“你在中國(guó)有電腦嗎？”

1992年，正在美國(guó)讀書，向?qū)W校申請(qǐng)計(jì)算機(jī)圖形研究生項(xiàng)目的李彥宏，被面試他的一位教授這樣問道。

這個(gè)問題讓李彥宏有些尷尬。因?yàn)榻淌诘囊馑迹皇撬麄€(gè)人在中國(guó)有沒有電腦，而是中國(guó)有電腦嗎？

20多年后，登上電視節(jié)目的李彥宏聊起這個(gè)話題，說(shuō)自己當(dāng)時(shí)就想：“有一天，終有一天我會(huì)向他們證明中國(guó)也有非常強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。”

被教授面試的8年后，他做到了。不只是李彥宏，包括馬云、馬化騰等一批創(chuàng)業(yè)者，敏銳地發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，最終成就陽(yáng)光下的財(cái)富夢(mèng)想，這也反映了巨大的社會(huì)變遷。

沒有人會(huì)問中國(guó)有沒有電腦了。而百度也在過去19年里經(jīng)歷了從搜索、移動(dòng)轉(zhuǎn)型、O2O大戰(zhàn)到向AI轉(zhuǎn)型，“百度每一次大的決定都是冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)的。”李彥宏說(shuō)，而百度也因此成為了改革開放大潮中民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)樣本。

創(chuàng)業(yè)趕上“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”

許多故事從1999年開始。

杭州文一西路湖畔花園一棟民宅里，18位年輕人湊集了50萬(wàn)元開始創(chuàng)業(yè)。小個(gè)子馬云對(duì)房間里的伙伴說(shuō)“我們要做一個(gè)由中國(guó)人打造的世界性公司”。然后說(shuō)，“現(xiàn)在你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢，然后把剩下的全部拿出來(lái)。”

這一年的光棍節(jié)，還沒有引發(fā)全民購(gòu)物狂潮的雙11，創(chuàng)業(yè)整整一年的馬化騰正面臨著賬上只剩1萬(wàn)元現(xiàn)金的困境，拿起改了66個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書跑遍了高交會(huì)館，推銷QQ。

而在北京剛開業(yè)的海龍大廈，劉強(qiáng)東租下了一個(gè)不到4平方米的柜臺(tái)，幫客戶制作VCD。

這一年10月，李彥宏受邀回國(guó)，參加建國(guó)50周年慶典的觀禮活動(dòng)，心潮澎湃。兩個(gè)月后，懷揣“技術(shù)改變世界”的夢(mèng)想，帶著在美國(guó)申請(qǐng)的超鏈分析技術(shù)專利的李彥宏從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員、5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇一行人，開始創(chuàng)立百度。

在那個(gè)中國(guó)的辦公氛圍還正襟危坐的年代，李彥宏帶回來(lái)了硅谷互聯(lián)網(wǎng)的“不一樣”。百度當(dāng)時(shí)辦公室的場(chǎng)景就是，程序員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。

和所有創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，無(wú)拘無(wú)束的氛圍并不代表輕松地工作。百度創(chuàng)立的時(shí)間并不算互聯(lián)網(wǎng)的好日子，甚至可以說(shuō)有一些“生不逢時(shí)”。彼時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，深受大洋彼岸互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的影響，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)都謹(jǐn)慎起來(lái)，大批的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨融資困難。

當(dāng)時(shí)的百度更多是一家為其他企業(yè)提供搜索引擎的技術(shù)提供商，從中賺取技術(shù)使用費(fèi)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的沖擊之下，百度在美國(guó)的對(duì)標(biāo)對(duì)象Inktodi的股價(jià)則從最高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收購(gòu)。

在2001年，李彥宏決定迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)模型從面向企業(yè)提供搜索技術(shù)轉(zhuǎn)向獨(dú)立搜索引擎。這個(gè)提議幾乎遭到了股東們的一致反對(duì)——如果獨(dú)立，眼前的收入沒了，新模式又不能馬上掙錢。互聯(lián)網(wǎng)寒冬下，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，少冒險(xiǎn)少犯錯(cuò)。

“你們不讓百度做獨(dú)立搜索引擎，那我就不干了。”幾乎沒有發(fā)過火的李彥宏低沉地對(duì)董事會(huì)說(shuō)。

最終，李彥宏想盡一切辦法說(shuō)服投資人，這時(shí)百度又碰上一個(gè)強(qiáng)大并纏斗多年的對(duì)手：Google。

李彥宏曾在一次演講中說(shuō)，一度百度工程師面對(duì)強(qiáng)大的Google有自卑心理，認(rèn)為當(dāng)時(shí)百度“加上兼職、前臺(tái)各種各樣的才二十來(lái)人”，無(wú)法與Google競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，2004年李彥宏被迫從CEO位置下來(lái)做起了項(xiàng)目的經(jīng)理，開始了九個(gè)月內(nèi)超越Google的“閃電計(jì)劃”。

到2010年，谷歌在市場(chǎng)份額持續(xù)下降的情況下服務(wù)器遷移至中國(guó)香港時(shí)，百度在國(guó)內(nèi)搜索引擎的市場(chǎng)份額超過70%。

尋找移動(dòng)船票

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度經(jīng)歷了一段“迷茫期”。

當(dāng)時(shí)的阿里巴巴頻繁高調(diào)投資彌補(bǔ)移動(dòng)短板，騰訊手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“站票”微信，360一度向搜索發(fā)起挑戰(zhàn)，對(duì)百度而言，從搜索、地圖、貼吧，再到云、新聞、手機(jī)助手……百度App應(yīng)用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域真正平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，李彥宏表示：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來(lái)的時(shí)候，我們等于說(shuō)是被沖了一下子，覺得有點(diǎn)腳跟站不穩(wěn)的樣子，必須得把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拿下，下了很大的決心，我們提醒自己一定要保持警惕，保持戰(zhàn)斗力，才能夠在市場(chǎng)上生存下來(lái)。”

他在內(nèi)部分享的一篇“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。這位百度創(chuàng)始人不惜自我批判，并對(duì)員工提出多個(gè)要求，包括“減少管理層級(jí)，提升效率”，以及“減少會(huì)議，及時(shí)拍板”。

而移動(dòng)的入口之爭(zhēng)還未塵埃落定，O2O的這場(chǎng)仗就如火如荼地打起來(lái)了。這一次，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)再次露出殘酷一面。

一度，百度貼吧事件、魏則西風(fēng)波讓百度元?dú)獯髠瑯I(yè)績(jī)上經(jīng)歷連續(xù)兩個(gè)季度的凈利下滑。誰(shuí)會(huì)是搜索外的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？?jī)?nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、科技金融還是人工智能？

從互聯(lián)網(wǎng)思維到人工智能思維

“互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜。”在與國(guó)際貨幣基金組織總裁拉加德對(duì)話中，李彥宏這樣說(shuō)。

百度的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的下一幕——人工智能。李彥宏攜百度，以“AI布道者”的身份站到臺(tái)前。因?yàn)榘?a target="_blank">無(wú)人駕駛汽車開上五環(huán)，北京的交警還給他開出了一張罰單。

面對(duì)正在興起的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，李彥宏在不久前的署名文章中表示，百度很早就開始布局。“2013年，百度成立了全球首個(gè)深度學(xué)習(xí)研究院，在人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言理解等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了核心技術(shù)突破。百度還通過開放人工智能平臺(tái)，為全社會(huì)的高效創(chuàng)新賦能，以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的構(gòu)建。”

目前，百度已建成大規(guī)模的人工智能深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——“百度大腦”，核心能力免費(fèi)開放，每天有超過60萬(wàn)合作伙伴使用，日調(diào)用量4090億次。

“搜索+信息流”是推動(dòng)百度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙引擎，人工智能則滲透其中。至于在人工智能領(lǐng)域積累勢(shì)能能否轉(zhuǎn)化成動(dòng)能，需要的是細(xì)致的戰(zhàn)略思考、決心和強(qiáng)大執(zhí)行力。

陸奇在百度在人工智能的變革時(shí)期起到了重要作用——組織架構(gòu)調(diào)整與裁撤業(yè)務(wù)，打破官僚文化，清晰搭建了百度AI路線。在此期間，百度的聲譽(yù)和股價(jià)重新上升。

當(dāng)戰(zhàn)略布局日漸清晰，改革進(jìn)入深水區(qū)，海外空降的改革者陸奇“下船”了。

但不變的是百度在AI商業(yè)化進(jìn)展和布局。

“互聯(lián)網(wǎng)思維過時(shí)了，現(xiàn)在是AI思維。”李彥宏這樣說(shuō)。

他透露，最近百度作為首家中國(guó)AI企業(yè)，加入了PAI組織（PartnershipofAI），和國(guó)際頂級(jí)人工智能公司如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一起守護(hù)人工智能的價(jià)值觀，希望人工智能幫助人、服務(wù)人，而不是替代人和傷害人。