沒有標準，沒有方向，沒有規則，線路板廠都是從零起步，所有的標準與規則，都是FPC企業創始團隊摸索出來的，甚至包括FPC產品設計、流程設計、制度規范等，都是從一個個經驗和教訓總結出來的，最終帶來線路板廠的茁壯成長。當FPC企業進入快速發展期，管理者應該總結經驗教訓，建立公司制度規則，團隊需要“照公司制度辦事”。那么，線路板廠如何才能建立企業規章制度呢?

解決方案一：客戶在前，產品之后，建立基于客戶導向的決策機制線路板廠只有建立真正的以客戶為導向的決策機制才能束縛公司管理的亂想，“客戶說了算”就會真正起作用，從而建立“對客戶負責”的FPC企業文化，才能提升線路板廠決策效能。

解決方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行為規范很多線路板廠的現實是基于職級匹配的，也是公司制度規范的一部分。但問題的關鍵是從老板到員工都該照章辦事。在出現問題面前，制度在前，情感在后，這是防范管理亂想的關鍵，有時管理者良好的情感訴求會成為一個不好的開始，最終影響了FPC企業管理機制。解決方案三：溝通在前，改進在后，建立基于團隊共識的規則糾偏

線路板廠所有的規章制度一定存在漏洞，所以要持續改進。這就意味著，線路板廠制度的更新與完善需要在發現與溝通中進行，這也是公司規章制度建設的一部分。一項制度管十年，是一種可望而不可及的理性，大多數情況下，線路板廠需要持續的完善制度規則。