在今年MWC2019上，除了5G，各行各業數字化轉型也成為亮點。對此，華為三大業務之一的企業業務更是首次獨立參展，成為關注焦點。

相比華為運營商業務和消費者業務，華為企業業務面對的市場完全不同，成立8年全球發展情況如何？在接受筆者專訪時，華為公司董事、企業業務總裁閻力大表示，華為企業業務從剛開始的大約十億美元銷售額，到如今跨越100億美元銷售額，在8年時間完成10倍增速，完成初步的發展目標。

可以看出，華為企業業務發展速度非常快。但在企業業務實現100億美元目標之后，華為如何再進一步？在近期的MWC上，華為透露了答案。據悉，華為企業業務目標是未來幾年保持30%以上的增長，營收目標是500億美元。為此，華為發布了數字平臺，面向全球展示了多款最新產品與方案，進入企業業務2.0時代。

首次獨立參展：聯接是數字化基礎之一

本次華為企業業務首次以獨立個體參加巴展。對此決策，閻力大在媒體采訪環節表示，移動通信行業在過去很多年，主要面向通信運營商。但是隨著各行業數字化轉型的不斷深入，聯接已經成為數字化轉型的一種基礎。當今移動通信技術的標準，已經越來越多需要兼顧對行業無所不在的聯接支持。

在5G、IoT、云計算等技術快速發展背景下，數字化已成為推動經濟轉型與提升社會經濟發展、提高全要素的生產率的重要引擎，進一步催化原有生產要素的新價值。可以預見，數字經濟將成為繼農業經濟、工業經濟之后的一種新的社會經濟發展形態。

而隨著5G熱度在全球不斷升溫，行業有這樣一種觀點：5G整個的商業模式最終要取得巨大成功，一定是面向各行各業啟動無所不在的聯接，而不僅是面向消費者提供基礎的數據或者語音的服務。

閻力大表示，這些需求讓企業業務與電信市場的目標客戶群重合度越來越高。這也是華為對過去幾年參加MWC的客戶所代表的行業統計后，發現的變化趨勢。華為運營商和行業客戶表達了這樣一個強烈訴求，希望能從行業視角去看行業市場和解決方案。

“在企業數字化轉型成為大趨勢、客戶需求持續增加的背景下，華為企業業務獨立參展也就顯得非常有必要。”閻力大表示，此次獨立參展是一次試水，而現場的客戶反饋情況也證明這是非常正確的決策。

發布數字平臺：打開數字化轉型的金鑰匙

對于傳統企業而言，數字化轉型仍處于起步階段。咨詢機構埃森哲發布數據表明，僅有7%的中國企業數字化轉型成效顯著，即過往三年新業務的累積營收，在單年總營收中占比超過50%。大部分企業對轉型有認識，但轉型的成果有限。

閻力大在采訪中也表達了同樣的觀點，現在許多企業對于數字化轉型趨勢非常認可。但是對于非數字化生的企業而言，進行數字化轉型依然面臨著許多困難。

首先，這些企業并不懂數字化轉型相關技術，同時也缺乏相關人才。

其次，企業在進行數字轉型時，需要用到至少兩三種以上的技術協同，才有可能完成數字化轉型。但對這些企業而言，如何完成這些技術的協同，這是他們面臨的巨大難題。

再次，對企業而言，以前使用的系統，以及系統中的數據在數字化轉型時如何處理？新老系統之間怎么兼容？老系統的數據怎么被有效的挖掘出來？這些難題對企業而言很難解決。

最后，如果數字化轉型只是停留在已有的管理數據挖掘，對企業產生的價值非常有限。其實企業在數字化轉型中，90%的數據是來自生產過程、來自擁有的物理資產數字化以后所帶來的數據。

華為企業業務在國內北京、上海機場同步上線了“平臺有為，轉型不畏”的廣告

如何解決企業在數字化轉型中面臨的難題？華為在本次展會上給出了答案——發布的數字平臺。

據介紹，該平臺能夠幫助企業更容易的完成數字化轉型，以云為基礎，通過優化整合新ICT技術和融合數據，使能客戶實現業務協同與敏捷創新，打造數字世界的底座，助力客戶繪制邁入智能時代的數字化商業藍圖。

據筆者了解，華為數字化平臺是業界唯一能夠橫向融合云、AI、IoT、大數據、融合通信，視頻、GIS等New ICT技術，縱向打通端邊網云的平臺，具備融合、智能、可傳承的特點。

對于數字化平臺，閻力大表示，數字平臺可以理解為部署在云上的一組軟件管理平臺+一個數據湖+一組開發工具，被封裝在一個平臺中。華為發布數字化平臺的目的，就是為了應對企業的數字化轉型所面臨的各種挑戰。

在筆者看來，華為將封裝好的數字平臺給企業，可以幫助企業降低人才需求，讓企業無需面對難懂的數字技術。企業只需要在自己行業中，運用數字工具將數據沉淀下來。

這也就是華為一直提倡的將復雜留給自己，將簡單留給客戶。華為計劃將新發布的數字化平臺，打造成數字世界的底座。

那么，華為數字平臺未來深入應用到各行各業，將產生什么影響？閻力大對記者表示，華為數字化平臺將對行業帶來兩方面的重要影響。

一方面，行業中的領軍企業自身實力也比較強，華為會幫助企業搭建一個數字化轉型平臺，平臺將成為同行業共享的平臺；另一方面，對于很多技術上或者資金不足的企業，數字平臺是更好的選擇。

百億之后：開啟企業業務2.0時代

如上所述，華為企業業務在2011年正式成立，2018年實現百億美元銷售目標。至此華為三大業務均已成為百億美元級業務。

過去8年，華為企業業務這個看似賣“盒子”業務，發力“平臺+生態”戰略，與合作伙伴一起幫助客戶實現數字化轉型成功，贏得全球不少客戶。目前，全球700多個城市、世界500強中已有211家、前100強中有48家企業，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴。

但百億美元之后，華為企業業務要如何發展，要知道華為企業業務給自身定的是銷售目標是500億美元。

盡管我們看到有龐大的待開發的行業數字化市場，也有廣大的海外市場，但各行各業的數字化依然遇到不少挑戰。在閻力大看來，百億美金之前是華為企業業務的1.0，百億之后是企業業務的2.0階段。

在2.0時代，華為企業業務將如此規劃：在做好產品的基礎之上，會更多地關注客戶需求，打造可復制的場景化解決方案。“在解決方案的打造上華為會遵循公有云優先，這也是企業業務2.0時代最顯著的變化。”閻力大指出。

公有云的發展是趨勢，但玩家眾多，競爭也很激烈。甚至2018年國內多家大的云服務企業，未能實現很好的盈利。對此，閻力大表示，所有公有云企業的發展，都要經歷一個先虧損再盈利的過程。華為在公有云業務上會尋去一種平衡，“不走燒錢模式”。

“在2019年，華為企業業務發力公有云，最關注的事是打造本身競爭力。華為希望在性能、安全性方面做中國最好的云。”閻力大表示。可見，華為依然希望踏踏實實做好產品，服務好客戶——再次遵循了華為這家公司“以客戶為中心”“做長跑者”等公司理念。

而談及華為云相比其他互聯網與的優勢，閻力大表示，華為云是從底層建立巨大優勢再向上發力，實現端管云的協同，所以在物理世界和數字世界的融合上，很少有企業可超過華為。

對于當前熱門的工業互聯網領域的發展，閻力大講到，工業互聯網應該是一場馬拉松，華為不會用跑百米的態度去對待一場馬拉松比賽。在閻力大看來，工業互聯網的發展一定會經歷厚積薄發的過程，而現在工業互聯網是在沉淀過程中，還沒有到爆發階段。

“華為將對不同客戶需求歸一化，整個行業形成可復制的解決方案。這次推出數字平臺就是朝這個方向前進，華為最終目標是把數字平臺打造成通用平臺。”閻力大說。

當然，在企業業務2.0發展中，華為依然會重視合作伙伴和客戶的感受，繼續堅持邊界，即上不碰應用，下不碰數據，也不做股權投資。閻力大更是略有風趣的表示，華為不會種海水稻，但是會幫助客戶種好水稻；華為也不會造車，但好幫助汽車公司實現汽車數字化。

而在筆者看來，華為企業業務將以此次發布的數字平臺為起點，一方面讓領先企業如虎添翼、挑戰新的業務高度；另一方面幫助中小企業站在更高的起點、發揮出敏捷創新的優勢。可以預見，華為數字平臺，將成為數字世界的底座，實現百花齊放的生態共榮。