2017年初，又爆出關(guān)于華為的新聞，這次是關(guān)于華為集體宣誓的內(nèi)容，看看有關(guān)報(bào)道的題目，就可以想象它所引起的反響：“震撼 ! 華為高管集體宣誓:被這場(chǎng)面驚到了”“句句震撼!***率眾高管宣誓自律”“華為高管集體在深圳宣誓，場(chǎng)面震驚，誓詞是亮點(diǎn)”……

其實(shí)，華為的集體宣誓早在十年前就實(shí)行了，集體宣誓活動(dòng)已經(jīng)制度化地開展至今。

一、決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”

2005年12月，公司召開了EMT***生活會(huì)，EMT成員共同認(rèn)識(shí)到：作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，要正人須先正己，以身作則，會(huì)上通過(guò)了《EMT自律宣言》，同時(shí)要求在此后的兩年時(shí)間內(nèi)完成 EMT 成員、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報(bào)與關(guān)系清理，并通過(guò)制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

2007年9月29日下午，公司舉行了首次集體宣誓大會(huì)。當(dāng)日在華為大學(xué)舉行了“華為公司EMT自律宣言宣誓大會(huì)”，當(dāng)屆EMT輪值主席郭平首先做了題為《決不讓堡壘從內(nèi)部攻破》的報(bào)告。他指出：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，我們要時(shí)刻保持清醒，強(qiáng)化干部自我監(jiān)管和組織監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，保持干部隊(duì)伍的廉潔和 奮斗，只有這樣，公司才有可能長(zhǎng)久活下去。

然后，面對(duì)與會(huì)的200余名中高級(jí)干部，***等9位EMT成員集體舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：

人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。高級(jí)干部的合法收入只能來(lái)自華為公司的分紅及薪酬，除此之外不能以下述方式獲得其他任何收入：

絕對(duì)不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從中牟取私利，包括但不限于各種采購(gòu)、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益。

高級(jí)干部要正直無(wú)私，用人要五湖四海，不***。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。

高級(jí)干部要有自我約束能力，通過(guò)自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，因此我們絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。

我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司審計(jì)和全體員工的監(jiān)督。

接下來(lái)，9位EMT成員分別宣誓，***的宣誓詞為：

我創(chuàng)辦華為擔(dān)任總裁那一天起，就深感置身于內(nèi)外矛盾沖突的旋渦中，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的沉重。如何從容地應(yīng)對(duì)各種沖突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長(zhǎng)期抵御住私欲的誘惑和干擾？唯有徹底拋棄一切私心雜念，否則無(wú)法正確平衡各方面的關(guān)系。這是我擔(dān)任總裁的資格底線，這也是我們擔(dān)任公司高級(jí)干部的資格底線。

只有無(wú)私才會(huì)公平、公正，才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；只有無(wú)私才會(huì)無(wú)畏，才能堅(jiān)持原則；只有無(wú)私，才敢于批評(píng)與自我批評(píng)，敢于改正自己的缺點(diǎn)，去除自己的不足；只有無(wú)私才會(huì)心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才會(huì)包容一切需要容納的東西，才有能力肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

我鄭重承諾：在任期間，決不***，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中，摻雜自私的動(dòng)機(jī)。

我當(dāng)日就在現(xiàn)場(chǎng)，幾次想舉起相機(jī)，記錄這神圣莊嚴(yán)的時(shí)刻，考慮到公司的信息安全制度，只好作罷。會(huì)議結(jié)束后，我在記錄本上寫下這樣一段話：這是一個(gè)可怕的領(lǐng)導(dǎo)集體，這是一幫可怕的人，他們的可怕之處在于他們對(duì)自己狠！

2007年12月3日至7日，公司研發(fā)體系、戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷體系、用服體系、運(yùn)作與交付體系、人力資源、黨委、華為大學(xué)、董事會(huì)秘書處、財(cái)經(jīng)體系、基建、內(nèi)部服務(wù)、慧通、法務(wù)體系、企業(yè)發(fā)展部的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人也分別舉行了“干部自律宣言宣誓大會(huì)”，集體宣誓的誓詞為：

我們要眾志成城，萬(wàn)眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上。

我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。

我們決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。

我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司審計(jì)和全體員工的監(jiān)督。

二、EMT自律宣言

2008年華為的集體宣誓中斷過(guò)一次，原因或許是這一年有繁重的奧運(yùn)會(huì)業(yè)務(wù)保障，或許是因?yàn)檫@一年集體大辭職風(fēng)波的影響。

2009年1月15~16日，公司市場(chǎng)工作會(huì)議召開，會(huì)議的第一項(xiàng)議程就是“EMT 自律宣言宣誓”。

自此，公司的自律宣言宣誓大會(huì)開始固定為每年初的公司市場(chǎng)工作會(huì)議的一項(xiàng)議程。

自此，自律宣言宣誓的范圍正式覆蓋到公司的各級(jí)干部，形成層層宣誓的制度化規(guī)定。

2012年1月19日，公司在深圳坂田基地召開了“董事會(huì)監(jiān)事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)。

這次自律宣言的誓詞做了調(diào)整：

為承載著歷史賦予的偉大使命和全體員工的共同理想。多年來(lái)我們共同奉獻(xiàn)了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長(zhǎng)年艱辛，才開創(chuàng)了公司今天的局面。要保持公司持久的蓬勃生機(jī)，還要長(zhǎng)期艱苦奮斗下去。

我們熱愛華為正如熱愛自己的生命。為了華為的可持續(xù)發(fā)展，為了公司的長(zhǎng)治久安，我們要警惕歷史上種種內(nèi)朽自毀的悲劇，決不重蹈覆轍。在此，我們鄭重承諾：

1.正人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。高級(jí)干部的合法收入只能來(lái)自華為公司的分紅及薪酬，不以下述方式獲得其他任何收入：

絕對(duì)不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù) ,從中牟取私利, 包括但不限于各種采購(gòu)、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益。

不在外開設(shè)公司、參股、兼職，親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易。

不***，不受賄。

高級(jí)干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權(quán)，公私要分明。

2.高級(jí)干部要正直無(wú)私，用人要五湖四海，不***。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。

3. 不竊取、不泄露公司商業(yè)機(jī)密，不侵犯其他公司的商業(yè)機(jī)密。

4. 絕不接觸中國(guó)的任何***，以及任何其他國(guó)家的任何***。

5. 不私費(fèi)公報(bào)。

6. 高級(jí)干部要有自我約束能力，通過(guò)自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊(duì)伍的自潔機(jī)制。

我們是公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，是牽引公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們要眾志成城，萬(wàn)眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上。我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們決不允許“上梁不正下梁歪”，決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督。

自此，“EMT自律宣言宣誓大會(huì)”正式更名為“董事會(huì)監(jiān)事會(huì)自律宣言宣誓大會(huì)”，原因是公司的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

三、宣誓大會(huì)

2017年1月11日的自律宣言宣誓大會(huì)與市場(chǎng)部會(huì)議同步進(jìn)行，但更名為“華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)”，原因是 2016 年華為的“華為公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八條規(guī)定”，華為的“干部八條”于2013 年 1 月第一次發(fā)文，2015 年 1 月發(fā)文重申，2016 年 3 月再次發(fā)文強(qiáng)調(diào)。

在這次會(huì)議上 , 董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員及各 BG 總裁、地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁分別宣誓。

宣誓的誓詞為：

. 我決不搞迎來(lái)送往，不給上級(jí)送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)，把精力放在為客戶服務(wù)上。

2. 我決不動(dòng)用公司資源，也不占用工作時(shí)間為上級(jí)或其家屬辦私事。如遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

3. 我決不說(shuō)假話，不捂蓋子，不評(píng)價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級(jí)，不能侵犯他人隱私。

4. 我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)激發(fā)部屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

5. 我們反對(duì)***，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

6. 我們反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。學(xué)會(huì)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，600 字以內(nèi)說(shuō)清一個(gè)重大問(wèn)題。

7. 我決不偷竊，決不私費(fèi)公報(bào)，決不***受賄，決不造假，我們也決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。

8. 我們決不允許跟人、站隊(duì)的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個(gè)人 應(yīng)通過(guò)努力工作、創(chuàng)造價(jià)值去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

有人認(rèn)為 ,華為的集體宣誓僅僅是少數(shù)人的行為，不過(guò)是少數(shù)人在臺(tái)上宣誓，多數(shù)人在臺(tái)下見證宣誓，從表象來(lái)看，確實(shí)如此，但實(shí)際上，并非如此。這次集體宣誓在心聲社區(qū)的專題報(bào)道，不到4個(gè)月瀏覽量就達(dá)到 16.6萬(wàn)人次，已接近華為員工的總?cè)藬?shù)，評(píng)論達(dá)到 4100多條，而且此帖還處于發(fā)酵過(guò)程中。由此可見，集體宣誓是自上而下的全員參與活動(dòng)。

其實(shí)，集體宣誓在華為已經(jīng)常態(tài)化了，除了這種制度化的高層集體宣誓外，華為也經(jīng)常舉行部門專項(xiàng)的集體宣誓，如：

2009年6月30日，戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷體系的17名體系 AT/STa 成員在 120 多名主管和骨干員工的見證下莊嚴(yán)宣誓。

2009年4月16日至5月18日，華為大學(xué)、內(nèi)服、全球銷售與服務(wù)體系、慧通公司分別組織本部門管理者進(jìn)行2009年干部自律宣誓活動(dòng)。

2014年7月9日下午，片區(qū)聯(lián)席會(huì)議管理團(tuán)隊(duì)召開了干部監(jiān)察會(huì)議并進(jìn)行了自律宣言宣誓。

2015年9月7日，14支戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)誓師典禮上集體宣誓。

2015年9月24日，舉行變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)第三期誓師典禮。

2016年1月17日至21日，海外子公司董事集中賦能研討會(huì)上，所有到會(huì)的專職及候選董事進(jìn)行了自律宣誓。

印象最深的是2015年9月7日的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)集體宣誓時(shí)，14支戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的誓詞。

（打開感受一下現(xiàn)場(chǎng)氛圍）

解決方案重裝旅：

我們鄭重承諾：我們以全新的視野，洞察商業(yè)本質(zhì)，傳遞價(jià)值主張，助力客戶成功。

我們以頑強(qiáng)的意志，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)戰(zhàn)爭(zhēng)，提升交易能力，主動(dòng)多打糧食。

我們以優(yōu)秀的品格，讓忠誠(chéng)創(chuàng)造價(jià)值，肩負(fù)莊嚴(yán)使命，鍛造商業(yè)領(lǐng)袖。

我們接受訓(xùn)戰(zhàn)洗禮，超越過(guò)去，百煉成鋼、百戰(zhàn)成將！

精兵壯，炮火強(qiáng)，重裝出擊打勝仗！

項(xiàng)目管理資源池：

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合練精兵，集成協(xié)同促經(jīng)營(yíng)，打贏班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)！

變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：

一道堰，一艘艦，共筑百年老店！

行政戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：

兵馬未動(dòng)，糧草先行，聯(lián)勤互動(dòng)，支撐作戰(zhàn)！

華為大學(xué)：

胸懷全局，組織好訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的教學(xué)，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

深入戰(zhàn)場(chǎng)，善于總結(jié)，及時(shí)賦能，一線將士在，我們就在。努力學(xué)***，積極工作，生機(jī)勃勃，做全體學(xué)員的表率。

我們將滿懷激情，使命必達(dá)，以公司的戰(zhàn)略成功、學(xué)員成長(zhǎng)為無(wú)上榮光！

鑄精神，薈真知，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才！

四、質(zhì)疑的聲音

在網(wǎng)上，宣誓被定義為：“宣誓，古代也叫起誓，是用最鄭重的形式，在誓言接受者面前表明自己，并請(qǐng)接受誓言者監(jiān)督，在起誓的那件事上把對(duì)自己的監(jiān)督和處置全權(quán)交給誓言接受者。”

同時(shí)也認(rèn)為：“現(xiàn)代社會(huì)下，宣誓被無(wú)形地滲透到日常生活的角角落落。隨著歷史的發(fā)展，當(dāng)宣誓這個(gè)在古代極具法律約束力的概念，被弱化為只需要道德和良心的約束時(shí)，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的宣誓，人們有不同的理解：（1）大部分的宣誓行為，有作秀嫌疑，應(yīng)當(dāng)少宣誓多做事；（2）值得提倡；（3）目前的很多宣誓活動(dòng)，因?yàn)槿狈χ萍s，尤其法律上的制約，多流于形式，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化宣誓制度建設(shè)，加強(qiáng)法律上的約束感。”

其實(shí)，宣誓在現(xiàn)實(shí)中大量存在，加入某個(gè)組織（黨、團(tuán)、少先隊(duì)）、大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)（運(yùn)動(dòng)員、裁判員、志愿者）、就職（如總統(tǒng)、護(hù)士、公務(wù)員）、婚禮等，都有宣誓活動(dòng)。

孟德斯鳩在《論法的精神》中說(shuō)：“‘誓言’在羅馬人中有很大的力量，所以沒(méi)有比‘立誓’更能使他們遵守法律了。他們?yōu)樽袷厥难猿Ｊ?不畏一切困難的。”

但在當(dāng)下，宣誓幾乎是被詬病的，正如網(wǎng)上的評(píng)價(jià)：“人們已經(jīng)無(wú)法預(yù)期宣誓所能起到的真實(shí)作用，也就不再相信宣誓了。”在此要問(wèn)的是，當(dāng)下人們還相信什么？人總得要信點(diǎn)什么吧。

對(duì)于那些對(duì)華為集體宣誓的譏諷、調(diào)侃、謾罵與抹黑，沒(méi)有任何回應(yīng)的必要，他說(shuō)他的，你做你的，大家根本就不在一個(gè)頻道上，大家本來(lái)就不是一類人 ,道不同，不相與謀。

對(duì)于華為的集體宣誓，理性的評(píng)價(jià)也褒貶不一。

（1）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓真的有用嗎？

一項(xiàng)管理舉措是否有用，不是靠事前的價(jià)值判斷，而是靠事后的實(shí)踐檢驗(yàn)，事前的判斷是基于經(jīng)驗(yàn)主義的，而管理實(shí)踐是實(shí)用主義的。回答集體宣誓是否有用的問(wèn)題，最有發(fā)言權(quán)的是華為，而不應(yīng)由他人置喙，作為吃瓜群眾，你的角色就是觀眾。

“有用”有長(zhǎng)短之分，短期的無(wú)用，并不能否定長(zhǎng)期的有用。任何管理舉措都是有成本、有代價(jià)的，得出有用與否的結(jié)論，是將成本與效用進(jìn)行對(duì)比，如果得不償失，則無(wú)用；如果效用大于成本，則有用。

有人認(rèn)為宣誓只有言而無(wú)行。言與行是兩個(gè)層面的問(wèn)題，先言后行有什么不可，總比言行不一要好得多。宣誓從某種意義上說(shuō)，就是行前的熱身，先把狀態(tài)激活起來(lái)，再進(jìn)入行的過(guò)程。

至于為什么集體宣誓為什么沒(méi)在大多數(shù)企業(yè)實(shí)行，別忘了，華為無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上，還是管理上，都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是形式主義？

在某種情況或某種情景下，形式重于內(nèi)容，如：宗教對(duì)儀式、典禮與遵守規(guī)則的重視。在教徒的心目中，誦經(jīng)、禱告、宗教儀式比所有的 世俗工作都要重要，這是與神的約定。石墨與金剛石的區(qū)別不在于其內(nèi)容——它們都是由碳元素構(gòu)成的，而其結(jié)構(gòu)決定了物理性質(zhì)的差異。

管理分為手藝、實(shí)踐與藝術(shù)，作為管理最高層次的藝術(shù)，與其他藝術(shù)一樣，更關(guān)注的是形式。

如果連形式都不重視，內(nèi)容也得不到守望。

華為的集體宣誓確實(shí)是一種形式，但不是形式主義，形式主義的思想根源和哲學(xué)基礎(chǔ)是唯心主義和形而上學(xué)。形式有助于強(qiáng)化與升華內(nèi)容，內(nèi)容以好的形式才能展現(xiàn)出來(lái)。

華為的集體宣誓是以一種儀式化的形式，展現(xiàn)華為高層管理者的內(nèi)心表達(dá)與期望。

（3）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是作秀？

秀，本指美好、秀麗，今人演化為展示與炫耀。就其本意講，華為的集體宣誓，是一場(chǎng)“秀”，公司的高管們面對(duì)下屬宣誓，是將自己人性最美好的、正能量的心聲展現(xiàn)出來(lái)，接受員工的監(jiān)督，宣誓者與見證者共鳴，宣誓者嚴(yán)肅莊嚴(yán)，見證者認(rèn)真參與，這樣的“秀”多一些又有何妨？

人在做，天在看，領(lǐng)導(dǎo)宣誓，員工也在看，領(lǐng)導(dǎo)如果心底無(wú)私、心胸坦蕩，何妨不“秀”一把給你的員工看看？作秀，是偶爾為之，華為的集體宣誓已歷經(jīng) 10 年，還能認(rèn)為是“作秀”嗎？如果你有力量，面臨強(qiáng)敵時(shí)，就是要秀出你的肌肉，這就是“亮劍”精神！

（4）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是搞運(yùn)動(dòng)？

人是有強(qiáng)大的遺忘功能的，組織也有強(qiáng)大的遺忘功能，不斷地重復(fù)灌輸，能夠抵抗遺忘功能，重要的事情要反復(fù)記憶，方能銘記在心，而且誓言是容易背叛的，遺忘的。所以，按照一定的時(shí)間周期做一次集體宣誓，就是為了喚醒記憶。人真正相信的東西才是最有力量的，人要相信，首先必須記住，要記住，首先需要灌輸。

搞運(yùn)動(dòng)，是指由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的旨在折騰群眾的活動(dòng)，而華為集體宣誓的主體是高層，它不是運(yùn)動(dòng)，而是鼓動(dòng)、發(fā)動(dòng)與激發(fā)。

如果把華為的集體宣誓看作運(yùn)動(dòng)，亦是指激發(fā)組織活力，消除組織沉淀與懈怠的運(yùn)動(dòng)，此“運(yùn)動(dòng)”與體育鍛煉的含義相同。生命在于運(yùn)動(dòng)，組織的生命也在于運(yùn)動(dòng)。

集體宣誓在華為不是偶爾為之的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)例行的制度。

（5）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是學(xué)共產(chǎn)黨？

集體宣誓并非共產(chǎn)黨首創(chuàng)，當(dāng)年的國(guó)民黨也有入黨誓詞。集體宣誓本來(lái)就是人類組織中普遍存在的一種儀式，英雄不問(wèn)出處，工具何管誰(shuí)造？只要有效，哪個(gè)形式都可為我所用，何況也沒(méi)有專利壁壘。逢事必問(wèn)是非，畫地為牢，自我束縛，是一種僵化的愚蠢。

有人問(wèn)華為的“干部八條”與我黨的“八項(xiàng)規(guī)定”有無(wú)關(guān)系，當(dāng)然有關(guān)系，華為的“干部八條”學(xué)的就是黨的“八項(xiàng)規(guī)定”，2012 年 12月 4 日黨發(fā)布了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，8天后，華為就推出了自己的規(guī)定，這就是***所提倡的“一杯咖啡主義，吸收宇宙能量”的體現(xiàn)。

從“EMT 自律宣言宣誓”，到“董事會(huì)監(jiān)事會(huì)自律宣言宣誓”，再到“干部工作作風(fēng)宣誓”，十年間，宣誓的人員有變換，宣誓的誓詞有調(diào)整，宣誓的時(shí)間有變化，宣誓的場(chǎng)地有變動(dòng)，但主題未變，核心沒(méi)變，初衷沒(méi)變，目的也沒(méi)有變。

***對(duì)自律宣言的價(jià)值做出了如下的高度概括：

制度不可能完善到無(wú)懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。”

“自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級(jí)干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準(zhǔn)確。‘促進(jìn)自律，完善他律’形成一個(gè)良好的內(nèi)部場(chǎng)。道德遵從委員會(huì)每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的‘火車頭’帶領(lǐng) 20 多萬(wàn)員工的‘火車’跑起來(lái)，讓公司充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”

“我們敢于接受群眾監(jiān)督，形成他律。自律與他律相結(jié)合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時(shí)的‘自愈’機(jī)制。”

小結(jié)如下：

華為的集體宣誓既是一種教育，又是一種警戒，還是一種約束，也是一種激勵(lì)。

華為的集體宣誓是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要措施。

華為的集體宣誓是組織管理與干部管理的重要舉措。

華為的集體宣誓不僅僅是一種儀式，還是一種制度化的管理體系。

華為的集體宣誓是各級(jí)管理者一種自律行為的展示。

華為的集體宣誓是高層自信、自律、力量、團(tuán)結(jié)與進(jìn)取的展現(xiàn)。

華為的集體宣誓是被實(shí)踐所證明的有效的管理對(duì)策。

我多次參加華為的集體宣誓，處于那樣巨大的能量場(chǎng)，每次都熱血澎湃，每次都是心靈的洗禮，每次都是正能量的吸納，每次都收獲一份感動(dòng)，每次都獲取了一份激勵(lì)。

2014年，***在一次講話中指出：華為從勝利走向更大的勝利的三項(xiàng)根本保證，除了指向擴(kuò)張的制度與規(guī)則和善于學(xué)***的奮斗群體外，還有一條就是“形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評(píng)”。

“如此，華為除了勝利，無(wú)路可走！”

斯言誠(chéng)也！