本書以任正非的人生經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)任正非的“灰度哲學(xué)”理論，以及華為的底層管理思維系統(tǒng)。從任正非和華為兩條平行線索，向讀者呈現(xiàn)一個歷盡30年變遷的華為思想史，讓讀者了解華為員工思想統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)大、一步步走向全世界的原因。

去年12月，中國企業(yè)華為遭受了來自西方各國全方位的打擊。繼8月以來，美國聯(lián)合澳大利亞、新西蘭、加拿大等國家對華為進(jìn)行全面抵制之后，華為CFO孟晚舟在加拿大無故被捕。

就在舉國上下對以美國為首等各國的行為感到憤怒時，華為5G技術(shù)卻悄悄邁向另一條加速軌道。

就在有媒體曝出“五眼聯(lián)盟”全球“絞殺”華為后不久，多家英國企業(yè)率先“反水”，與華為達(dá)成20億英鎊合作。此外，其他國外運(yùn)營商也紛紛向華為開啟了與5G有關(guān)的采購項目。

孟晚舟成功保釋，華為技術(shù)似乎也終于渡過了黎明前的黑暗。關(guān)于今年年末出現(xiàn)的種種變故，作為華為CEO，任正非卻始終一言未發(fā)。華為為什么屢次被針對？

是中美貿(mào) 易摩擦的犧牲品？還是樹大招風(fēng)，5G技術(shù)遭人嫉妒？任正非本人究竟有何想法？對于今后各國的舉措，華為又有怎樣的應(yīng)對措施？

近期，華為資深顧問王育琨出版了一部關(guān)于任正非的傳記《苦難英雄任正非》，通過20年來對華為和任正非的研究，透析華為和任正非跌宕30年的“灰度哲學(xué)”精髓。

并在圖書的開端，分析了今年12月華為遭受的種種磨難。關(guān)于華為的疑問，在這本書中，我們或許能夠找到答案。

有些人滿腦子的執(zhí)見官司，見啥都一堆預(yù)設(shè)判斷，抱怨，抑郁，憤怒，格格不入。

而大智慧的人，都有點(diǎn)灰度哲學(xué)，那是赤子般純粹，充滿好奇心接納所有發(fā)生，真常應(yīng)物，自然而然。華為放空自己，接納所有的發(fā)生，把所有沖擊和挑戰(zhàn)的合理性發(fā)揮到最大，視高品質(zhì)絕活為尊嚴(yán)和個人榮譽(yù)。

在無窮性中拿捏動態(tài)平衡點(diǎn)

華為30年如一日以創(chuàng)新為引領(lǐng)，終于拿下5G通訊技術(shù)的領(lǐng)軍位置，誰想?yún)s無端被美國拖進(jìn)中美貿(mào) 易摩擦的漩渦中心。灰度哲學(xué)的創(chuàng)始人任正非在想啥？一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在中美貿(mào) 易摩擦的漩渦中心，任正非如何拿捏動態(tài)平衡點(diǎn)？

任正非很男人，從不抱怨環(huán)境。他習(xí)慣向內(nèi)，向內(nèi)，向內(nèi)。必須一切建立在遵守各國法律的基礎(chǔ)上，也必須建立在拿出為人類創(chuàng)造價值的絕活上。

任正非會去接納所有的發(fā)生。美國一部分勢力，拿著華為作為政治籌碼，他坦然以對。華為穿美國的鞋已經(jīng)20多年了，用的是美國的管理流程和制度，學(xué)習(xí)了很多西方的管理思維，一直以來都把合規(guī)、安全作為管理紅線，所以美國要抓華為毛病不是那么容易。

這就是為什么美國死盯著華為這么多年，甚至動用情報部門，翻了底朝天，也只能搞個第三方匯豐銀行來指控"欺詐"。

20年前，華為就開始以“削足適履”的方式，引進(jìn)美歐大公司的制度和流程，前后花了100多億美金。一切可追溯，一切靠數(shù)據(jù)說話，這是全球化公司必須有的格局和態(tài)度。

長期擔(dān)任CFO的孟晚舟，知道每一個數(shù)字的出處和各種算法組合。或許，這也是她在加拿大聽證會上沉定、放松的根由。

“美國今天也在挖一個洼地，減輕產(chǎn)業(yè)負(fù)擔(dān)，土地肥沃了，有可能是美國百年振興的根基。如果下一任總統(tǒng)不改變現(xiàn)在的稅收政策，而是到處去溝通友好，與誰都握手，就把投資吸引過去，加上人工智能的應(yīng)用，怎么會不崛起呢”？

商人最理解商人。特朗普政府不斷對華為下狠招，但真正理解特朗普的，卻還是中國制造業(yè)的領(lǐng)軍人物任正非。

無論是孟晚舟事件，還是中美貿(mào) 易摩擦，我們都不能用我們固有的邏輯，去破解今日的東西方文明沖突。回歸人類文明的主航道，從世界文明發(fā)展的結(jié)晶中，尋找破解當(dāng)今世界問題的鑰匙。

把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)最高綱領(lǐng)

本來在5G領(lǐng)域，華為已經(jīng)有最好的東西了，卻不被個別國家認(rèn)同。任正非卻不抱怨。他坦誠：

“我們不被個別西方國家認(rèn)同，不要埋怨，因?yàn)槲覀冏龅眠€不夠好”。

直面美國等國對華為網(wǎng)絡(luò)可信度的質(zhì)疑，任正非簽發(fā)的2019年華為一號文件，提出把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為公司的最高綱領(lǐng)。他說：

今天，我們又處在一個新的起點(diǎn)，全面云化、智能化、軟件定義一切等發(fā)展趨勢，對ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品的可信提出了前所未有的要求。可信將成為客戶愿買、敢買和政府接受、信任華為的基本條件。

可信不僅僅是產(chǎn)品外在表現(xiàn)的高質(zhì)量結(jié)果，更是產(chǎn)品內(nèi)在實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量過程，是結(jié)果和過程的雙重可驗(yàn)證的高質(zhì)量。而只有全面提升軟件工程能力和實(shí)踐，才有可能打造出可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。

公司已經(jīng)明確，把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為公司的最高綱領(lǐng)。我們要在每一個ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品和解決方案中，都融入信任、構(gòu)建高質(zhì)量，關(guān)鍵內(nèi)容包括：

安全性（Security）。產(chǎn)品有良好的抗攻擊能力，保護(hù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。

韌性（Resilience）。系統(tǒng)受攻擊時保持有定義的運(yùn)行狀態(tài)，包括降級，以及遭遇攻擊時快速恢復(fù)的能力。

隱私性（Privacy）。遵從隱私保護(hù)既是法律法規(guī)的要求，也是價值觀的體現(xiàn)。用戶應(yīng)該能夠適當(dāng)?shù)乜刂扑麄兊臄?shù)據(jù)的使用方式。

信息的使用政策應(yīng)該是對用戶透明的。用戶應(yīng)該根據(jù)自己的需要來控制何時接收以及是否接收信息。用戶的隱私數(shù)據(jù)要有完善的保護(hù)能力和機(jī)制。

可靠性和可用性（Reliability& Availability）。產(chǎn)品能在生命周期內(nèi)長期保障業(yè)務(wù)無故障運(yùn)行，具備快速恢復(fù)和自我管理的能力，提供可預(yù)期的、一致的服務(wù)。

任何挑戰(zhàn)來了，華為都不去抱怨，更不會氣急敗壞。任正非沉靜下來，定力就生出來了。華為公開承認(rèn)所有質(zhì)疑的合理性。

華為接納了所有的挑戰(zhàn)和沖擊。換位思考，發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)和沖擊的合理性，并把這種合理性發(fā)展到對每一個最終用戶隱私可信的保護(hù)上，直接進(jìn)入億萬最終用戶的內(nèi)心的困惑、糾結(jié)和向往。

千萬個華為英雄站出來

孟晚舟事件，是一個鍛造英雄的歷史性機(jī)遇。

孟晚舟遭遇無妄之災(zāi)，瞬間失去自由，個人手機(jī)和電腦被人收走，其中的個人隱私與華為機(jī)密有可能泄露。她沒有對外溝通的通道，一切都在嚴(yán)密的封鎖和監(jiān)督之中。華為與孟晚舟之間如何溝通？

能夠?qū)σ粋€人說的話，就可以對70億人說。

華為第一時間通過媒體知道孟晚舟被拘，在第一時間就發(fā)了公告：

“華為并不知曉孟女士有任何不當(dāng)行為。公司相信，加拿大和美國的法律體系會最終給出公正的結(jié)論。”

這個信息簡單理性，卻也有對風(fēng)險的不確定性。孟晚舟從媒體上收到這樣的信息，她知道自己跟華為溝通也只能借助于媒體。

于是，她在第一次聽證會上沒有任何情緒，淡定從容，對丈夫微笑，鎮(zhèn)靜地否定不實(shí)指控。其后，又發(fā)了一個輕松幽默的微信朋友圈信息。告訴世人告訴華為，她很坦然，沒有不可預(yù)見的風(fēng)險。

保釋成功后，華為公告就用自己內(nèi)在的確定性對付外在的不確定性了：

“正如我們一直強(qiáng)調(diào)的，華為遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。我們期待美國和加拿大政府能及時、公正地結(jié)束這一事件。”

孟晚舟保釋后發(fā)布的消息，具有了更大的確定性。她以華為為傲，以祖國為傲，感謝每一個位關(guān)心她的人。同時也在說：華為可以以她為傲，祖國可以她為傲。還表示要利用保釋的時間，去攻讀博士。

相信這個危機(jī)是送給孟晚舟的禮物。一如金庸筆下的絕世英雄，哪一個不是不斷被人陷害不斷逼到絕路上，才獲得了不世武功。

華為每個人，在每一個場合，都可能遇到各種各樣的困難和危機(jī)。這些危機(jī)和困難，不是拿不出絕活推諉的理由，而是拿出絕活的助推器。一個又一個壓頂?shù)睦щy和危機(jī)，就是華為英雄的鍛造路徑。

世上大概有兩種人。一種人畢生致力于擁有，另一種人畢生致力于有所作為。

一心渴望擁有的人，一旦沒有達(dá)到目的，就會失落、痛苦和絕望。渴望擁有的人看上去動力很大，而實(shí)際上像鐘擺一樣在絕望與自傲之間搖擺。這樣的人多了會增加組織的不確定性。

而心無旁鶩至誠于事業(yè)追求的人，他們一定會遭遇自己不喜歡的事，會遭遇算計、陷害和不測災(zāi)難。至暗時刻他們都不會抱怨，否則就立刻被毀了。危機(jī)來了，總可以從危機(jī)中拿出絕活來，他們就會找到勇猛精進(jìn)中的快樂。

或許這就是任正非要尋找的華為英雄。

至人如鏡。在任正非這面大鏡子面前，您會找到“自性爆發(fā)，拿出絕活”的獨(dú)特路徑。相信無論你是老板還是員工，都會從中找到你需要的寶貝。