在很多人眼里，華為是偉大的，任正非是完美的，然而，在12年前，任正非險些就釀成大錯，將華為賣給摩托羅拉，然后進軍房產。今天我們就來看一下，這段任正非最想抹去的，到底是怎樣的一段歷史。

任正非曾經想賣掉華為！

讓時間回到2002年，當時的華為和摩托羅拉一直想通過合資的方式來拓展3G市場，于是雙方就坐下來談判，沒想到一直談了三年都沒有個結果。主要是摩托羅拉想通過合資的方式收購華為，但華為當時已經開發出CDMA和WCDMA的全線產品，一旦將這部分資產注入合資公司中去，可能會帶來損失，所以這件事情就擱淺了。

第二年，也就是2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2004年實現銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額22.8億美元。華為當時在全球已建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務270多個運營商，其中包括世界電信運營商50強中的22家，產品已經進入德國、法國、西班牙、巴西、俄羅斯、英國、美國、日本、埃及、泰國、新加坡、韓國等70多個國家。

當時國內的市場競爭激烈，3G建設根本看不到希望。任正非雖然高瞻遠矚，進軍國際市場，但在04年之前，都是在一些亞非拉市場折騰，歐洲的國際型大運營商基本還是不太認可華為的產品。加上思科的起訴，華為的日子確實有些不好過。

任正非這時候就開始有了退出通信業的想法，于是重啟了和摩托羅拉的談判。

談判一直持續到了第二年，也就是2004年。這個時候，對于摩托羅拉收購華為的要求，任正非給了一個明確的答案：合資是不可能的，如果想收購，就拿100億美元的現金，將華為連人帶產品帶基地，打包拿走。

對于任正非開出的這個條件，摩托羅拉的管理層犯難了。當時的摩托羅拉，因為受累于終端和芯片市場的戰略失誤，全球業績在今年跌入低谷。一下子拿出100億美元現金有些難。

交易流產，華為該感謝摩托羅拉

大概談了半年，都已經談得差不多了。然后在海南亞龍灣，大家把草簽合同一簽完就換上沙灘褲，都已經在外邊玩了，覺得應該萬事大吉了。

但是呢，一周以后，摩托羅拉就換CEO、董事長，那個高爾文一換，換成另外一個人了。這個人重新來審視以前的這個策略，覺得不對，馬上停。交易就終止。所以這些人當時欲哭無淚，連跳樓的心都有了。

三十年河東三十年河西

15年前的時候，華為還是個小公司，而摩托羅拉等公司當年還是無線業務市場的大腕，當年也是如日中天，CEO對75億美元收購華為不放心也是可以理解的。但是15年后再看的話，摩托羅拉會是如何看待當年拒絕收購華為呢？

歷史沒辦法假設，當年摩托真要收購了華為，也可能沒有今天的華為，也可能因為收購了華為而成為世界第一大網絡設備廠商及智能手機廠商，一切都有可能。

時過境遷，2010年華為也準備收購摩托羅拉的無線業務，但是美國政府不肯批準，最終摩托羅拉的網絡業務被諾西收購，手機部門先是被谷歌收購，然后又轉賣給了聯想公司。

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