刻革命……我們一切的努力都是為了提升生產、流通環節的效率，把定價厚道的優秀產品直接送到用戶手中，并持續提供服務?！毙∶纂m然被董明珠視作“互聯網企業”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經濟分開。

雖然雙方說法各異，但對發展“中國制造”的想法是一致的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰發展更快，不如說較量的是哪一種路徑能盡快展示“中國制造”的實力。

新思維下的新動力

董明珠一致堅持格力是“重資產”而小米是“輕資產”。其中的差別在于格力對各種產品都“親力親為”，建設自己的研發團隊和生產線，例如格力打造自己的工業機器人團隊；小米作為互聯網企業，經常輸出技術，由合作伙伴“貼牌”生產。

兩者的生產方式不同，但只要看一下格力近五年的發展思路，就能發現“重資產”的格力從來沒有輕視過“輕資產”的互聯網技術。

舉例而言，整個格力不單單是有自己的機器人部門、智能制造部門即格力智能裝備，同時在整個人工智能，。大數據層面都有自己的特長，在上海剛剛落幕的中國家電和消費電子博覽會上，格力重點展示的“零碳健康家”。這個方案應用了光伏能源系統技術和物聯網技術，并配合人工智能語音空調、物聯網手機、指靜脈智能門鎖等，實現全屋生態智能化管理。

而整個中國家電制造市場，并非只有格力一家“重資產”企業，美的收購德國庫卡機器人后，也有很“重”的商業模式。但從研發成果看，他們已越來越能把握市場需求，善于利用“輕巧”的互聯網技術，讓自己的產品變年輕，從而贏得了消費者，并將成績直接體現在企業財報中。

基于此，很多業內人士認為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾陷入低谷，但通過轉型，董明珠實現了自己說的“肯定會贏”；而小米通過創新，不僅自身得到快速發展，也推動更多“中國制造”走上了“中國創造”“中國智造”的道路。當然，這場賭局最大的贏家是“中國制造”，因為在不同企業的努力下，“中國制造”具備了強大的實力和潛力。